沙盘模拟心得财务总监

发布 2019-06-03 00:18:15 阅读 8261

第三年,我暂时换到财务助手位置,协助我们组其他组员完成第三年的现金流量表。而这一年根据我们国内市场的开发成功,以及之前我们在区域市场获得的市场老大地位,我们的广告投入比较高,整体现金流也有所缓和,销售毛利也较之前两年有较大提升,净利润为14m,所有者权益提升。但本期有一部分长期贷款转为一年内到期的长期负债,给第四年现金流留有隐患。

而这一年我们增加了对柔性生产线的投资,由于只模拟六年,在后期我们也发现这条生产线的投入产出比不够高,即我们在此条生产线的投资并不明智。

第四年,我们的广告费用为-11 m,但由于失去区域市场老大地位,以及选择订货单时出现纰漏,使得我们在本年有未完成订单,交纳了罚金。并且我们持续对iso认证继续投资,而由于资金运转不足,我们中断了产品研发投资。这一年虽然综合费用较之第三年有所下降,但由于各种利息费用的增加,使得本年的净利润较低,为8m,并且在本年度增加了20m的短期贷款,还清20 m的长期贷款,第五年,第六年当中我们完成了对iso认证的投资,但在之后的抢购订单的过程中,我们基本上没有应用到这一优势,可以说在物理沙盘模拟中,对于iso认证的投资是比较不尽人意的,而由于没有足够的现金来更换好的生产线,而转产的费用较高以及时间较长使得我们放弃了改变生产结构,仍然以p2产品为主,p3产品所占比例较小。

而在后期p2的毛利又不及p3,使得我们公司在最后虽然盈利,并且所有者权益较起始年有所增长,但却不及另外几个组。

二、电子沙盘。

在结束了物理沙盘的模拟后,我们总结了在物理沙盘的经验,在电子沙盘中尽可能多的在一开始借了长期贷款,但在后期的具体运作中,由于电子沙盘与物理沙盘的差异性,公司在收款,借款方面多了限制,使得公司破产的风险加大,而我们组由于在第五年的第三季度对于现金流量的估算失误,导致公司破产,但在追加了投资之后,我们最终的所有者权益增至68m.

ERP沙盘模拟营销总监心得

第二年 在第二年我们取得了区域市场的准入证,而且我们的一条半自动和一条全自动的生产线也开始投如使用,p2也将于下半年开始投产。于是我们经过讨论,决定加大广告的投入,全力抢夺区域市场。在产品研发上我们开始p3产品研发并开始认证iso9000,同时对国内和亚洲市场进行开拓。第三年 由于本地市场也以开拓完...

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ERP沙盘模拟财务主管述职

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一 协助总经理主管财务工作 义发 新能源 华丰实业 的日常管理 监督检查和业务指导。对财务部门工作负总责。制定完善并严格执行财务管理制度。二 每月15日左右组织召开财务工作专题会议,会议纪要报总经理,以便于总经理决策。三 负有分管财务工作领导责任,对所分管范围内的财务人员出现的差错负有连带责任。四 ...

财务总监岗位职责

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财务总监工作职责

1 承担公司职位说明书规定的职能与职责。2 接受总经理直接领导。3 协助总经理工作,分管公司财务部门 会计 出纳 4 负责组织编制公司全面预算和年度成本计划并组织实施。5 建立健全财务 成本管理体系,完善公司财务管理制度。6 负责筹资 融资的实施工作,为生产经营提供资金保障。7 负责提供月 季 年度...