二十几年质量工作总结——李涛道。
目录。第一，质量工作原则。
一、监督原则。
二、质量预控。
三、质量过程控制。
第二，质量工作具体实施方法。
四、“35项施工方案评审”
五、“75项小检查”项目。
六、日常检查。
七、质量管理资料月检。
八、现场管理抽查。
九、质量例会。
十、参加工程协调会。
如何做好质量工作？
首先，是专业上的准备。
我学的是热动专业，我们收集了除土建外涉及电厂安装的所有专业（指机、炉、电、仪、灰、煤、化等安装专业）的能收集到的种种安装资料，所以能够对各类安装工作做到心中有数，能做到在日常时时检查质量，在需要的时候集中检查某一方面质量，也可以评审设备安装单位的各类施工方案。
以对整个安装过程的熟悉，能让我们把整个过程质量管理上的方方面面，不管是资料上，还是实体上，全部串在一起。
另外，对土建虽说不是很熟悉，但也是相当的了解。
第二个重要事情是，注重跑现场，所以全面熟悉质量情况，同样是做到心中有数。
—这是二个心中有数。
下面我们全面梳理一下质量工作思路和具体安排，分三个方面进行**：质量工作原则、质量工作具体实施方法和深化质量工作。
第一，质量工作原则。
一、监督原则。
现在质量人员少，只能集中精力做部份工作，这就是监督。这也是按照建管处和项目部领导对我们的所要求的。
如此，我们提出的工作目标：立足监督，预防为先，服务为重。
以监管、监督为主，这样，我们可以集中精力抓重点事项，也可以做更全面的工作。
所谓监督，就是站在旁边，提醒、敲打、引导，以及起标杆作用，是隔着一层的，要相信和依靠其他部门，不能替代其他部门，相信其他部门多样化的解决问题的方式方法。——毕竟说来，真正解决事情的是施工单位，以及监理和工程部门。
监督，就是拥有话语权，不是运用执行权。
从“事事有人管，事后有人跟踪负责”的角度说，具体的质量验收问题交与工程部和监理也较合适。具体质量问题的处理落实，同样基本上都是由建管处工程部、监理落实的，并最终由各家施工单位来具体实施。
服务为重，说的是服务于工程。从工程的角度说，质量工作以服务为重，协助、配合好整个工程。如此，才能方向正确，跟上工程进度的步伐，工作有效。
这就是说，要在整个工程的绩效中体现质量第一的原则。
具体地说，要紧紧配合工程需要，预控质量水平，发现并解决质量问题，而不是事后说话，更不能拖工程后腿。
以上说的是工地质量工作的大原则。
二、质量预控。
在以上所说的“工地质量工作的大原则”中，我们也说到“预防为先”。
质量工作分事先、事中、事后的。事后，已经是马后炮了。这就是说，最好是预控质量，花力少，见效快。
预控需要预见力、把握力，这也是最考验技术能力、经验的地方之一。需要根据经验提出可能存在什么问题，以及问题存在什么地方，需要根据经验制定最好的方案，需要定性定量预定目标，建立必要的措施。
质量预控的具体内容，比如：
在质量管理体系的框架下，建立各类质检计划，建立全工地质量人员网络，以及进行正常的工地月度质量例会活动。其他，比如：
1、参加施工协调会，配合工程需要提出质量上的要求；
2、对主要、重要的设备施工方案，提出重要、关键和可能疏忽的质量要求；
这是非常考验专业能力的事情。
3、对质量人员要求，预先考虑质量管理问题，预设质量上重点关注内容。
4、针对工程进程，提出质量管理上要求，以及质量预警。
三、质量过程控制。
质量过程控制也必不可少。
在质量过程控制上，我们的具体方法，比如：
1在完成16项预检及配合中心站监检16项，和工地小质监40项（共计划72项）外，我们根据经验，另外提出75项以上的质量检查，内容覆盖施工、搅拌站、试验室和仓库（堆场），以及各个重要的、可能有些疑难的阶段性过程，以发现各类现场质量问题，力争避免可能疏忽的质量问题。
我们称之为“75项小检查”
这是非常考验专业能力的事情。
2、进行每月一次的月度质量管理资料检查。（在这里，可以对所有资料作检查，也可以分很多专项作检查）
3、充分作好质量监督检查工作。
4、有时间，每天去场二次，这是日常质量控制工作。这些是最花功夫的地方，也非常需要专业能力。
第二，质量工作具体实施方法。
四、“35项施工方案评审”
方案评审是非常重要的质量预控手段，也是最考验专业能力的地方之一。是我们质检工作计划中提出的又一项工作内容。一台机组所需要的安装施工方案共计40项左右，我们评审其主要和重要部份，估计需要参加35项吧。
通过这一手段，质量部门能预先介入工程事务，提出质量上的要求，对关键要点、质量要求，以及其他注意事项、容易疏忽的地方作重点关注。
比如，可以在评审中提出诸如以下的种种要求：
结合创优达标要求，提出明确的工艺上、质量上的要求。
评审中也可提出包括成品保护方面的具体内容，以保护半成品、成品，防止二次污染，这既是为了以后的各类验收工作，也是为了创优达标工作。
如果需要，请在施工方案中说明重要设备的开箱的外观、尺寸检验要求，以及必要的设备解体和包括阀门、光谱、硬度、焊接等在内，包括原材料、半成品和成品的试验或检验要求。
如果需要，请在施工方案说明设备安装前的划线、以及安装前后的独特的测量要求。
