酒店主管、领班级员工考核评估表。
部门：姓名：职务：评估时间：由年月日至年月日。
一、评估情况：
项目仪容仪表自信心微笑礼节礼貌待人态度人际关系诚实守信服从性责任心组织纪律奉献精神得分合计。
一、总评估得分=（a）×40%+（b）×30%+（c）×30%=二、说明1、优点：2、缺点。
3、建议工资评定为：等。
评估者签字：评估日期：年月日。
三、部门经理意见：
签名：日期：年月日。
五、被评估者签阅：日期：年月日。
注：1、评分标准：优秀5；优良4，良好3；稍差1；极差02、评分字母代表：a级为经理、经理助理评分，b级为主管理领班评分，c级为员工代表评分。
a级。b级。
c级。a级。
b级。c级。
a级。b级。
c级。a级。
b级。c级。
酒店主管年终述职报告
第。四 大堂副理的工作对大堂副理的素质有较高的要求，其中重要一项素质就是语言素质，在酒店领导的关心和支持之下，酒店聘请英文老师对酒店的员工进行英语培训，本职及大堂副理全体同事也积极配合酒店的培训学习计划，目前能够处理英语国家客人的基本事务。第。五 随着酒店竞争的日趋激烈，酒店也愈来愈重视宾客关系，尤...