仓储部2010年工作总结。
岁月匆匆走过，转眼间又到岁末年关。2010年是公司调整发展的一年，在公司领导的正确领导下，突破重围，依托科技创新，开辟出口市场，迎来发展的又一个新阶段。我们仓储部作为公司一个重要职能部门，积极配合，完成好了公司安排的各项工作，现将仓储部2010年的工作汇报如下：
年公司共发货pl-1 3800余吨，较上年增长800吨。pl-2 780吨，基本和上年持平。pl-6 18吨较上年增长18吨。
pl-2f 10吨。 pl-1f 2.4吨，较上年全额增长，依靠科技创新，本年度销售新产品pl-6g 400吨无尿pl-2 6.
6吨，再次彰显创新的力量。在发货过程中，做到了及时、高效、准确的发放，没有发生一起因产品型号发错而导致的客户退货、投诉情况。做到了发货正确率100%。
我们认真负责，把好产品出厂的最后一关，多次避免了各种原因不合格产品的出厂。我们仓储部人员不计辛苦，不计上班时间还是节假日，根据客户要求准时将货物发出。
2、原材料的储存收发方面。
1）本年度共采购三聚氯氢：380余吨 obs:300吨 d酸：350吨二乙醇胺：240吨液碱：1150吨纯碱：42吨。
苯胺：36吨冰：3500吨无烟煤：500吨烟煤：320吨。我们部门积极调度合理安排，在现有仓储设施下圆满完成了全年储存保管任务。
2）在危险化学品德管理上，我们严格按照危险化学品的储存发放使用要求管理，加强本部门的思想观念教育，时刻紧绷安全弦，每天对危险源认真检查。排查，今年未发生一起危险化学品的泄露及安全责任事故。
3）对原材料的使用时间管理上，我们做到原材料在仓库中先进先出，对原材料不积压，先使用，提高原材料的使用率，降低产品生产过程中，由于产品存放时间过长使用而产生的影响。对于已出保质期的原材料我们对其档案规范化管理，为有关部门提供预警。
4）节能增效方面；在公司领导的安排下，本年度我们对车间用煤量进行了控制，切实监督煤的收发数量，对煤的数量。质量进行了如实反映，今年的平均用煤量较上年减少20%以上。
5）原材料的发放方面：我们做到了发放品种正确率100%，发放数量正确率100%，没有发生一起因材料收发计量错误而导致的产品质量事故。
3 包装物的管理上：
1） 我们建立健全客户欠桶台账，做到账实相符，实时反映，对公司考核政策及销售回桶工作做到了极大的支持。
2） 我们加大了包装物上的标识，回桶质量问题得到了极大的改观。
4 财产物资的保全上：我们做到了每天巡查，下班关门断电。对于有特殊储运要求的货物进行特殊管理。
全年没有发生一起因保管不善而造成的财产物资损坏，没有发生一起仓库物资被盗事件，极大保证了公司财产物资的完整性。
5 工作现场管理上，我们按照相关规定的要求做产品的标识，及产品使用说明。按照6s的要求搞好了工作现场的卫生清洁，现场工作环境较上一年又了较大提高。
6 在流程执行上，我们严格按照公司制定的仓库管理流程做事，对于流程的要求全面贯彻。
7 各种物资的账卡登记及账务处理上，由于各个相关部门的衔接关系，今年我们每天积极协调各部门，基本能做到当日事当日毕。
8 仓库人员管理上：今年我们部门了人员流动性非常大，对工作的一致性和连贯性造成很大影响，造成这个问题的原因有很多，仓库的工作环境本身不好，而且劳动报酬远低于其他部门的平均工资，造**员思想不稳定。我们希望公司能对我们部门的工资逐渐有一个幅度的上调，这对安定员工思想，降低人员流动性，提高员工积极性有很大好处。
9 对于员工业务水平提高上：因为在本年度人员流动性比较大，公司对新来员工进行了培训，我们也通过各种形式进行学习，全面提高了本身的业务水平，不断的发现工作中的问题，**解决问题的新路子、新方法，从工作中学习 ，把学习实践到工作中，也使我们自身能力及业务水平有了极大的提高。
10 做好各部门的协作，没有跟其他部门发生任何纠纷。
11 做好了领导交办的其他工作。
2010年已经过去，我们取得了不错的成绩，但也有不少不是。
1） 账务处理还不能保证日清日结。
2） 由于仓库面积较大，仓库人员少，对6s完成的还不是太好。
3） 人员业务能力及工作积极性还有待提高。
2011年我们将克服困难，改正这些不足做好以下工作：
1 继续保持现在的工作作风，全力配合销售部门，保证货物准确无误的发个客户，保证发货正确率100%。
2 全力配合生产部门，保证原材料的发放品种正确，数量正确，不能发生一起因原材料发放计量错误造成的生产质量事故。
3 加强与综合部的协调配合，积极调度合理安排，做好公司大宗材料的储存保管工作。
4 加大包装物的标识，做好客户欠桶台账，为销售人员回桶创造有利条件。
5 我们会加强对工作现场的管理，严格按照6s的要求去做，进一步提高工作环境。
6 严格执行危险化学品的管理制度，做到全年安全无事故。
7 我们继续做到每日巡查，检查、排查危险源，出门落锁、断电，保证公司财务不受损失。
8 严格执行公司的各项规章制度。
9 继续参加公司培训及其他形式的培训，努力提高自身业务水平。
10 努力建设学习型班组、科室，保持高涨的学习热情，全面提高个人综合素质。
11 做好部门间团结，配个兄弟部门做好各项工作。
12 做好领导交办的其他工作。
虽然公司现在遇到了一些困难，我相信在公司领导的正确领导下，我们信慧人同舟共济、共克时坚，我们一起可以看到明天的太阳，一顶稳稳升起的骄阳，我们信慧的未来是美好的。
祝公司领导新年快乐万事如意。
至此。仓储部。
2010年12月20日
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