技术科。
2012年终总结和2013年计划）年。终。
总。结。
**金属制品（上海）****。
2012年12月20日。
时光如流水一年就这样匆匆而过。回首2012年算的上是一个丰收的一年，公司上下员工在以白总为核心的正确领导下，紧紧围绕我公司“用科技铸优质铝产品，用热情造钢铁般工人”的质量方针“自主、创新、提高、节能”的工作主题，本着“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全员扎实开展工作，认真，高效的完成，并且超额完成了公司的年度计划，再创历史新高。
首先感谢总经理能给与我一个工作的机会，给与我一个自我学习、自我提高、自我实现的平台；其次感谢在座的所有领导以及所有公司员工给与我工作上莫大的支持和生活上无尽的帮助。
回顾2012年不管是从管理还是现场，不管是工作环境还是设备，不管是从产品质量还是工作效率，不管是公司效益还是个人利益上都比往年有很大的提高。
1，管理：管理制度的完善，考勤制度进行了细化、5s现场检查的细化等等。
2 现场：压铸车间切边模摆放的整改整改之前切边模没有标示卡片 ， 整改后标示卡片和模具一目了然。
清理车间的除尘装置、机加工车间，压铸车间的地面、工作台。
3产品质量和工作效率， 放热器16001vf，本体60001m以管状顶杆代替了以前的普通顶杆型芯。 以前的￠3.7的孔是钻床上打出来的，经常会出现通止规通不过、止不住，要么就是孔是椭圆的。
自从换了管状顶杆之后不用在机加工了也不用每个都去检查，只要抽查就可以了，这样不仅免去了机加工这道工序提高了效率而且质量相当的稳定，这是我公司在2012年质量和工作效率上面的一大突破。
4公司效益和个人收益，随着公司的日益发展壮大，各项基础设施的不断完善，技术水平的不断提高，工作经验的不断积累，随之带来的就是2012年度销售总额比去年增长1千万。同样我们员工的待遇也在日益增加，我相信通过我们大家的不懈努力，想办法、找方法去攻克工作上的一个个难题到2013年我们的公司效益，我们个人收益会再创一个新高。
2012年工作总结。
2012年我工作的重心是切边模、整形模的设计和制造。这一年里我积极深入生产一线，在各级领导的关心和支持下，加上自己的不断努力，在切边模方面取得了一定的成绩，但也存在着许多不足。
我们公司以前切边模都是委外加工，自己制造切边模是缘于小放热器16001vf的切边模，因为这付模具是磊森开的，当时开了之后一直切不下来，他们拉去修了2次之后还是效果不好，因为急着要用所有我和厂长还有公司几位课长一起研究摸索终于找到了原因，它本身的刀口太厚再加上刀口内径太小导致它切不下来。故此我们一一解决所查原因，最终成功使之正常投入使用。当然在以后的工作中这幅模具还是存在的问题——无法正常脱料，之后又增加了橡胶脱料板使之正常脱料，通过这些改进，这幅模具的效率得到了大幅度的提高，这样也就降低的砂带的工作量，提高了砂带的效率。
16001vf放热器切边模c-22456切边模
c3a0760切边模ca4163切边模。
3ce2741切边模c-22458切边模。
ov10300280切边模
在这些切边模中有好多都是仿照以前有的切边模做的。通过对以前切边模结构的分析，仿照他们的结构，并简易他们的结构，做的更为实用，更为节能。这些切边模首先提高了敲料柄的效率，也是手工作业到机械作业的一个转变；其次降低了后道工序的加工难度，提高了后道工序的加工效率达到了高效节能的效果；还有就是降低了因在敲料柄过程中造成的缺肉变形等不合格品的产生，降低了生产成本。
总经理经常说“要做就要做专业，由粗放式生产改为激越式发展”我们不能什么件产品都用一个榔头，一个钻床、一种量具、一种检具。要慢慢的转变为每一种产品都有他指定的切边模、整形模钻床、量具、检具甚至到指定的操作工去加工它，让它的不合格率降到最低。效率达到更高。
2013年度建议。
在过去的一年里我们虽然做了很多事情，也取得了一定的成就，但还是存在许较多问题和不足之处。
1，安全。安全是企业生存和发展的宗旨，没有安全何谈生产。在过去的一年里我公司大大小小的安全事故频频发生，员工安全意识薄弱，工作中也是安全隐患众多。
我们在新的一年里应该及时发现工作中存在的安全隐患、消除安全隐患，防范于未然将安全隐患从最根本解决。提高员工的安全意识。认真做到“3不违““4不伤害”及不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害、防止他人被伤害。的安全预防原则。
2，生产现场。生产现场的管理比较混乱，各类物料的摆放不整齐，没有按照规定的定制区摆放，工具没有做到谁取谁还，及时归还，摆放整齐的原则。还有工作现场的卫生，设备的保养不够到位，交**时打扫现场、保养设备的意识薄弱。
