经历了2006～2008年、2009～2011年两次央行文明单位建设的浩大工程，在延续了六年时间、汗水和不懈努力的融合孕育下，最终收获了文明单位建设的累累硕果。在大量的文件和会议上，大家对文明单位取得成果进行了超额的提炼与总结，一时间大有文明单位创建攀峰登顶的意思，但细细想来，我们的文明单位创建是否一如初衷，值得我们每个人思考。
一、几个创建的误区。
从本质上看，文明单位创建本身是一项群众性的、全局性的，算是为塑造央行文化而进行的文化活动。作为一项文化活动，群众是否喜闻乐见、是否积极参与、是否从活动中得到了精神上的慰藉，这些才是关键的。
从创建一开始，文明单位活动就有几个误区：
一是硬件误区。为了开展创建活动，几乎每家单位都向上级行申请进行了办公楼的装修和环境的美化，大量的资金投入到其中。当然，从总体上看，办公环境的改善有助于提升工作积极性，缓解工作压力。
但过分注重硬件而忽视软件，已经成为了创建活动一个通病。回首而看，部分单位，除了美观的环境，很难发现文明单位的创建痕迹。
二是未能反映充分的文化元素。文明单位创建活动大体分为四块：领导班子、干部队伍、金融业务和内控管理。
从这个分类上就可以看出，这项活动已经远远超出了一项文化活动的范围，而基本上将基层央行的全部工作纳入了其中。这就带来了一个问题：创建中缺乏重点和指向性，大量的考核指标集中在业务指标上，这就使文明单位变成了一种潜在的业务竞赛，而之后a类或是先进单位的评选条件，更是将这种物质性的工作考核推到了极致。
而作为文单位本身应该凸显的文化元素、精神氛围、员工素养等等，却没有充分地反映出来。
三对核心价值的提炼姗姗来迟。核心价值理念是文明单位创建的灵魂所在，是为了将意识形态中的种种，以凝练的价值表现出来。在创建之初，文明单位并没有核心价值理念的概念，除了一些口号式的表达外，真正能够反映央行文化和时代思想的核心价值理念并没有提炼出来。
可以说，在整个文明单位创建中，各单位单纯地将文明单位等同与先进单位，刻意与考核指标保持一致，在创建上很是保守，因此对于核心价值就被淡忘或是忽视了。虽然在后期我们积极地提出，但由于缺乏足够开放的思维与充分的实践，这些迟到的价值理念既不能作为文明单位创建思想上的发动机，也不能成为央行文化立足的稳定器，其作用大为削弱。