4、对相关通信设备能够有一定程度的理解，以及各厂家特性能非常熟练的撑握，同样是为了减少故障发生的时间，故障时间才是评价一个好管理者的标准； 以上是作为一个最基本的素质。
5、管理力度的作用更是影响维护工作的重要原因，管理人员必需保持清醒的头脑，指导工作中不能自己也很茫然，自己从**作手都不知道，能准确快速的知道先做什么，后做什么，要想到，一般维护人员有时想问题其实非常简单，有些时候自己上站了什么也不知道，根本没有一个很好的概念，也根本不知道自己要干什么，去了不行再叫人，缺少东西回来拿就是了，太没有概念了；管理者的艺术就是让领导满意，让公司发展，以最简单的工作创造最有成果的价值，那种每天只是打雷不下雨的管理者，只会让领导失去信心，一个公司领导必需要有执行力，这一点基本的素质也没有当什么管理者，不配，没有了执行力，员工心态一定乱，在某种程度上不服从，因为管理者的话那只是一句话而已，没有力度，所以没有了执行力。
总之，今年后半年我更要用最佳的状态去迎接未来更大的挑战，因此给自己定下更高的目标：1、从此刻做起，认真学习更高的专业知识和技术，发扬吃苦耐劳的精神，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。2、对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，配合优化中心完成公司下达的任务。
3、加强人性管理，加强执行力：把工作态度端正、能胜重任的人员安排至骨干位置，让其得以发挥，带动其他维护人员。
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2023年10月26日。
移动代维2023年度总结
2015年工作总结 中铁。不知不觉2015大半年已过去，回想之前的工作 1 应急发电工作及动环故障。2 天资巡检工作 g 3g告警处理。4 新增站点统计维护。5 控制2g 3g小区退服时长工作。6 对待自身的不足和工作中存在的问题及时发现 改正学习。在此我对所做的工作做以下详细总结 一 工作，作为一...
2023年中国铁通代维部年度工作总结
3 应急抢险，确保网络畅通。1 光缆抢险。为了随时应对突发的光缆故障，我部专门成立了综合抢险班组以应对各种突发事件。春节前一星期由于东区临亚小区内居民玩火炮不慎将小区内地井中光缆引燃，造成整个小区网络中断，我部综合抢险班组在接到通知后第一时间赶赴现场进行抢险，在经过两天两夜抢险后网络恢复，共计熔接光...
我的代维经验
代维是我比较熟悉的一项工作，呵呵！先后在省 市移动公司主管过三年无线基站代维工作，可以说对代维管理的经验还是比较丰富的，2006年，由我参与的 xx移动基站代维管理体系 曾先后在移动集团以及通信行业协会的年会上做经验发言。受家园副管之邀，特对代维兄弟提出一些个人意见与建议，如有不当，不吝指正，谢谢！...