甲方水电现场管理工作

发布 2019-06-28 16:38:55 阅读 2169

水电专业工程师现场管理工作。

1、项目水电专业工程师属于工程部经理直接领导和管理,协助工程部经理进行水电工程项目的管理工作。

2、根据公司批准的施工总进度计划,审查水电工程施工组织设计,严格监督水电工程项目的现场施工进度,确保水电工程项目按进度计划的完成。

3、根据合同的约定、规范要求、设计图纸要求,严格监督水电工程项目施工质量,参加水电工程检验检查验收,参加水电工程材料设备进场检查验收,对水电工程质量负完全责任。

4、根据公司批准的水电工程项目施工预算书,严格监督控制水电工程项目施工成本,参加水电工程现场的工程签证、技术核定单、认质单、**单的审查确认,确保水电工程项目成本控制目标的实现;

5、参加现场水电工程合同管理,严格执行水电工程合同规定,确保水电工程合同履约完成,协调处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、参加现场甲方、监理工程师、水电工程分包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

7、解决水电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的水电工程涉外关系;

8、参加现场水电工程的日常管理工作,协调其他专业工程的现场配合工作,完成现场水电工程施工日志的准确记录;

9、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、水电工程管理报告和其他文件资料。

水电专业工程师一天的工作流程:

一、参加工程部部门工作晨会(利用上班前几分钟时间,汇总前一天水电工程施工情况,汇报当天的水电工程施工计划及需要解决的问题)——落实、完成当天的水电工程施工计划进一步熟悉水电工程施工设计图纸,掌握并了解现场以及水电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场水电工程各项工作——对当天水电工程工作进行小结,填写工作日志。

水电站运行管理工作总结

再次是在确保安全生产的同时,还通过建章立制 严肃考核,切实降低采购环节 管理环节 生产环节的成本 在提高效益方面,重点放在了抓好技术更新改造 提高设备完好率 科学调水 开展机组优化运行,坚持每月召开一次经济活动分析会,对各项经济 技术指标进行认真分析,及时发现问题,制订措施等 在人员编制上,绝不因人...

7S现场管理工作实施方案

一 成立领导组织。为全面加强对该项工作的领导,特成立7s现场管理领导小组 各单位也要成立7s现场管理领导小组和现场管理办公室,各单位主要负责人为组长,其他同志为成员,负责各自区域内的7s协调 组织 实施及检查和考核等工作。二 目标方针。推行目标是建立以7s为主要内容的现场管理体系,全面提升现场管理能...

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如今,学校管理活动已从经验走向科学,继而走向科学与人文的整合。这样就对现代学校管理者提出了更高的要求 要有一个进步的管理理念,这与现代教育的使命密切相关。因此,学校管理者应顺应现代社会的要求,有效地实施学校管理工作。一 学校管理者对教师的管理。作为学校领导者,首先,要尊重教师,善于调动他们的积极性。...

管理工作手册

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一 建立健全各种制度,是班组工作的基础。不以规矩,不能成方圆 建立健全各种规章制度并付诸实施,就有了我们开展各项工作的行为准绳和依据。针对班组的各项日常工作,诸如 奖金分配 班组卫生管理 设备专责管理 设备缺陷管理 考勤管理 仓库管理 图纸管理等等,制定与之相对应的管理制度,在班组各项制度的建立上,...

安全管理工作要点

安全管理工作措施。为认真做好各项安全生产管理工作,严格执行新标准 规范及法律法规的规定。坚持 安全第一,预防为主,综合治理 的安全生产方针,提高安全生产管理水平,预防生产安全事故的发生,更加有效的把安全管理实现多层次,全方位 全过程控制和管理。依据总公司 工程安全生产管理制度 规定的要求,结合公司实...

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物流配送中心7S现场管理工作汇报

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