房地产集团****。部。门。
目。标。责。任。
状。201 年月日。
部门目标责任状。
甲方****。
乙方部门。为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，实现公司201 年工作目标，并为实现公司战略目标打下扎实基础，根据《公司章程》、《企业管理制度》的要求，特制定本《目标责任书》。
本目标责任书考核期为 201 年1 月 1日至 201 年 12月 31日。
第一条绩效考核内容、权重、考核部门规定如下：
编制说明：指标名称：明确该部门用什么指标进行考核；
数据提供部门：明确该项考核指标完成数据由谁负责提供；
考核频度：该项指标是年度考核，还是季度考核。除工作行为考核为季度考核外，其余指标一般为年度考核；
权重：根据该项考核指标的重要性程度和工作量，确定百分比权重，所有考核指标的权重之和应该为100%。
第二条考核标准：上述考核内容以所完成工作的准确、及时、有效为标准。
编制说明：本条应该对第一条所定每项考核指标确定目标值：即应该达到的目标状态是什么)；评分办法：即如何确定最终考核得分，如何扣分、如何加分等。
第三条根据考核规定取得的考核分为本部门全年工作成绩的考核分。
第四条部门奖金与考核挂钩。201 年，部门核定的目标奖金基数为：人均万元，中途有人员调离或调进的，奖金总额按照实际时间进行确定。应得奖金总额根据考核分确定，即：
部门实际奖金=目标奖金基数×调整系数。
注：本表可用插入法计算。
第五条同时年终奖金与公司目标利润完成情况挂钩。如企业利润目标完成情况在50%以下，按照应得奖金的50%兑现；如完成情况在50-75%之间，按应得奖金的75%兑现；如完成情况在75-100%之间，按应得奖金额度兑现；完成情况在100%之上，按照应得额度的1.25倍兑现。
第五条部门奖金内部分配规定：
目前部个人奖金分配存在奖金工资比个别人员过高现象，对于部门奖金如何分配，考核部拟订一套改革方案，待讨论。详见附件）
1、对本部门取得的奖金按照总监（工会主席）3、副总监（总经理助理）2.5、经理(科长)（总监助理）2、副经理（副科长）1.5、其他人员1的系数进行分配，并与考核挂钩。
同时，对上述分配系数，根据各成员的贡献、业绩和作用，在20%—40%的范围内进行调整。本部门内未纳入“折率工资体系”的员工，其最终分配为根据前款计算分配额的50%确定（扣除部分不在部门内部分配，归公司所有）。
2、当年度新进大学生：在部门总额范围内，部门可按个人工作能力、学历等情况作适当考虑。
3、已离职人员：凡在第二年6月30日以后离职人员，方可享受上年度部门奖金。
4、社会招聘人员：转正后试用期计入奖金分配时间段。
5、年内跨部门调动岗位的人员：按照该人员所在本部门工作时段分别进行计算。
第六条若部门考核分低于70分的，则该部门不得享受任何奖金，且部门负责根据薪酬制度记取的考核工资须根据本责任状进行“二次考核”。即：部门负责的最终工资=考核工资×部门考核分。
第七条员工奖金在次年7月底前核算完毕，根据企业管理制度的规定进行发放。
第八条如当事人故意提供虚假责任状数据，视情节对当事人处于3000-1000元罚款，情节严重者予以开除处分。