2011年动力车间经理目标责任书（讨论稿）
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为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算动力车间经理负责达成如下目标责任。
一、锅炉车间考核目标包括的主要指标：
1、锅炉安全运行率：100%。
2、燃煤消耗：达到目标定额。
3、蒸汽成本：吨蒸汽成本120元。(包括水、电、盐、维修五金消耗)
4、吨产品消耗煤12.5吨。（南、北锅炉房平均数）
5、把握一分厂购进煤炭燃烧值≥4800大卡。
6、完成蒸汽尾气**技改项目。
二、主要指标考核细则：
1、锅炉安全运行率：
a、做好锅炉的日常维护、保养、计划维修，确保锅炉安全运行率达100%。锅炉年检合格率100%。
b、锅炉停车影响生产8小时以上的责任事故发生次数：≤1次；停车影响生产24小时以上的责任事故发生次数：≤1次。
c、安全阀、压力表、安全附件效验合格率100%，及时率100%。
d、锅炉给水检验合格率100%.
e、监督安全附件检查、起跳实验率100%。
2、燃煤消耗的考核：
a.按照2011年生产目标定额预算，生产线全年需要燃煤6800吨。
b、全年燃煤实行单耗控制，平均每吨产品煤炭消耗12.5吨（南、北锅炉平均数）。
3、蒸汽成本的考核：
a、按照2010年锅炉消耗测算，吨蒸汽成本为120元。
b、全年吨蒸汽成本节约达到目标定额不奖不罚，实际成本超出定额，取消年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
c、吨产品维修五金消耗94元，全年共计51136元。实际成本超出定额，取消年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
三、考核实施流程：
1、每月由设备部组织对动力车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对动力车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。
2、考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。
四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。
2、此目标责任书一式三份，设备部、动力车间经理各一份，管委会留存一份。
振华公司设备部动力车间经理。
签字签字。日期日期：
2011年机电车间经理目标责任书（讨论稿）
为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算机电车间经理负责达成如下目标责任。
一、机电车间经理考核目标包括的主要指标：
1、设备完好率：≥98.0%。
2、各生产线、辅助设施总维修费用下降5%。（不包括其它职能部门五金消耗和维修消耗）
经统计核算参照2010年维修五金消耗，2011年各生产线和辅助设施维修五金消耗折合吨产品消耗：（不包括固定资产投资）
3、水资源消耗每月小于3000吨，其它生产线用水消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。
4、参照2010年用电情况，2011年每吨产品耗电7400度，每度电价0.64元。（此消耗包括振华公司一分厂所有用电消耗，吨产品耗电根据冬、夏气温变化上下浮动10%）其它生产线用电消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。
全年目标产品总耗电402.56万度，共计257.64万元。
5、协助完成尾气**设备试验定型和实施工作。
6、协助完成残液**设备试验定型和实施工作。
7、协助完成水资源**利用设备试验和实施工作。
8、完成供水系统优化改造实施工作。
9、电费、水费（折合电费0.29元/ 吨，以在电费中结除）总费用下降5%。
二、主要指标考核细则：
1、设备完好率的考核：
a、 单一设备出现8小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款30元。
b、单一设备出现24小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款50元。
c、辅助设备（供水、供电、制冷系统）设备事故影响生产线停产24小时以内的责任事故发生次数：≤1次。每多1次处罚100元。
d、做好设备检修安排、设备安全隐患排查和备品备件的准备工作，允许设备故障率≤5%（不影响生产的前提下）
2、维修费用的考核：
a、按照2011年生产目标定额预算，生产线和辅助设施全年维修费用为 65.1万元。
b、机电车间加强设备维护，全年机电车间节约维修费用5%。实际费用超出预算，取消年终奖励。实际费用低于预算，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
c、机电车间全年通过修旧利废工作创造效益15.75万元。未完成目标，取消年终奖励，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
三、考核实施流程：
1、每月由设备部组织对机电车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对机电车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。
2、考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。
四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。
2、此目标责任书一式三份，设备部、机电车间经理各一份，管委会留存一份。
