5.5.3 绩效考核数据搜集：每月的最后一天完成当月的数据收集，次月5日前统计汇总好考核结果。
5.5.4考核指标类型、构成比例：
5.5.5 绩效成绩的计算规则。
年度绩效考核得分=月度绩效考核得分的总分。
5.5.6 绩效考核结果按照排序顺序分为a、b、c、d、e五个等级，绩效等级与考核得分的对应关系如下：
5.5.7绩效考核结果应用于绩效工资。
5.5.8绩效工资发放。
绩效工资在年底公司统一放假时，根据考核等级和实际出勤天数一次性发放，未满3个月中途离职的员工不予享受，超过3个月中途离职的员工按出勤时间享受50%的绩效工资。
5.5.9绩效考核结果直接应用于员工下年度调(降)薪\晋升(降级)的依据；年度绩效等级评为“e”的，不享受加薪待遇，原则上调离现有岗位。
5.6绩效培训。
年度考核完成15个工作日内，企管办将业绩沟通文件及员工能力状况进行统计分析，并向公司高层汇报，根据绩效考核结果制定相应的培训计划并推动实施。
5.7绩效考核申诉。
5.7.1申诉条件。
在月度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或得知考核结果5个工作日内直接向企管办申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。
5.7.2申诉形式。
员工向企管办申诉时需要以书面或电子文档形式提交考核申诉表，企管办负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交公司高层进行研究处理。
5.7.3申诉处理。
企管办在接到申诉后10日内必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见提交公司高层；
公司高层根据企管办提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人的考核者、组成的申诉评审会；
如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按月度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工月度或年度最终考核成绩；
5 企管办负责本制度的归口与解释。
6 本制度自2011年8月1日起实施。
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