第十章施工组织管理机构及管理职责。
一、 施工组织管理机构图。
二、项目经理部主要人员职责。
1. 项目经理。
a. 项目经理对承建项目全面负责，督促下属按质量责任制就位并履行职责。
b. 根据工程施工需要和质量目标要求组织现场的管理和施工。
c. 落实各岗位的质量责任制和技术责任制，且通过项目管理大纲或质量计划予以明确，对涉及质量的各项活动进行检查，发现问题及时组织整改。
d. 在权限范围内，审核签订各类合同。
e. 督促各类合同的履行和报结。
2.项目副经理。
协助项目经理全面负责施工的组织指挥和协调，负责质量控制和安全施工，并参与合同、协议的商谈。
3. 项目工程师。
a. 在项目经理的领导下，具体分管工程的施工与技术质量线条及施工现场标准化等。
b. 参与工程合同的洽谈，签订，并熟悉合同文本。
c. 督促施工、质量、材料人员管理好各自的工作，把好质量关。
d. 协调各线条以及各分包之间的关系。
具体制定质量目标与质量计划，报上级审批。
协助项目经理督促下属按质量责任制岗位就位并履行职责。
参与相关合同的洽谈与审核。
4. 项目施工员。
a. 协助有关方面对资料和文件的归集和整理。
b. 实施对专业单一文件和资料的控制。
c. 授权限对外来文件和资料的处理。作好记录，根据性质报有关人员批示，按意见作出处理。
d. 提供年、季、月单位工程施工进度计划；计划调整时提供信息。
e. 对顾客提供的产品有特殊技术要求或有不合格品需要参与验证，评审，处置时，落实专人参与工作。
f. 督促施工有关人员对已完成的分部分项作出适当的可能的标记。
i. 建立和保持记录“施工日记”。
j. 根据施工预算开出“限额领料单”。
k. 会同安全员对新上岗工人进行安全知识教育，对施工班组进行分部分项安全交底，并做好书面记录。
l. 对项目施工进度和分包工程实施进度控制。
m. 对施工过程中的分项工程和工序的检验和试验状态在施工日记上认真做好记录，便于通过记录查明当时的检验和试验状态。
n. 组织对施工过程中不合格品的评审和处理，实施跟踪监控。提出对让步接受的在施工的申请。
o. 接收并按时完成纠正和预防措施《要求表》，并作好记录。
全面筹划，具体落实产品的防护措施（设施），并在施工交底书中明确。
5. 项目材料员。
a. 协助有关人员和部门对资料和文件的归集和整理。
b. 实施对专业性单一文件和资料的控制。
c. 按权限组织文件和资料的起草，会稿，批准。发布，分发，传递，无效文件收回等事宜。
d. 接权限对外来文件和资料的处理，做好记录，根据性质报送有关人员批准，授意见做出处理。
e. 在上级部门指导下，负责合格**商的选择和评估，建立保持合格**商档案，编制采购文件包括材料采购计划，验证的方法，明确并有效地对**商实施不同方式和程度的控制，在授权的权限内对外签订材料购销合同，构配件等加工定作合同。
f. 根据顾客提供产品的合同规定，做好顾客提供物资的验收，标识和存储工作，做好收料日记，合格证明等记录。发现不合格产品时以书面形式向顾客报告并提出处理意见。
6. 项目质量员。
a. 在项目工程师带领下，做好接收在施品的验证和质量记录的收集工作。当发现不合格品时，立即做好记录，并提出处置意见，向项目经理和线条负责人报告。
b. 组织分项工程质量的检验、核验，发现问题及时整改。实施质量控制，对关键过程和特殊过程接质量计划施工方案要求，实施重点管理，督促做好工序交接。
c. 按工程分部的进度及时提供核验工程质量资料，并做好竣工质量资料。
d. 参与项目中重点分项，工序控制方案的讨论，并督促方案的实施。
e. 参与进货物料不合格品的评审和处置，有权否定有关线条提出的处置意见。
f. 有权开出《工程质量通知单》，交施工人员加以整改，并跟踪保存记录，通知施工员加以督促。
g. 质量员协助线条负责人对不合格品进行评审和处置，协助项目经理做好竣工验收工作。
7. 项目安全员。
a. 参与施工组织设计中安全技术措施及脚手架、防护设施和总平面布置的设计，从工程开始时，依据工程特点作出合理的总体设想。
b. 配合施工员做好新进工人的安全教育及分部分项工程的安全技术交底，并做好签字记录，保存记录。
c. 带领安全监护人员每天巡视工地，发现隐患能当时解决的，立即解决，并做好记录。否则，以书面形式通知有关的施工员进行加强和整改，同时抄送经理室。
d. 严格实施旬和月的安全检查制度，发现问题及时井做好记录。对违章作业和违章指挥，有权指出、批评、罚款、直至勒令离开施工现场或清除出工地。
项目管理第十章
第六章。2 答 软件设计分两个主要的工作阶段 第一阶段是概要设计，主要工作是将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构 第二阶段是详细设计，通过对软件结构与功能模块的细化工作，得到软件程序的数据结构 算法和实现流程。3 答 系统设计团队在项目经理的直接领导下和写作下展开工作，主要团队成员有 系统结构设...
第十章复习
第十章数据的收集 整理与描述复习。一 知识回顾。1.填空 1 统计调查的四步是 第一步通过问卷或其它方法第二步用 第三步通过绘图第四步根据统计图表，经过分析。2 描述数据的统计图有条形图。3 收集数据的两种方式是 调查和 调查，考察全体对象的调查叫做 调查，只抽取一部分对象进行调查，然后根据调查数据...
第十章面试
2 结构化面试。特征 1 根据工作分析的结构设计面试问题 2 向所有的应聘者提出同一类型的问题 3 采用系统化的评分程序。优缺点 减少面试内容的盲目性，保持面试结果的统一性与一致性。但方式不够灵活，也不能因人而异。三 面试程序。1 面试的准备。1 选择合适的测评者。测评者在面试中起着关键作用。2 科...