为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，保障工程项目的安全和从业人员的安全与健康，确保工程优质高效、施工现场文明规范，特制定本安全文明施工管理制度。
1、组织机构。
1.1 项目部成立以项目经理为组长，总工和专职安全工程师为副组长，部门经理和施工合同分包商的项目负责人为成员的安全领导小组，全面负责、领导和管理其工程项目施工的安全施工、文明施工、环境保护及消防等工作。
1.2 项目经理为其工程项目的安全施工第一责任人，对其工程项目的安全施工负全面领导责任，直接领导其工程项目施工的安全和环境管理工作。
1.3 各部门负责人为部门专业的安全施工第一责任人，负责其部门。
的安全和环境管理工作。
1.4 施工分包商的项目负责人全面负责其所承担施工范围内的安全施工、文明施工、环境保护及消防等工作。
1.5 项目部设一名专职安全工程师，专职负责和管理其工程项目的安全施工、文明施工、环境保护和消防、保卫工作。
1.6 项目安全领导小组定期召开安全活动分析会。每月定期举行由专职安全工程师主持，全体小组成员参加的安全会议。
每月或每季度定期由安全领导小组组织一次现场安全大检查，检查内容以检查落实情况，管、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主，对查出的问题制定整改计划并监督落实，专职安全工程师具体负责整改计划的监督实施并在下一次安全会上予以通报。
2、职责。2.1 项目经理。
2.1.1 项目经理为其工程项目的安全施工第一责任人，负责建立健全并落实其工程项目的安全施工责任制度。
2.1.2 亲自批阅上级有关安全施工的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实申出现的问题。
2.1.3 组织制定并实施安全施工目标管理计划。
2.1.4 及时了解安全施工情况，定期听取专职安全工程师的工作汇报，定期主持安全分析会议，及时组织研究解决安全施工**现的重大问题。
2.1.5 直接领导安全专职工程师，支持专职安全工程师履行其工作职责。
2.1.6 确定安全技术措施计划与施工计划一起下达，并列为施工计划完成的考核内容，保证反事故措施、安全技术和劳动保护所需经费的提取和使用，组织制订并认真执行安全施工与经济挂钩的办法，保证安全所需费用的提取和使用。
2.1.7 指导专职安全工程师制定安全事故责任考核实施细则并严格考核管理。
2.2 项目总工程师的安全职责。
2.2.1 对本项目的安全技术管理工作负领导责任，向项目经理负责。
2.2.2 负责本项目工程施工组织设计、重大施工方案和安全技术措施实施计划的审查及批准。
2.2.3 负责本项目工程重大施工方案或措施的安全施工作业票的签发。
2.2.4 参加并领导项目部的安全施工管理活动。
2.3 专职安全工程师的安全职责。
2.3.1 具体负责其项目工程的安全施工、保卫和消防工作。
2.3.2 下达上级颁发的有关安全的文件材料到有关单位和部门。
2.3.3 具体执行项目经理对其项目工程的安全施工指示，遵照《电力安全工作规定》对现场进行日常的检查并督促整改安全隐患。
2.3.4 代表项目经理检查督促各部门的安全施工工作。
2.3.5 定期进行现场安全施工工作的总结，及时向项目经理汇报现场安全施工状况，做出安全性评价，提出是否需要进一步改进现场的安全管理工作。
2.3.6 处理现场施工申出现的违章作业和其它违反安全规定的事件，并提出处理意见。
2.3.7 检查安全劳动保护设施的落实情况。
2.3.8 检查分包施工单位特种工作人员的上岗证，监理现场特种施工人员的动态管理；听取分包施工队伍的安全工作汇报，及时指出其安全工作中不足与缺点并督促改正。
2.3.9 检查分包施工单位的安全教育情况，特别是新上岗人员的安全教育培训情况。
2.3.10 组织项目部所有人员不定期进行安全技术知识和有关安全施工的政策、法规、规定和规程的学习。
2.3.11 及时贯彻上级有关安全知识方面的方针、政策，并及时进行宣传、教育，使现场人员自觉遵守各种安全制度和安全规定，坚持进行每月一次的安全学习检查。
