项目部主要管理人员岗位职责。
一、项目经理职责1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与**，深入现场，及时解决施工**现的问题。5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时****签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。二、项目总工职责1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、**、文字、音像资料交工备查。
6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。三、生产经理职责1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。
工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。
4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。四、商务经理职责1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。
及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。2、搞好商务工作的组织领导工作。
根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。
做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公**事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
建筑工程管理人员安全岗位职责
施工员安全生产岗位责任书。1 认真贯彻执行 产方针 政策 法令规程制度和上级指示决议。2 贯彻 安全第一，预防为主 的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把 安全第一 的思想贯穿与施工组织设计的全过程。3 努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，...
项目部物资管理人员岗位职责
一。部长岗位职责 1.行政上受本项目部常务副经理的领导，业务上受公司物资部指导，全面负责本项目部物资管理工作。2.负责制定并实施 xx项目物资管理办法 及各项规章制度。3.负责物资管理机构的人员设置及配置方案，组建物资部和中心料库。4.负责组织工程项目所需物资申请计划的编制，参与并监督物资采购工作的...
项目部各级管理人员的岗位职责
一 技术负责人 xx 1.各项技术方案及专项施工方案的编制。2.每月28日前安排月施工月计划及周计划，根据进度计划提供材料进场计划，总结上月月计划未完成原因 3.以书面形式在施工前对施工图纸中建施与结施 建施与水电消防空调等存在的设计问题提出 答疑 4.负责监督安全资料 质检资料的完善情况和施工员施...
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定
根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1 12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本 提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。1.一般规定。对有些项目合同额较小 有些项目相距较近，应采取 1 一人多项 有些管理岗位的人员...
建筑工程管理人员责任及工程标语
建筑技术人员 八大员 岗位职责 2008 10 04 21 03 一 施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题。是工程指挥部和施工队的联络人。二 施工员岗位职责 一 在项目经理的直接领...
安全管理人员岗位职责
为了加强企业安全经营管理，防止各类安全事故的发生，保证员工生命和财产安全，进一步提高公司的安全管理水平，确定安全管理人员岗位职责。1 在总经理的直接领导下，认真贯彻执行 生产 职业健康卫生的方针 政策 法规，对公司的生产过程中的安全工作负直接责任。2协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的...
各级管理人员岗位职责
护理副院长岗位职责。1 在院长领导下，参与医院的领导层决策，领导和管理全院护理工作，兼管与护理工作关系密切的相关工作。2 根据医院的总体发展目标，规划全院护理工作 护理学科发展和护理队伍建设 指导护理部制订并审定医院护理工作中长期规划和年度工作计划，不断完善护理规章制度 工作职责及护理常规。3 定期...
实训室管理人员岗位职责
一 认真学习业务知识，熟悉教学内容，掌握仪器的工作原理 操作规程 使用注意事项和安全措施。二 根据计划安排，提前准备好所需实验仪器，不得延误正常教学。三 实验结束后要及时清点实验器材，如有丢失 损坏等现象要查明原因，确定责任人，并做出相应处理。四 对仪器进行编号，建立帐卡，做到帐卡物相符。在学期末要...