ERP沙盘模拟财务主管述职

企业行为模拟，在于建立企业管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于erp管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平。

企业行为模拟实验，是一次综合性的管理实务和实践、以及信息化技术应用的素质扩展型实验，缩短理论教学与管理职业岗位的管理，提高综合能力为宗旨，以培养应用型、综合型、复合型人才为目标要求。

企业行为模拟实验，模拟经营一个经过三年创始期的生产制造企业，产品为全自动洗衣机、电脑和数码相机。由8人进行职位分工，借助erp用友软件，模拟经营企业两年。制定企业决策并贯彻实施，经营过程中记录企业的财务、生产、**链等方面的变动与业务流程。

各职位人员分工协助，合理使用用友系统对整个生产过程进行管理。经营结束后，对两年模拟经营，进行总结分析，整理出企业经营报告。·一、本人岗位职责。

本人在公司担任财务主管的工作。主要负责制定固定资产的替换决策，计提每年的固定资产折旧，以及税费的计算，资产负债表，利润表的填写。我主要的责任是总结公司每年的经营情况，为公司以后的发展计划提供基础数据。

并且根据公司的现况确定融资，投资计划，为公司的壮大，发展制定计划。二、岗位职责履**况1.本人岗位职责履**况。

在开始进行企业行为模拟实验时，我首先对财务的工作进行了初步的了解，发现第三次的模拟实验较之以往更为复杂，我们的责任更加重大。但是，由于有了之前的经验，我们还能较好地沉着应对。第一步，我们先是分好了各自的工作。

我主要负责固定资产，利润，税费，资产负债等方面的内容。由于这次大家比较少的聚在一起，因此对每个人所负责的的情况都不是很了解。在收到她们的报表时，我发现了很多问题，例如：

我们的营业成本竟然比营业收入要高出许多。与她们联系也得不出一个解决方案。后来，通过自己对所有报表的研究发现，每一季的生产成本都是不一样的，而我们每一季交货的订单所对应的成本也有所不同。

最后我觉得采取先进先出法对产品的销售以及成本重新计量，最后终于得出了一个较为合理的处理结果。2.其他岗位及其职责履**况。

我作为一名财务主管负责制定资产负债表，公司的许多情况我都需要了解。我主要和ceo决策公司的固定资产更新，根据他的主要经营目的确定固定资产的情况。跟我息息相关的还有出纳人员，她主要负责现金预算表的制定，以及职工薪酬的计算。

根据这个我才能确切的知道我们公司每季的盈余现金，并根据这个编写我们的资产负债表。还有与成产的合作，完成了销售成本的计量，确定每项产品的单价成本。并且通过销售汇总表计算我们的营业收入。

这些**都是我所需要。

的资料，根据这些完成了我的工作职责，并使我们的报表更加地完善，齐全。他们的报表都很完善，并且大家互相传递的速度比较快。因为他们的帮助使我更好地完成了自身的工作，提高了自己的效率，并且减少了错误。

三、与本岗位职责相关实验成果1.实验目的与要求。

在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；通过“杜邦模型”解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。2.实验项目或内容第四年利润表。

第四年资产负债表第五年利润表第五年资产负债表3实验成果与成果平价（1）实物沙盘。

实物沙盘，我们公司的经营业绩是第一，这是由于我们对于生产销售有较好的认识，做出了正确的决策。使我们的销售额远远大于其他组，并且为了迎合销售，我们大大增加了我们的固定资产。最后形成了一片利好的公司格局。

（2）电子沙盘。

在这个阶段我们依然保持了我们的第一的位置。在经营电子沙盘中因为有了之前的成功经验，我们的计划是继续实物沙盘的经营模式，大大增加公司的生产设备，抢占市场。成为了市场的领导者。

并且通过与其他组的合作，增加我们的**量，加大销售收入。从而形成一种垄断局面。（3）企业行为模拟。

企业行为模拟阶段，公司首先确定了一个大的发展方向。但是这个时期的主要任务不仅仅是使得自己公司发展壮大这么简单了，还包括了怎样实现自己工作的信息化，怎样在更为贴近现实的规则下做好自己的工作。并且我们尝试了财务和生产并重的经营模式。

希望能得到更好的发展。从上面的利润表和资产负债表中。

可以看出我们公司正处于扩大上升阶段。我有理由并且坚信，我们一定会越做越好。成为领头羊。

在这一过程中，将我们学习过的erp试验进行了部分的实践，明确了它与其它企业管理子系统之间的数据传递关系。也紧密了各个部门之间的合作，培养了团队精神和协作意识。四、收获与体会。

通过这次erp模拟实验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要的更多。虽然在这次试验中，我只是一名财务总监，但我也深刻的认识到，想成为一名成功的cfo，要有整体观念。我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。

这次实验，让我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：

1、重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。

2、市场调研。“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。3、工作总结。

在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。4、团队精神。通过erp沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。

在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。

5、个性能力。在实验中，成员性格的差异使erp沙盘模拟实验呈显得异彩纷呈：有的轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。个性能力的不同深深渗透到企业运营管理过程中。

6、共赢理念。在激烈的市场竞争中，通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。

7、诚信原则。erp沙盘模拟试验中，具体体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务具体的处理规则等，虽然在实验中只表现为“游戏规则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。

8、职业定位。这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的是“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。

最后感谢举办方给我们提供的这次erp沙盘模拟实验机会，同时感谢我的指导老师和我的组员。erp沙盘模拟实验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了一定的基础。在两年的艰苦运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，成功之路在于不断的实践，同时，也明白了社会在时时刻刻关注着我们，复杂的工作在等待着我们，我相信此次erp沙盘模拟实验将会是我走向社会的一个很好路标。

通过本次的实验我对erp系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。身临其境的为公司发展的方方面面考虑着，我体会到了，企业一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。

在工作中不是看个人的英勇，因为时间紧，个人的失误，和个人的力量会给公司及整个团队带来伤害，更何况这也是需要彼此尊重大家努力的事，现在的企业不欢迎个人的英勇而喜欢的是团队精神。实验只是个缩影，从中我们学到的真东西是我们以后工作，创业，生活中最宝贵的经验，相信拥有现代化技术的我们会在以后的工作中如鱼得水！最后希望带着梦来的学友们在以后的人生中重视知识，人生辉煌！

谢谢这些天一直指导我们的老师们！

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