3，产品的流转，各部门的联系和协调不够理想，使之在工作中配合不到位，产品的流转比较缓慢。这样会造成时间的严重浪费，影响公司的效益。
4，管理制度，我们公司的制度还有许多不够完善的地方，需要我们进一步的完善，还有就是制度的执行力度不够，执行不够坚决，致使员工漠视公司的制度。在新的一年里我们的管理制度还有待进一步的加强和完善。
5，采取多种方法，营造良好的生产环境，经常对员工的操作技能、质量意识、公司制度等相关知识进行培训，提高员工自身素质，以适应公司以后的发展需求。
6，对岗位实行职责，制定相关岗位的标准，实行优胜劣汰。
1，要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；经常总结工作经验改进不足。
2，虚心请教，多多学习有关压铸，模具，机加工等方面的知识，让自己更加充实。
3，加强专业知识的学习，绘图软件的学习，4，完善图纸资料，健全图纸管理制度，配合机加工完善和细化作业指导书
4，切边模方面：尽量把能用切边模的产品全部配上切边模，不用锯床来据料柄，保证祛料柄的准确性和高效性。把以前的切边模有不足的地方去改进它，让它们更为精确。
5， 图纸方面：积极配合压铸科以及模具工完成型芯、导柱。顶杆的绘图和定做。
协同机加工制完成产品夹具的制作和测量通止规、塞棒的出图定做，让每一种产品都有它特定的通止规、塞棒等检具。
面对即将来临的2013年，我将会以最饱满的热情去对待新年的每一天，团结协作，改正不足之处提高工作质量，坚持贯彻安全第一，预防为主的生产方针，为公司明年的发展做出最大的努力。
总结人：宋得荣。
时间：2012-12-20
2019年度个人年终总结及2019年度计划
经过两个多月的锻炼，对于街访项目的现场经验有了很大的提高，对整个街坊的监控有了一定的认识，但在一些细节上还缺乏认知，需要在以后的工作中加强学习力度。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才，为公司消化更多业绩，做出自己的贡献。二 ...
泌尿外科2019年度年终总结
一 基本情况 泌尿外科现有在职医师10人，副主任医师2人，住院医师6人。2人主治医师。今年人手充足，工作顺利开展。环境宽敞明亮，冷热适宜，住院患者非常满意。二 住院指标保持良好势头。据统计，我科2011年1月 11月共收治患者379人次，去年328，增长51人次。住院手术196台，比去年减少26台次...
项目经理2019年度年终总结及计划
好久都没有写年终总结了，不过2014年对于我来说是一个不同寻常的一年，有必要要总结一下了。2014年我做的最重大的决定就是放弃原公司产品经理一职，去一家新公司做项目经理。这是一次大胆的决定，也是我的人生一次新的尝试。这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大，也更加有挑战。对于我自己同样是意义非凡。从...
2019年终总结
2014年人事年终总结。1.招聘方面。1 公司人员配置按130人 目前在册职员30人 在册员工43人。根据自我从5月份入职以来的统计，截止到本月12日，公司已经登记在册离职人员或即将离职人员有79人，其中2009年有1人 2011年有1人 2012年有3人 2013年有6人 2014年入职又离职人员...
2019年财务年终总结
三 以强化服务质量为目标，在不断的经验积累中探索新方法，研究新模式。利用ufo设置了总账 明细账自动对账表，每月核对总账 明细账，保证了账账数据一致 实现了存货凭证全部由子模块生成，有效保障了总账明细账数据一致，使差错率大大降低并减少了工作量。二 下半年工作转变较大，面临新的工作岗位和环境，努力提升...
2019年仓库年终总结
2013年仓库。年终总结报告。工作内容概述。生产计划。交货计划。物料控制。人员沟通及配合。环境管理。存在的不足。2014的规划。对公司的建议。中山市创利医用塑料包装 伴随着cl又一辉煌年度 2013的过去，在这个大家庭中，我们一起走过了整整4个年头。但我还是不免心潮涌动，感概在过往，我们在人员不足 ...
2019年工作年终总结
6 质量管理体系整改方案推行和erp方案的升级，这是2012年的重点项目，两项目相结合考虑，把公司的整体管理水平和产品质量上升一台阶。针对下半年在技术部参与项目制作了明细表，详见附件。2012年，我的工作目标 问题 2011年的技术部的工作质量问题 文件更改未归档，工作失误 尺寸标错 工艺简单化，人...
2019年终总结
总结 由于在前期的工作中有很多做的不足之处，导致了后期工作压力的增大，虽然在12月通过努力挽回了全年的增长任务，但在今后的工作中，我们必须要加强对工作的分析和总结，根据分析总结制定更加切实可行的计划，使得工作能更有效更高效的开展。在销售中，通过各种手段来提升淡季的销售业绩，为销售旺季减轻负担，从而使...