可要求所有重要、主要的安装施工方案都需要体现关键的、重要的及可能疏忽的质量问题、要求，专门列出一个栏目，以体现质量预控的目的。可以清楚要求在方案中写出安装上的各个安装步骤、难点，明确技术上、质量上要求，等等。
可要求施工方在施工方案中详细说清接地要求，绝缘、接地电阻测试要求。
可明确单体调试方面特别的要求。
对此，上上个月我们已经对钢结构吊装方案作了评审，并从钢构件受力，以及总体结构要求出发，提出9条质量要求。
上个月我们评审了测量专项方案，从包括预埋时（浇混凝土前）、土建移交安装、沉降、划线及设备安装测量这五个方面出发，提出了6项质量要求。
上个月我们还评审了空预器安装方案，着眼于细小的安装和设备问题，提出了8条容易疏忽的质量问题。
五、“75项小检查”项目。
除了完成大小质监共计72项质监任务外，为了加强过程中的质量控制，我们另外提出了超过75项的小检查（称之为“75项小检查”）
这是相当重要的质量过程控制工作。也是我们严格质量管理的重要体现。
这些重要小质量检查，比如：
全厂：安装设备、半成品保护检查，全厂阀门严密试验检查，三大管道支吊架进场检查，三大管道冷热态支吊架状态检查，全厂安全阀安装检查，冲管临时管系检查，汽包及汽机焊补检查，锅炉本体保温检查，汽机本体保温检查，三大管道保温检查，全厂各类泵系统（包括管道、阀门和压力表等）安装检查等等。
对冷却塔的内部设备材料作进场检查等等。
锅炉：锅炉基础交接检查，大板梁进场检查，炉膛封闭前检查，炉顶密封检查，受热面爆管检查，未焊接完成、并完成吊装的锅炉联箱、管道检查，电除尘封顶前检查，电除尘人孔封闭前检查等等。
汽机：基础交接检查，设备研刮检查，疏水安装检查，油系统设备、特别是油箱检查，汽动泵和电动泵安装检查，凝泵安装检查，冷凝器拼装检查，冷凝器穿管前检查，冷凝器冷却管安装检查，低压缸拼装焊接前检查等等。
电气：变压器进场检查，变压器吊芯检查，变压器安装检查，发电机穿转子前检查，厂用倒送电检查，开关柜安装检查，开关柜受电检查，畜电池安装检查，a排外电气系统间距高度检查，接地检查，桥架电缆安装检查，封母安装后检查，配电间安装告一段落时建筑方面检查，防火封堵防火漆检查，电除尘电气安装检查，柴油发电机安装检查，发电机冷却系统安装检查等等。
仪控：dcs受电前检查，锅炉管壁温度测点及汽机探头隐蔽检查，仪表管阀门、电缆接线、盘柜、表计、取源装置等分次检查等等。
还有灰渣、化水、输煤等等的安装检查。
其他的检查，比如：
阀门班运作检查。
热控试验室的筹备和建设工作检查，尤其是应配置满足校验精度要求、足够数量的热控标准试验仪器；
检查继电室及高压试验室要作。
比如，瓦斯保护的校验鉴定谁做？（瓦斯继电器内部和机械部分的检验、瓦斯继电器的密封试验 、瓦斯继电器定值整定检验、瓦斯继电器接点工作可靠性检验等）
土建试验室检查。
仓库管理情况检查。
搅拌站检查。
金属试验室检查，并留意他们的工作成果。
零星金属和焊接管理检查（比如循环水管安装，安装公司以为，他们有自己的焊检人员。对这些人员，如何规范？）
以上检查项目在整个工程建设过程中至少一次以上。
月底，按照质量工作计划安排，我们对建工跟浙火＃3锅炉基础移交的质量进行了最终检查。这也是检查、跟踪、监督的过程。这个过程是从地脚螺栓布置开始，一直到浇筑混凝土的监督，到交安验收，从现场到资料，前前后后，差不多一个月时间。
在＃３锅炉地脚螺栓放置于固定架时，我们要求浙火施工、质量和测量人员到位介入。
按照工地管理制度要求，我们对包括基础尺寸、标高、轴线测量、资料准备等移交工作进行了检查。
这种检查，是将管理体系深化、细化的结果，也是对照现场管理制度，所作的认真探索和落实。
这种检查，也是对照规范要求，严格执行的过程。
这次小检查后的结论是：实体质量良好。
六、日常检查。
日常检查是最重要的基础工作，只有这一工作做好了，我们才能对工地质量心中有数。
这些重要的日常检查工作，比如：
轴流风机安装，磨煤机安装，空预器安装，汽机本体安装日常检查，所有其他设备安装检查。——就是跑，多走路。我们有时间，基本上上午下午各去现场一次。
对于特殊工序，或采用新工艺新技术的，以及材料替代，作特别留意，需要的话作出特别的质量检查。
实测：绝缘、接地电阻测试并查看相应的数据记录。
实测：对升压站隔离开关静触头安装的检查。
实测：对发电机电刷安装的检查，比如弹簧质量，接触压力，接触面积，在刷握范围内，上下左右移动情况等。
实测：有必要的话，抽查油漆厚度、油漆色差和重皮。
有必要的话，检查sf6断路器调整。一般断路器在出厂前均已调整好，到了施工现场进行进一步确认，这主要是调整灭弧室的行程、接触行程和操作机构的行程、过冲程在允许的误差范围之内。
实测：其他各专业需要测量的方面。
七、质量管理资料月检。
没有制度，得建立起制度；有了制度，得执行制度；为了保证工地上各项制度的落实，更得监督制度的执行落实，让制度名副其实。在这一块，可以搞多种多样的专项质量管理资料检查。
工程开工之初，项目经验严鸿平就多次要求质量部门，必须检查施工单位对工地管理制度的执行效果，目标是，严格建立制度要求的各项资料档案，及时作好施工记录，规范记录。