传承优秀，再创辉煌。
十年，我们一起成长。
09财政。周瀚林。
目录。一、 序言2
二、 学生会定位2
三、 主席团定位2
四、 部门改进3
五、 制度改进与创新6
六、 活动定位与规划9
七、 团队建设11
八、 外部关系——他山之石，可以攻玉12
九、 三学期制新构想13
一十、 十周年系列构想13
一十一、 结语13
一、序言。他们，是这样一群人，共同拼搏，一起奋斗；
他们，是这样一群人，不断创新，追求卓越；
他们，是这样一家人，分享生活，分享爱，分享成长。
他们，曾经青涩；他们，曾经彷徨；
风雨飘摇中，他们携手走过了九个年头。
九年，从青涩到成熟，从彷徨到专业，他们不曾停止前进的脚步。
他们，就是我们，lnstuers！
历史的车轮即将滚入第十个年头，在新的一年里，我们将传承优秀，再创辉煌！
二、学生会定位。
宗旨：秉承学院“作育英才，服务社会”的办学理念，结合学生会“share life , share love”的口号，全心全意服务岭院学生，改善校区学生生活。
追梦航船：学生会是一个追逐梦想的舞台；通过这个平台，培养干事的理想和能力，为干事的成长的提供帮助和指导；同时，培养岭院商科学生的商业头脑与创造力，打造独一无二的岭院特色。
温馨港湾：岭院学生会同时也应是一个温馨有爱的港湾，能让干事在奋斗中找到知己，找到归属感；能让干事在初入大学之门的时候能找到家的温暖和依靠；能让干事在日常生活中分享成长，分享爱。
引领风潮：岭院学生会作为校区十佳学生会，应继续保持其在珠海校区的形象及影响力，做精做强各品牌活动，并运用我院作为商科学院的优势，为校区学生提供商科方面的知识指导（如理财知识讲座，企业文化案例分析大赛等）。
三、主席团定位。
主席团作为学生会的最高领导机构，应至少做到以下五个角色：
掌舵者。主席团作为学生会的最高决策机构，应当立足全局，把握整个学生会的发展方向，统筹各个活动与部门，做好活动的定位和规划，从而使到学生会得以在正确的轨道（不违反学校规定、不改变活动初衷和性质）上运行。
协调者。主席团不仅应该是整个学生会中的掌舵人，而且应该作为学生会内各部门，各级的沟通桥梁。对上，要协调好与学校、学院的关系；对内，应处理好和部长，干事之间的关系；对外，要协调好与团总支的关系，处理好与其他院学生会、校学生会及其他社团的关系。
总之，作为主席团，应该具有较强的沟通协调能力，及时地做好协调，保证学生会各方面能正常运行。
监控者。1、 监控活动进行：
作为主席团，不仅要统筹规划整个活动，更要在活动过程中实时监控活动的进行，保证各项资源均得到合理利用。防止活动偏离原先规划的方向定位，并提醒部长注意监控活动开支，避免超出预算，造成浪费。
2、 监控学生会动态：
主席团还应监控好各个时期内学生会的运行动态，防止出现干事过于疲惫、活动内部满意度不高的情况。
信息掌控者。
作为学生会主席团，应该对目前学生会的所有信息了如指掌（如干事信息、活动信息、学生会发展历程等）；此外，主席团还应掌握学生会的诸多外部信息，从而明确学生会所面临的机遇和挑战。在我看来，作为主席团永远不能对干事说“我不知道”，只有掌握充分的信息，主席团才能更好地传承学生会的精神，更准确地沟通各部门信息，更实在地关心干事的成长，更客观地评价学生会的发展状况。因此，主席团应该主动去了解信息，掌握信息。
破浪者。学生会就如一艘航船，有时难免会遇到一些风浪阻挡，而这时，主席团就应该挺身而出，扮演破浪者的角色，带领学生会走出困境。在困难面前，主席团应是整个学生会的中流砥柱，应该有足够的魄力和能力去处理所遇到的困难，是部长干事可以依靠的对象；即使活动失败，即使困难重重，主席团也应拿出勇气和信心，带领学生会走出失败，走出阴影，并教会干事在挫折中成长。
为了担任好以上这些角色，我认为主席团应具备如下五种能力：
感召力。主席团不应该是命令别人去做事的主席团，而应该是让别人受到感召后自觉地去执行。作为主席团，应该在学生会中起到精神领袖的角色，应不断提升个人魅力，身体力行，通过言语去感召他人，增强部长干事的组织使命感和组织凝聚力，带领整个学生会朝着同一目标前进。
