项目管理策划程序：
项目部项目策划、编写策划书子（分）公司分管领导主持、公司相关部门审查局工管部组织相关部门人员（到现场）对策划书审查、提出意见项目部修改策划书，报公司分管领导审批公司最后以红头文件形式报局工管部备案和下发给项目经理部。
项目管理策划书。
项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见，是项目管理目标得以实现的纲领性筹划，为下一步实施性施工组织设计编制垫定基础，主要包含以下内容：
第一章工程概况及施工条件概述。
1工程概况（内容要简洁、不可照抄施组）
2自然条件
2.1水文条件
2.2工程地质特征
3工程技术标准。
4项目内容及主要工程量。
5相关单位情况。
第二章对项目的分析、评估及认识。
1工程特点、重点难点分析
1.1工程特点
1.2工程重、难点。
2项目形势分析。
2.1项目面临的优势、劣势
2.2项目面临的机遇与风险
3工程的风险评估。
第三章项目定位及项目管理目标。
1项目定位。
2项目管理目标。
2.1安全目标 2.2质量目标 2.3工期目标 2.4文明目标
2.5环保目标 2.6节能减排目标 2.7经济目标
第四章项目组织机构设置及管理职责。
1项目组织机构框图及文字描述（项目经理部下设综合作业工区还是项目经理部直接对作业队模式）
2项目经理部与综合作业工区经济关系。
第五章总体施工思路及施工顺序安排。
1总体施工思路（内容简洁、说清就行）
结合项目的特点、重点及难点，施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段展开，有序推进”的原则，按管段或专业划分作业工区组织施工。明确先后开工顺序，以厘清征拆重点。
2总体施工顺序安排
第六章施工准备阶段策划。
1 施工部署。
1.1工号划分
1.2工程任务划分及队伍组织。
1. 2.1列表划分工程任务和安排对应的施工队伍。
施工队伍部署及任务划分表。
注：上述**填写的内容供参考。
1.2.2队伍组织（劳动力）
2 临时设施策划（临建规模及标准等）
2.1临时设施总体布置（总平面布置）
2.2办公区、生活区建设方案
2.3其他设施建设方案
2.4劳务队伍驻地策划
2.5辅助生产区策划
2.5.1临时便道、临时便桥
便道根据实际情况采取单线还是双线方式，标准为路基宽度4～7m，路面宽度3～6m，单线便道每200m设一会车道。
为保证施工区域既有排灌系统与河道溪流畅通，对施工便道跨越河流、河渠处设临时扣轨桥便桥或钢栈桥通过。
2.5.2拌合场。
混凝土搅拌站布置及**范围一览表。
2.5.3工地试验室
2.5.4钢筋加工棚场
2. 5.5取、弃土场
2.5.6临时用电
2.5.7临时用水
2.5.8施工通讯
2.5.9主要临时工程数量（列表）
3 项目资源配置
3.1项目部管理人员配置
3.2主要配备施工机械。
3.2.1主要配置施工机械 (重要作业面细述，汇总)
3.3主要劳动力配置（具体到重要工号）
3.4主要物资**及运输途径、**量。
第七章施工生产组织策划。
1总体施工安排。
1.1总工期及阶段工期。
1.1.1主要分项工程工期计划（列出分项工程施工进度计划表）
1.1.2各专业主要施工进度说明。
1.2项目产值计划安排（分月度安排，按月度安排）
2主要工程项目的施工方案、施工方法。
2.1总体施工方案（施工方案的总体顺序）
2.2分专业（路基、桥梁、隧道等专业）按照总体施工顺序安排，确定施工方案及相应的管理措施（进度、安全质量、物资机械、施工队管理）
第八章项目管理策划。
1技术管理策划
1.1项目技术管理要求
1.2技术管理主要工作内容
1.3业务管理台账
1.4技术准备
1.5重要的施工技术方案编制计划
1.6技术风险分析及对策。
防范技术风险的对策表（分专业）
注：其他管理风险分析及对策也列表表示。
2质量管理策划
2.1质量控制重点
2.2创优规划的编写题纲
2.3质量风险分析及对策。
3安全管理策划
3.1主要的安全管理制度（签订安全责任书）
3.2安全经费
3.3 安全风险分析与对策。
4进度管理策划。
4.1计划制度、月报制度、生产协调例会制度。
4.2工期风险与对策（列表） （阶段性分析影响进度因素及纠偏措施）
5.责任成本管理策划
5.1成本概况（包括中标合同价，降造率，不平衡**情况，投资**，采用概预算编制办法和定额，取费标准等）。
5.2总分包合同风险及防范措施（包括工期、安全、质量、计量、付款、变更、合同价款调整、竣工结算等方面的内容）
5.3成本要素调查（主要材料采购市场调查单价、周转材料租赁和机械设备租赁市场调查单价、自有周转材料和机械设备折旧有关规定、计日工市场调查单价、劳务分包市场调查单价等）
5.4项目主要盈亏点分析和采取对策。
6.变更索赔策划
变更索赔重点方向和内容（分投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算四个阶段，具体内容有征地拆迁、三电迁改、岩溶处理、地方要求、重大方案变化、施工图量差、变更设计、新增工程、索赔、保险理赔、政策性调整及其他等）
7资金需求计划和管理策划。
7.1制度建设
7.2资金、税务等管理
7.3资金流分析及资金计划。
8工地宣传策划（现场标准化设置及实施企业文化建设，五图一牌规划）
第9章：项目管理其他需要说明的问题。
说明：项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见，是项目管理目标得以实现的纲领性筹划，而不是编制成施工组织设计，能采取**说明清楚的采用**，防止出现赘述。
项目经理部按照上述程序办理。
标准策划书格式
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广告策划书格式
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大学生策划书完整格式
活动策划书。划书基本包括 一 活动全称。没活动名称谈什么策划，最好名称能立刻体现你想干什么，不要太复杂，要清晰明了，别名或副名只能做小标题。二 举办机构 1 主办单位2 承办单位3 赞助单位。是以单位还是个人举办，是什么单位举办要明确，一方面是要明确活动责任，另一方面也有一个权限问题，举办单位是否有...