一、成立领导组织。
为全面加强对该项工作的领导，特成立7s现场管理领导小组：
各单位也要成立7s现场管理领导小组和现场管理办公室，各单位主要负责人为组长，其他同志为成员，负责各自区域内的7s协调、组织、实施及检查和考核等工作。
二、目标方针。
推行目标是建立以7s为主要内容的现场管理体系，全面提升现场管理能力，全体员工能够按规章制度、工作流程和标准开展工作，初步形成现场管理文化，实现人与设备、人与环境的和谐互动，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化。具体如下：
1.提高员工的综合素质，提升单位的整体形象；
2.激发员工的团队意识和敬业精神，形成良好的工作习惯；
3.减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率；
4.创造安全、舒适的工作环境；
5.保持通道畅通、标识清楚，保障员工人身安全；
6.合理配置和使用资源，降低成本，减少浪费。
推行方针是：
科学发展，以人为本；
组织推动，全员参与；
制度保证，持续改善；
始终如一，坚持不懈。
三、实施方案。
一）前期准备工作（2013年3月31日前）
成立7s现场管理领导小组，明确职责，为7s活动有序开展提供组织保证。
根据推进的方针和目标，制订切实可行的7s方案，作为活动的指南。
制定各区域的7s工作计划以及相关的实施、评比、奖惩等办法。
二）教育培训（2013年4月30日前）
组织专家宣导和鼓励员工自学，利用**、会议、板报等宣贯，提高全员对7s知识的理解。
三）全面推进7s（2013年4—6月）
应用7s管理的实施技巧，全面实施，持续改善，实现工作标准化。具体实施步骤和主要要求如下（详细要求见附件，供参考）：
整理阶段。将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清出工作场所。
整理的对象：空间。
清理——区分必需品和非需品；
清除——清理非必需品；
清爽——按属性类别管理必需品。
物流配送中心7S现场管理工作汇报
物流配送中心。7s现场管理工作汇报。尊敬的领导 2011年，公司物流配送中心在省局 公司 物流管理处的精心指导下，紧紧围绕市局 公司 年度目标任务和 创先争优 工作方案，把 7s 现场管理作为物流基础管理工作的重点，坚持 自我管理 标示清晰 责任到人 持续改善 的工作原则，充分调动员工的积极性 主动...
7S推行方案
编制 易超华 审核。批准。日期 2010年03月02日。第一章 7s推行方针。观念更新 全员实施 精益求精 持续改善。第二章 7s推行组织图。第一节 7s推行组织图。7s推行小组架构图。强达7s推行小组。第二节 7s推行组织职责。本公司成立7s推行委员会，设主任委员一名 副主任委员一名 专员一人 执...
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运输公司全面推进 6s 管理活动实施方案。根据集团公司在3月18日紧急会议上提出，以我运输公司为试点开展一次 强化现场管理 优化质量环境 提升员工素质塑造企业形象 促进集团公司发展 活动的指示。集团公司全面推行6s管理活动实施方案的通知 文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进...
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为进一步加强安全管理工作，建设 平安企业 全面提高安全工作管理水平，确保公司各项生产经营活动安全平稳运营，现将安全管理工作实施方案如下 一 指导思想。深入学习贯彻 落实上级公司年会精神，坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 安全工作方针，坚持 以人为本 全员参与，齐抓共管 的安全管理理念，以提高管理...
富士康7S宣导
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汭丰乡教育办。关于加强和改进学校管理工作的实施方案为进一步加强我校学校管理，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，根据中西部万名农村寄宿制学校校长远程专题培训学员考评要求，结合我校实际，特制定我校关于加强和改进学校管理工作的具体实施方案。一 提高认识，把学校管理工作提到放到学校重要位置上来。近几年来...
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