天津嘉浩工程****管理手册。
项目管理分册。
项目部岗位说明书及绩效考核。
1、封皮。2、目录。
3、项目部组织架构图。
4、项目经理岗位说明书。
5、项目经理绩效考核表。
6、项目总工岗位说明书。
7、项目总工绩效考核表。
8、项目副经理（生产）岗位说明书。
9、项目副经理（生产）绩效考核表。
10、项目副总经理（商务）--暂略）
安全技术部。
11、资料员岗位说明书。
12、质量员岗位说明书。
13、质量员绩效考核表。
14、技术员岗位说明书。
15、技术员绩效考核表。
16、测量员岗位说明书。
17、测量员绩效考核表。
18、安全员岗位说明书。
19、安全员绩效考核表。
生产管理部。
20、综合工长岗位说明书。
21、综合工长绩效考核表。
其他职位按后续需要逐步填充）
成本核算部暂略）
综合办公室暂略）
物资材料部。
22、材料采购员岗位职责。
23、材料采购员绩效考核表。
项目部组织架构图。
项目经理绩效考核。
一、 考核方法。
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金**；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表。
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）项目经理绩效考核表。
项目部姓名考核期： 年月。
考核人签字被考核人签字：
项目总工绩效考核。
一、考核方法。
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表。
1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）
分公司 项目部岗位职责
中铁十局济铁公司青岛分公司。岗位职责。二00九年九月。一 分公司各岗位职责。1 经理职责03 2 党工委岗位职责04 3 副经理岗位职责05 4 总工程师岗位职责06 5 安全总监岗位职责07 6 安质科职责08 7 财务科岗位职责09 8 技术科岗位职责10 9 经营开发科岗位职责12 10 物资...
建筑公司项目部绩效管理办法
绩效管理办法。第一章总则。一 目的。为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进项目部员工的工作业绩，确保公司经营计划有效实施。形成 责任看目标，奖惩凭绩效 的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。二 适用范围 项目部正式员工。三 考核原则。1 客观 公正的原则 考核过程公开化 制度化。...
项目部助理岗位职责
1 根据部门领导要求完成对新产品或新项目的产品或合作方的寻找 洽谈 走访及合作关系建立等 2 与客户 销售人员 合作方及领导等几方信息的及时沟通 交流 汇总 分析，协助部门领导进行判断决策等 3 项目合作中合同 协议 的起草 洽谈 签订和执行 4 项目标书的制作参与 投标的参与和信息存档分析等 5 ...