领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。
在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：（1）关心。
把他的心关起来，使其跑不掉；（2）开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；（3）放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。
这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。
职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功，超越自己并完**生使命。而这一切都离不开沟通。
沟通就像一把****，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：
1） 掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。
2） 掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。
3） 提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要博览群书。
4） 要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。
5） 要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的尽头，术的尽头是道。
6） 要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够达到如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。
要注意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。
作为一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里，为达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。
通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为广汇新能源公司工作。
中高层管理者述职报告制度
人力资源部。二零零二年十二月。目录。述职报告制度 2 附录一述职会议记录 4 附录二述职关系一览表 6 述职报告制度。第一条为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力 业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。第二条...
中高层管理人员绩效考核方案
第一条。总则。一 目的。为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司 部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策 制度的有效实施。特制订本方案。二 考核对象。1.总经理 副总经理。2.各部门经理 副经理。三 考核责任。公司对中高层管理者史辛述职与评议会的考...
干部管理培训之现场管理篇
一，什么是现场 现场是指从事产品制造的直接场所，一般来讲包含制造和生管。重点 现 就是现在 现时的意思，故现场管理的时效性非常重要。二，现场有些什么特点 1，现场的 三忙 现象 忙乱 做事没有效率或重复作业，瞎忙。盲目 机械式作业，没有规程，没有目标，没有方法。迷茫 思想麻木，糊里糊涂 没有士气，没...