2019年全年神经外科工作总结修改

发布 2019-05-09 11:32:55 阅读 7079

回顾2010年,在董事会及院领导班子的正确领导下,神经外科全体医护人。

员认真学习广济精神及各项工作指示,参与重点科室的评审工作,增加了院内外知名度,加大了宣传神经外科的力度,赢得了良好的社会效益。同时坚决执行医院各项工作安排,牢固树立“以病人为中心,以质量为核心”的服务观念,求真务实,锐意进取,脚踏实地工作,认真落实千分制管理制度,取得了经济效益与社会效益“双丰收”,现总结如下:

一、医疗质量及业务情况:

1、神经外科全年无医疗事故发生,每月质控及时、准确、完整。医护人。

员的“三基测试”全部合格,科室业务学习每两周开展一次,定期坚持完成,业务学习效果良好。

2、科研项目,2010年向东莞市卫生申报了《外伤性颅内大静脉窦闭塞诊。

断和**的研究》。

3、住院病人,2009年与2010年全年对比图。

每月病人数量比前一年明显增加(春节时期二月份除外),最高峰为64人。

2009年共收治病人283人,2010年共收治病人402人,与去年同期相比增长。

4、手术例数,2009年与2010年全年对比图示:(单位:例)

去年1至12月份神经外科手术例数是83例,今年1至12月份手术例数。

106例,同期相比增加了27%。一年来,开展了多项新技术和疑难重大手术,新高难的神经外科手术如:听神经瘤切除术1例,经鼻垂体瘤切除术1例,小脑扁桃体下疝畸形减压术2例,痉挛性斜颈显微血管减压术1例,显微血管减压术”**三叉神经痛与面肌痉挛等多例,应用微创显微新技术开展高血压脑出血及外伤性颅内血肿手术**取得良好的**效果。

在数量上与质量上(难度上)均明显提升,已经超越了周边地区的镇级医院,达到三甲医院神经外科水平。

左侧丘脑出血破入脑室。

赖炳彰:00040137)

术前。术后。

术中锁孔内置负压引流管。

左侧桥小角肿瘤(听神经瘤)

吴秀莲:00044040)

术前。术后。

小脑扁桃体下疝畸形。

姚华:00046457)

术前。术后。

痉挛性斜颈。

严锡朝:00049719)

垂体瘤。蓝晴:00045189)

术前。经鼻蝶窦垂体瘤切除术后。

硬膜下血肿。

柳明发:00046808)

术前。术后。

年与2010年上半年业务收入对比图示:(单位:万元)

从以上两个图表,可以看出神经外科(含icu)业务收入维持在45万/月。

左右,2009年总收入381.43万元,2010年总收入582.9551万元,与去年同期。

相比业务收入增长了52.8%,并提前三个月完成医院下达的全年工作的经济指。

标。6、服务质量,2010年全年出院病人数为402人,出入院诊断符合率达100%,归档病例均为甲级病历,无乙、丙级病历,诊治满意率达99%,为提高社会影。

响,我科严格控制医疗费用,一些有代表性的疾病诊疗费用较公立医院大幅度降低。如:垂体瘤(蓝晴:

00045189)费用仅为10431.70元,听神经瘤(吴秀莲:00044040)费用仅为 28776.

03元(该两种手术三甲医院费用约在2—4万元)。**回访我科多次受到表扬,收到锦旗六面,深受广大病友的好评。

7、护理方面,2010年“5.12”**节,外二科护理组被评为“东莞市先。

进护理单元”,年底被评为“优秀护理单元”,这充分肯定了神经外科的护理工作。

8、神经外科遵循按劳取酬的原则,每月奖金发放做到公开、公平、公正,奖金列表,医生签名后上报医院。

二、科室管理体制:

科室实行科主任负责制,组建了科室核心小组:

总组长:吴耀晨负责管理本科室医疗、护理、教学、科研及日常行政管理。

工作;副组长:于文元(副主任医师) 协助科主任管理本科室医疗、教学、科研。

及日常行政管理工作;

副组长:蒋金菊(**长)负责管理本科室护理管理工作,协助科主任管。

理日常行政管理工作;