执行力。作为主席团，高效地、准确无误地执行所计划的事情，是一种必备能力。只有执行力强的主席团，才能带领学生会高效地办事；只有执行力强的主席团，才能在干事面前树立模范榜样，从而带动干事高效地投入各项工作；只有执行力强的主席团，才能让理念落实到实处，把事办好，把学生会做好。
决断力。要做好掌舵者，就必须对学生会的发展有深入思考，对临时的决定能即使做出准确判断；要做好破浪者，也应该面对困难果断采取对策。这些，都离不开良好的决断力。
应变力。灵活，在于随机应变能力强。作为主席团，不应该墨守成规，而是要根据形势的变化和所面临的机遇适时适当做出调整应变，一切以在不损害学生会形象的前提下实现学生会利益最大化为目标。
因此，主席团应该应时而动，及时改善制度，实现创新，以保持学生会的竞争力。
亲和力。主席团不应有高高在上盛气凌人的姿态，而应表现出平易近人，和蔼可亲的一面。亲和力强的主席团，对于增强一个组织的凝聚力，和谐度起到很大的作用。
四、部门改进。
一）秘书处。
作为每个组织不可或缺的一个部门，秘书处在整个学生会中扮演着重要的角色。下面我以在秘书处工作一年总结的心得体会提出五点改进秘书处的想法：
继续做好并完善秘书的本职工作。如筹办全员大会、账目登记、素拓资料录入、收风窗等。举办全员大会时，应在会场布置、游戏环节等方面力争有所创新；收风窗工作可开辟新的版块，增强学生会的活动度和内部凝聚力。
加大财务管理力度。每个秘书都应具有开源节流的意识，在举办活动时有意识地控制好每一分钱的使用。同时，每个活动应派至少一名秘书长作为跟进部长，及时审预算，卡预算，使学生会能用有限的资源办更好的活动。
加强秘书内部组培。在完成招新工作后，秘书处应及时开展组培工作，组培内容应包括如何写策划、如何布置会场等，以便于往后各项活动的开展。
做好部门跟进联系工作。每个部门都会有一至两名秘书处干事跟进，跟进的目的，在我看来，不仅仅只是发发通知而已。我认为，跟进干事应真正深入跟进部门，与跟进部门的人打成一片，从而增强整个学生会的凝聚力。
同时还可通过加强跟进部门的反馈来评估秘书干事的跟进工作效果。
二）外联部。
加强内部组培。招新工作完成后，外联部应及时开展内部组培，教会干事们如何撰写对外策划、打**技巧、扫街技巧等，便于开展外联工作。
制作合作商家通讯录。外联部应将近年来与学生会合作过的，有可能再次合作的商家资料、****整理制成通讯录，便于干事拉赞助。
重视校友资源。外联部，不应只是一个拉赞助的部门，而是一个代表学生会进行对外联系的部门。作为历史悠久、人才辈出的岭南学院，校友资源是丰富且可利用的。
因此外联部应主动做好与某些杰出校友的联系，寻找合作的机会。
做好商家反馈。每个活动后，应跟进合作商家，请其提出宝贵意见，并尝试建立长期合作关系。商家是一面镜子，可以折射出我们活动的不足之处，因此做好商家反馈，既能体现出学生会办事有始有终，也能通过此渠道改善学生会自身。
三）资管部。
资管部不仅是学生会的资源管理中心，而且还参与主办了女生节、企文等大型活动。基于我对资管部的了解，我认为资管部可从如下四点改进工作：
完善物资管理制度。从本学期来看，物资经常是被借出后没有及时归还，从而导致下一个活动需要时物资难以及时借到。因此需要资管部及时**借出的物资并清点整理。
（具体物资管理制度改善将在制度改进部分做详细阐述）
做好活动后宣传品**工作。每一份宣传品，都凝聚着小推们的辛勤付出，都记录着每个活动背后的成功与纠结，收集宣传品，就如同珍藏学生会的每个回忆。在每个活动结束后，小资应及时收集活动的每张横幅、海报，以及用于活动宣传的各种手工宣传品。
做好物资更新工作。一年的活动下来，某些物资已经有了很大折旧以至于使用效果大减（如茜草等）。因此负责管理物资的小资应该及时检查物资的折旧情况，并根据情况向部长申请重新购进。
做好人力资源的更新。资源管理，不只局限在物质资源，更应该做好人力资源的管理。资管部应及时更新校区各大社团、各院系学生会负责人的****、以及校友资料等。
这样一来，当需要联系其他社团时，活动主办方能及时有效地得到需要的信息，而不必浪费多余的时间。
做好活动总结。女生节结束后，资管部干事应及时做好活动总结，积累经验，为第二学期举办企文打下基础。