2.4 施工合同分包商项目负责人的安全职责。
2.4.1 施工合同分包商项目负责人为其安全施工第一责任人，全面负责其施工范围内的安全施工、文明施工、保卫和消防等工作。
2.4.2 严格遵守和贯彻国家有关安全施工的方针、政策和法规，落实安全技术措施和方案的执行。
2.4.3 施工合同分包商应有自己专职的安全管理人员，专职安全员代表施工合同分包商项目负责人向项目部专职安全工程师汇报其安全管理工作并接受其业务上的领导。
2.4.4 施工合同分包商项目负责人负责落实项目部下达的安全整改措施的执行，整改结果应及时向发出整改的单位或部门上报。
3、现场安全文明施工和环境保护管理规定。
3.1 项目部的管理要求。
3.1.1 项目部应督促施工单位搞好现场文明施工。
3.1.2 项目部要对现场的施工提出明确和具体的文明施工要求和标准，要求在施工申执行。
3.1.3 各专业工程师负责施工项目对口的安全文明施工的具体管理工作。
3.1.4项目部根据情况不定期组织现场安全文明施工检查，检查。
后提出整改要求的下发给有关单位并监督执行。
3.1.5 项目部在现场举行不定期的安全文明施工检查评比，对优秀者予以适当奖励，对问题严重的给予考核处理。
3.1.6 项目部管理人员在现场发现违章作业现象、不安全隐患，必须立即予以制止并督促改正。
3.1.7 现场所有施工活动在有施工技术措施的同时，也必须有安全技术措施。
3.1.8 施工项目必须统一着装，统一佩带由项目部发放的入场卡或业主发放的出入证。
3.1.9 安全文明施工责任区划分和认定，所承建的施工项目区域和施工总平面布置所规定的施工场地、道路、临建等，为其安全文明施工责任区。
3.1.10 安全文明施工责任区本着谁管理谁负责的原则，进行布置。
3.1.11 建立健全安全文明施工实施细则，要成立由项目经理为首的安全文明施工管理机构，项目经理为安全文明施工第一责任人。
3.1.12 根据施工总平面布置做到统筹规划施工用地，对施工道路、临建布置、设备器材堆放，消防通道等，必须严格按照己经批准的施工组织设计布置。
因施工需要进行局部调整的必须报项目总工程师，监理工程师及业主书面批准。
3.1.13 在项目部办公区域大门前，要设置标准的工程示意牌，其内容包括：
工程名称、设计单位、建设单位、施工单位、监理单位、施工许可证批准文号、开工日期、计划竣工日期、工程负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人等，在施工现场通道路两侧设置统一标准的灯箱式安全文明施工宣传牌，施工现场内要设置统一的安全。
文明施工宣传牌、警示牌、标志牌。
3.1.14 项目部要细化文明施工责任区，明确责任，做到道路平整畅通，材料、设备码放整齐，围栏、围墙规范，照明充足，符合要求。
责任区内要设置醒目的标志牌，并写明第一责任人的姓名及管理规黄不日。遵守业主及监理有关的安全文明管理制度。
3.2 施工现场的规定。
3.2.1 进入施工现场必须正确佩戴安全帽，穿工作服、工作鞋，高空作业必须系好安全带、带工具包防止物体下落，严禁习惯性违章。
3.2.2 电焊施工必须检查施工作业处是否有易燃易爆易损设备或材料。
3.2.3 对周围潜在危险的作业，应设置必要的安全网或隔离设施，以及必要的安全通道。
3.2.4 在禁火区使用电焊或气割施工时，必须办理专门的动火施工作业票，施工时，有专职安监人员在场监护；下班或完工后必须进行现场清埋检查，符合要求后才能离开。
3.2.5施工现场示止吸烟，应设置专用吸烟室，要有明显的戒烟标志。
3.2.6 大型设备吊装或运输施工必须有专职安全人员在场进行监护。
3.2.7 施工用机械的安全防护装置要齐全可靠，设备清洁无油渍，安全操作规程挂牌上机，操作人员持证上岗。
3.2.8 施工用电要统一的配电盘，颜色统一为桶红色，外表要有明显的“有电危险”标志，并编号注明责任人。
3.2.9 施工用临建、临时工栅要统一标准，布置得当，内部要整洁。
3.2.10各施工作业区严禁堆放各类设备、材料、土方等，要本着随用随存的原则。
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