在德国的主要航空和宇航企业mbb公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示出该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。
只考核工作成果，不规定具体时间，只要在要求期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放奖金。由于工作时间有了一定的机动，职工不仅免受交通拥挤之苦，而且感到个人的权益得到尊重，因而产生责任感，提高了工作热情，同时企业也受益。
韩国精密机械株式会社：“一日厂长制”
韩国精密机械株式会社实行了一个独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。
各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时改正自己的工作。工厂实行“一日厂长制”后，工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
法国斯太利公司：“工人自我管理”
该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训，召集讨论会和做生产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。
该厂实行“自我管理”后生产力激增，成本低于其他工厂。
通用公司：“全员决策”管理制度
美国通用电气公司是一家集团公司。1981年杰克·威尔士接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。
“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序 。
人性化管理
人性化管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。并且人性化管理在企业管理管理中有着重要的意义 1 人性化管理有利于员工工作积极性的提高 2 人性化管理更有利于企业的长远发展 3 人性化管理将形成企业的核心竞争力 4 人性化管理是企...
知名企业培训体系介绍
企业培训资料 一 西门子 多级培训体系。1 西门子的培训分成三类 新员工培训，大学精英培训，员工在职培训。1.1新员工培训 一周工作 天，天工作 天学习，1.2大学精英培训 成立 高校联络处 设立奖学金，为优秀毕业生提供毕业后求职指导和帮助。此外西门子还从大学中选出 名尖子生进行专门培训，培养他们的...