保密等级：绝密级。
流程目录。一、人事行政部。
行政－01 会议管理流程04
行政－02 专项档案管理流程05
行政－03 固定资产采购领用管理流程06
行政－04 公文管理（发文）流程07
行政－05 公文管理（收文）流程08
行政－06 办公用品采购领用管理流程09
行政－07 网络信息管理流程10
行政－08 重要档案借阅管理流程11
行政－09 文书档案管理流程12
行政－10 秘书日常事务管理流程13
人事－01 培训计划管理流程14
人事－02 招聘管理流程15
人事－03 员工定薪管理流程16
人事－04 职位说明书管理流程17
人事－05 绩效考核管理流程18
人事－06－劳动合同管理流程19
二、市场发展部。
市场－01 集团年度经营计划制订流程20
市场－02 产品定位报告编写流程21
市场－03 可研分析工作流程22
市场－04 销售计划管理流程23
市场－05 销售**管理流程24
市场－06 销售工作督察工作流程25
市场－07 物业销售流程26
市场－08 市场推广流程27
市场－09 广告宣传流程28
市场－10 合同签定流程29
市场－11 销售优惠管理流程30
市场－12 销售资料管理流程31
市场－13 房屋交付流程32
市场－14 客户投诉处理流程33
市场－15 信息管理流程34
三、资金财务部。
财务－01 费用报销管理流程35
财务－02 资产购置管理流程36
财务－03 资产入帐管理流程37
财务－04 资产调用管理流程38
财务－05 资产处置管理流程39
财务－06 资产盘点管理流程40
财务－07 资金流入管理流程41
财务－08 资金流出管理流程42
四、总工程师办公室。
工程管理流程编制说明43
工程－01 方案设计管理流程44
工程－02 初步设计管理流程45
工程－03 施工图设计管理流程46
工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程………47工程－05 开工准备工作管理流程48
工程－06 施工图会审管理流程49
工程－07 工程进度与计划管理流程50
工程－08 设计变更管理流程51
工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程53工程－11 单位工程竣工验收管理流程54
工程－12 技术资料管理流程55
工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程56工程－14 保修期内工程维修管理流程57
工程－15 材料检验管理流程58
五、造价审计部。
造价－01 项目成本计划编制流程59
造价－02 工程项目总承包招标管理流程60造价－03 监理招标管理流程61
造价－04 分包工程招标管理流程62
造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程63造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程64造价－07 工程合同管理流程65
造价－08 费用签证管理流程66
造价－09 工程款中期支付管理流程67
造价－10 工程结算支付管理流程68
造价－11 履约保证金退还管理流程69
造价－12 造价信息管理流程70
造价－13 审计工作检查考核管理流程71
造价－14 审计档案资料管理流程72
万科集团****。
会议管理流程。
编号：行政－01编制日期： 2009-09-16第次修改修改日期。
相关部门人事行政部相关领导。
万科集团****。
专项档案管理流程。
编号：行政－02 编制日期：2009-09-16第次修改修改日期。
相关部门人事行政部相关领导。
万科集团****。
固定资产管理流程。
编号：行政－03 编制日期：2009-09-16第次修改修改日期。
相关部门人事行政部相关领导。
万科集团****。
公文（发文）管理流程。
编号：行政－04 编制日期：2009-09-16第次修改修改日期。
相关部门人事行政部相关领导。
万科集团****。
公文（收文）管理流程。
编号：行政－05 编制日期：2009-09-16第次修改修改日期。
相关部门人事行政部相关领导。
万科集团****。
办公用品采购领用管理流程。
编号：行政－06 编制日期：2009-09-16第次修改修改日期。
相关部门人事行政部相关领导。
万科集团****。
网络信息管理流程。
编号：行政－07 编制日期：2009-09-16第次修改修改日期。
相关部门人事行政部相关领导。
北海市房地产项目开发流程
北海市房地产项目开发流程图。竞标取得土地出让合同交付土地出让金办理土地使用证向规划局申请设计要点。委托具有资质的设计单位进行方案设计。规划局对方案进行审批。审批通过后，申领 建设用地规划许可证 到 立项。施工图 含电子版 经规划局城市信息中心核准指标后，填 建设工程规划许可申请表 到规划局建管科申请...
房地产项目介绍说辞
此外，小区采用人性化的人车分流设计，道路系统，人行景观，车行车道，实行人车互不干扰，最大程度的提升小区内部人行安全，降低车辆噪音。1 3的车位配比，地面及地下车位设置，保证了小区业主停车的方便和安全，地面车位更采用环保先进的草坪格将停车区塑造为植草区，降噪降尘。小区内部配套齐全，1800平米的社区幼...
房地产项目运营管理“管”什么
明源君说 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域 多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域 不同开...
房地产沙盘解说流程
1 首先要强调的是周边整体环境 包括周边的商业情况 2 小区外部的交通环境 3 小区内部的动线情况 4 项目的整体分布 组团分布 5 小区的绿化和水系以及整体的园林景观说明 6 项目的整体数据 包括每个组团有多少栋楼 一梯几户 层高以及不同的景观点。7 户型的种类和分布情况 8 小区内部的公建配套设...
房地产项目提案技巧培训
2009 6 15 主讲 韦俊军。房地产项目提案主要分为课题式提案和框架式提案，这里主要讲解的是框架式提案。框架式提案一般可分为以下内容 一 前期可行性研究。1 背景分析。1 宏观分析 上网搜集数据及权威的行业信息，用以分析目前中国房地产大环境。较好的 有中金公司 易居中国 世联等。2 区域投资环境...
房地产采购管理职责
采购员岗位职责。1 采购管理制度的执行和实施 2 配合公司采购管理信息库的建立 3 根据工程进度和工程部 材料使用计划书 制定 采购计划 4 根据 采购计划 要求，提前做出 材料 设备 请购单 5 在材料 设备 采购招标主持人的指导下完成公司权限范围内的采购招标文件的拟定 6 负责材料的现场验收 7...
房地产项目全程策划服务合同
6 各阶段营销推广方案。项目各阶段认购 开盘方案 项目各阶段销售计划 项目各阶段营销节点sp公关活动策划 推广阶段划分 分阶段推广战略 分阶段推广主题 项目媒介组合战略制定 媒介投放频率与媒介分布组合。第三条费用及付款方式。1 经甲乙双方友好协商，双方均同意乙方收取的营销策划服务费用为万元整。2 付...
房地产收入确认条件及房地产出租
收入确认必须满足下列条件 1开发产品己竣工验收合格，取得竣工备案表。2己与客户签订房屋销售买卖合同，并履行相关法律手续 3房屋己取得或确信可以取得 4房屋开发成本能够可靠计量。5房屋经客户验收，买卖双方办妥房屋移交手续。房地产出租。房地产开发企业的房屋和土地，除作为商品对外销售和转让外，还可以对外出...