一、问题核检法。
这个方法要求创业者在面对某个事物的时候，围绕该事物的各个方面提出问题，把所能想到的问题都列举出来，然后再逐一检查，逐个分析各种想法实现的可能性。问题核检法的要点是要从各个角度提出问题，所以如何提出问题就非常重要。一般来说，创业者可以针对某一事物问自己下面几个问题。
1、它还有其他的用途吗？
2、我能从其他方面得到一些启发吗？
3、我能对它加以调整吗？
4、我能把它变大或者加上一些新元素吗？
5、我能把它缩小或者去掉一些元素吗？
6、我能使它简化吗？
7、我能把它的各个元素重新排列组合一下吗？
8、我能从相反的方向来思考吗？
二、重新定义法。
三、心智绘图法（心智导读法）
步骤：首先找到一张白纸，再准备一些彩色笔，然后把要解决的问题写在这张纸的正中间，围绕这个中心问题有哪几个方面需要深入思考，就由中心画出几条分支线，每条分支线连接一个方面，成为供近一步思考的分问题。不同的问题就用不同的颜色表示，不同的主题放在不同的区块，再用同样的办法去分解思考每一个分问题，这样重复几次后，纸上就会呈现出一个从中心延伸出许多分支的不规则图形，这个图形能够完整而清楚地把要思考的问题呈现出来。
四、比喻思考法。
五、强迫组合法。
六、曼陀罗联想法。
它的主要架构师一个九宫格。创业者可以把要思考的主题写在中间的格中，把跟这个主题有关和联想到得东西记录在旁边的格中。每产生一个想法，就把一个空格填满。
通过这种方法，思维可以朝四面八方扩展出去。
七、what if法。
whatif的意思是“如果这样做，将会怎么样。”这个方法就是首先假设别人会怎样做，提出问题和挑战，然后再想象自己会怎样应对，这样很快就可以找到新的思路。
八、图像思考法。
九、逆向思考法。
十、六顶思考法。
在思考不同问题的时候，想象自己戴着不同颜色的帽子。不同颜色的帽子代表不同的思维方式：第一顶是白色的，象征现实，代表事实和数据；第二顶事红色的，象征热情，代表感觉和情绪；第三顶是黑色的，象征法官，代表质疑和询问；第四顶事黄色的，象征光明，代表乐观和肯定；第五顶事蓝色的，象征天空，代表控制和管理；第六顶是绿色的，象征希望，代表创新和求变。
运用这个方法的时候，想象自己戴着不同颜色的帽子，并采取与之相应的态度和角色来思考问题。