振华公司设备部机电车间经理：
签字签字：日期日期：
2011年机电车间电工班目标责任书（讨论稿）
为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究电工班长及电工班全体人员负责达成如下目标责任。
一、考核目标包括的主要指标：
1、变压器、配电室、高低压输电线路责任事故率为零。
2、关键电控设备（开环罐、冷冻设备、水井控制、各配电室、热风循环烘箱等）完好率≥98%。
3、协助机电车间经理完成2011年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。
4、完成修旧利废任务2.75万元。
5、及时调整变压器下行电压，2011年因大网电压波动引起生产线停产事故≤2次。
6、负责完善配变附件和配电室正规化改造项目。
7、电机维修率比2010年下降10%。
二、主要指标考核细则：
1：变压器、配电室、高低压输电线路责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，其他电工20元；严重责任事故根据具体情况另行处理。
2、关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。
3、因电路故障未及时发现和处理造成生产线较大事故，扣除当年奖金。情节严重的根据具体情况另行处理。
4、完成修旧利废任务2.75万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
5、电机维修费用控制，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
三、考核实施流程：
1、每月由机电车间组织对电工班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对电工班工作业绩和目标完成情况进行考核。
2、考核结果送交设备部审核作为电工班绩效工资发放的依据。
四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。
2、此目标责任书一式三份，机电车间、电工班长各一份，设备部留存一份。
振华公司机电车间电工班全体：
签字签字：日期日期：
2011年机电车间维修班目标责任书（讨论稿）
为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究维修班长及维修班全体人员负责达成如下目标责任。
一、考核目标包括的主要指标：
1、各生产线及附属设备重大责任事故率为零。
2、关键生产设备及辅助设备（水井、锅炉辅机、冷冻设备、压力设备和管道等）完好率≥98%。
3、协助机电车间经理完成2011年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。
4、完成修旧利废任务13万元。
5、做好维修中的安全工作，维修过程中的重大人身和设备事故率为零。
6、协助机电车间经理完成附属设备维修费用目标控制。
7、协助机电车间经理完成2011年节能减排技改工作。
二、主要指标考核细则：
1：各生产线及附属设备重大责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，责任区负责人20元；严重责任事故根据具体情况另行处理。
2、关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。
3、做好维修中的安全工作，维修过程中发生重大人身和设备事故，扣除当年奖金。情节严重的根据具体情况另行处理。
4、完成修旧利废任务13万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
5，完成每人每月阀门维修任务，未完成的按2011年考核细则进行处理；超出部分按具体情况当月予以奖励。
6、协助机电车间经理完成2011年节能减排技改工作，出色完成任务的项目参与人，根据具体情况予以奖励。
三、考核实施流程：
1、每月由机电车间组织对维修班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对维修班工作业绩和目标完成情况进行考核。
2、考核结果送交设备部审核作为维修班绩效工资发放的依据。
四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。
2、此目标责任书一式三份，机电车间、维修班长各一份，设备部留存一份。
振华公司机电车间维修班全体：
签字签字：日期日期：
2011年机电车间冷冻班目标责任书（讨论稿）
为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究冷冻班长及冷冻班全体人员负责达成如下目标责任。
一、考核目标包括的主要指标：
1、冷冻设备重大责任事故率为零。
2、生产线降温保障人为失误率≤1次。
3、协助机电车间经理完成2011年辅助设备维修五金消耗控制目标。
4、完成冷冻设备辅料消耗控制。（参照2010年消耗）
5、每季度个人冷冻机知识考核合格率100%。
6、冷冻设备在运行**现的故障隐患必须及时上报，并采取临时措施控制故障不会进一步扩大。
二、主要指标考核细则：
1：冷冻设备设备责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，责任人20元；严重责任事故根据具体情况另行处理，并取消年底奖金。
2、发生重大事故取消当年奖金并扣除班长当月津贴，并根据情节对责任人另行处理。
3、冷冻设备辅料消耗超出控制范围 ，根据2011年绩效考核细则予以处理。超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。
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