一， 什么是现场：
现场是指从事产品制造的直接场所，一般来讲包含制造和生管。
重点：“现”就是现在、现时的意思，故现场管理的时效性非常重要。
二， 现场有些什么特点：
1， 现场的“三忙”现象：
忙乱：做事没有效率或重复作业，瞎忙。
盲目：机械式作业，没有规程，没有目标，没有方法。
迷茫：思想麻木，糊里糊涂；没有士气，没有活力，缺乏主观能动性。
2， 现场的特点：
人员多，且素质（文化程度）都比较一般；
事务杂，牵涉诸多纷繁复杂的实际事务；
工作呆板，多是机械式重复的单调动作；
任务艰巨，生产计划中排定的数量必须完成。
重点：现场（生产部门）最关注最操心的事就是产量，所以必须做好以下事情：
对现有产量进行合理性的分析；
找出制约产量的瓶颈；
采取切实措施解决问题，成熟后把这些措施制度化；
把提高产量作为你管理的一大目标，以此证明你的能力。
3， 现场的作用：产值（利润）的制造场所，通过对投入到产出过程的科学合理的管控；通过对生产能力的提高和发展：产量的不断提高，效率的不断提升；成本的不断降低；通过对员工的培训与企业文化的养成；通过对管理制度的不断完善和升级，来实现企业生存目标（利润）和发展目标（人才和管理）。
重点：现场管理的三要素。
资源：属于生产投入的范畴，如人、机、料、环等；
技术：代表生产能力，如产品工艺、技术规范、操作方法等；
标准：衡量或规范生产活动的基准，如制造标准、检验标准、流程规范等。
4， 现场的运作方式：
自主生产型（mts：make to stock，备货型生产）
订货生产型（mto：make to order，有odm，oem两种形式）
重点：自主型生产与订货型生产的区别：
三， 现场管理的核心要素。
1， 总要素4m1e：
人员(man)机器(machine)材料(material)方法(method)环境(environment)
2, 硬件方面要素：
场地、空间：厂房与车间的规划装饰；
设备布局：机器设备的安装、排布与对接；
工程设置：操作方式、人机工程、流程规划；
环境污染：噪音、粉尘、腐蚀、放射。
3, 软件方面要素：
工作计划：业务计划、生产计划、质量计划；
生产流程：生产作业的工程次序；
过程管理：管理制造过程的方法；
品质要求：品质标准、产品规格、工程标准。
生产秩序：顺畅度、5s；
劳动效率：生产能力、作业效率；
工作氛围：现场的士气、员工的风格；
安全措施：防错与防误、安全保障与消除事故。
四， 现场管理的方法。
1， 现场管理方针：
a) 培训下属、指导工作时；
b) 问题发生前实施预防措施时；
c) 发生问题后实施纠正措施时；
d) 批评错误、责备违纪时；
e) 倡导意识、开展活动时；
f) 汇报工作、传达意见时。
举例某公司的生产管理方针：创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。
2， 半军事化管理：
a) 以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制；
b) 任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行；
c) 决定了的事情就是对的，如有任何疑问，事后再说；
d) 必须奖罚分明，且要及时到位；
e) 必须建立全方位的纪律和制度。
3， 结果导向管理：用过程的结果去衡量过程的作用，进而决定过程是否有效的一种管理方式。如记件工资制，如目标管理等。
4， 过程导向管理：运用过程控制的方法，让过程在受到监视和控制的状态下运作，并通过保证措施实现预防性控制，进而确保过程的结果。与结果导向管理相比，过程导向管理是属于事前管理的行为，所以更显得具有主动性和预防性。
如规范化管理，标准化管理，如iso体系等。
观念：一个受控的过程产出不良品是偶然的，而一个不受控的过程生产良品也是偶然的；一个受控的过程生产良品是必然的，而一个不受控的过程生产不良品也是必然的。
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