绩效管理办法。
第一章总则。
一、目的。为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进项目部员工的工作业绩，确保公司经营计划有效实施。形成“责任看目标，奖惩凭绩效”的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。
二、适用范围：项目部正式员工。
三、考核原则。
1、客观、公正的原则：考核过程公开化、制度化。考核必须严格，内容必须公开、评价必须公正、标准必须公平，指标必须可量化。
2、以绩定薪，量化评价的原则：根据分解的绩效指标，考核项目部员工的完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果严格兑现员工应得的绩效薪酬。
3、成立以下考评机构。
组长：景占营。
副组长：李玉国。
组员：王少炜、张健、樊英辉。
绩效员作为项目部考评工作的负责人，负责对项目部的绩效管理进行指导、监督和总结等工作。
第二章绩效管理的流程及实施细则。
一、 绩效管理的流程。
一﹥每年年初，和分公司签订本项目部的年度绩效指标，根据项目部的年度绩效指标，确定各岗位的年度绩效指标。
二﹥工作计划环节具体时间安排及流程：
1、项目部人员每天在工地办公室召开晨夕会，分别安排和总结当天工作的完成情况。
2、每周四晚上组织项目部人员召开周评估会，对本周生产计划的完成情况进行分析，未完成的做出指标分解、原因分析及改进措施。
3、每月2日晚，项目部召开月评估会，针对本月项目部的绩效目标完成情况，进行分析，对项目部人员的绩效情况进行评估并签字确认，兑现奖罚，同时公布项目部下个月的绩效指标。
4、每月3日前，绩效员把上个月的绩效评估表交到综合科。
5、每月奖励工资数下发后，由核算员进行分配，1日内将本项目部各员工的绩效工资分配情况报到公司财务，并在本项目部内进行公示。
二、考核规定。
一﹥项目部人员综合达标率调整办法。
1、分公司通报批评一次扣综合达标率5分。
2、集团通报批评一次扣综合达标率7分。
二﹥出勤情况管理。
1、 满勤，一个月内一天没休息的综合达标率加5分。
2、 全勤，在请假范围内的，不奖不罚。
3、 缺勤，超过请假范围内的，多休一天按日工资扣除，并核减综合达标率2分。
4、 请假超过五天的，无奖励工资。
三、绩效工资的计算方法。
项目部成员=基本工资+绩效工资。
每个员工绩效工资=项目部的绩效工资/（σ岗位权重*kpi指标综合达标率）*(岗位权重*kpi指标综合达标率)
附件一《各岗位kpi考核指标》
建筑公司项目部岗位职责及绩效考核 全
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