科秘书:于文元负责本科室的医疗质量监控工作及科室的文秘工作。

我们是一个和谐的团队,核心小组每月一次例会,对本月的医疗及护理工。

作进行总结,“前事不忘,后事之师”,对存在的问题及时处理纠正,赏罚分明。

布置下个月的工作重点,核心小组成员之间经常沟通交流,与医务部、主管院。

长及时汇报工作,避免各种医疗隐患,每周一次病历检查,每月两次业务学习,带动全体医生的学习热情,共同提高专业水平。

总之,2010年全年,神经外科按照董事会、院领导的计划和目标管理部署,努力工作,较好地完成了2010全年的任务。全年的收入比去年增长52.8%,年。

终被医院评为“超额完成目标任务收入第一名”,为打造广济医院神经外科“品。

牌”奠定坚实的基础。

总结不足,主要存在以下四点:

1、床位使用率不高,病人数量与兄弟科室还存在着一定的差距。

2、虽然开展了新技术、高难度的神经外科手术,但没能做好宣传,广告收。

效不尽人意。

3、出现一起医疗纠纷(赔款6000元),今后将高度重视,并采取有效的质。

控措施,责任落实到人。

4、医疗护理队伍欠稳定,引进的人才多数感到工资、奖金与其它医院及个人要求有差距,导致人员不稳定。

三、神经外科的2011年展望:

神经外科已被列为广济医院发展的重点科室之一,董事会已在医疗设备及。

人才引进方面给予全力支持,我科对今后发展提出了更高要求和发展,即创建。

一流设备、一流技术、一流服务的具有鲜明特色的高水平科室,为发展成为东。

莞市卫生局重点科室或特色科室。

随着科技的发展,近年来国内外神经疾病的诊疗方面发展突飞猛进,尤其。

是微创神经外科技术的进步日新月异,例如立体定向技术、锁孔技术、血管内。

介入**技术等不断改进成熟,使许多神经系统疾病的诊治观念发生了很大变。

化,以最小的创伤、取得最佳的**效果,是我们追求的标准和目标。我们将把这一理念和做法应用到每一个患者身上,争取使每一个被收入我科的病人在。

低费用的同时获得最佳的**效果,让每一个出院的患者口口相传,扩大我科。

知名度。主要规划如下:

一、人才引进及培养:

1、拟引进神经外科dsa介入**方面人才,提高脑血管疾病方面的诊断。

率及开展介入**。

2、加强专科医生的培养和继续教育,鼓励支持多参加国内外专科学术会议,促进交流,及时掌握国内外新技术及发展动向,拟在2011年下半年邀请北京或国外著名专家进行神经外科讲学1—2次,掌握专业最新进展,以及典型病例讨论。

3、有计划地安排各级医生到上级医院或国内外高水平的知名医院进修,如:

dsa、血管内**技术等。

二、设备引进:

随着dsa、64排ct、1.5t磁共振、微创手术设备以及高压氧等神经**。

设备的陆续投入使用,扩大神经外科临床疾病的诊断范围,提高**效果,改。

善术后患者的生存质量。申请在2011年引进无创颅内压监护仪、神经内窥镜等设备,为开展神经外科尖端手术奠定良好的基础。

三、临床技术指标:

年继续完善微创技术,如高血压脑出血,硬膜外、下血肿清除锁。

孔显微技术。全面开展神经外科临床常见病的微创手术,使其效果达国外内先。

进水平。积极收治病人,扩大手术范围,在相应高精尖设备不断完善的情况下,继续开展血管减压术、经鼻垂体瘤切除术以及脑干肿瘤、颅底手术、桥小脑角。

肿瘤切除等高难手术,并拟开展动脉瘤血管内栓塞**及动脉瘤夹闭手术、缺。

血性脑病血管内支架**、动静脉畸形血管内**及手术**等精尖手术。

2、加大科室的宣传力度,计划开展永胜分院及南栅分院的神经外科诊疗工。

作,增加出诊人员以增加患者的收治,避免患者流失。(建议给予特殊优惠政策)

3、经济方面2011年收入预计同比增加15%,全年拟收入达670万元以上,手术例数预计达150台以上。

4、继续申报市级科研课题。鼓励撰写、发表**。

四、待解决问题:

1、设备引进:

、神经内窥镜(约20万)

②、颅内压监护仪(无创)

2、工资、奖金问题:

、专业人才紧缺。

、医护人员工作量大。与外院工资、奖金有差距,建议院领导给予特殊政策。

神经外科:吴耀晨。

2011 年 2 月 28 日。

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