有关培训的一些想法

2、培训可以让员工尽早适应企业环境，融入企业文化，提高员工的归属感。

培训的过程就是一个相互认识，相互了解的过程，通过培训，员工了解了企业的发展历史、核心文化、工作流程等，企业也了解了员工的不同个性、思想动态，这样企业也可以根据员工的不同特征，安排相适应的岗位，使人岗匹配。

3、培训可以提高员工工作积极性、创造性。

技术型、知识型员工对企业的培训比对薪酬的期望更高，一个满意的薪酬对员工有比较短期的激励作用，而一个丰富的培训、一个良好的学习、发展平台对员工的激励却是长期的。

4、培训可以提高员工的内心期望值，让员工有方向感、目标感。

很多员工对自己未来的发展没有规划，即使有规划也没有足够的干劲去实行，他们在人生的道路上很迷茫，企业可以通过培训帮助他们认清自己的方向，可以提高他们对自己、对企业的期望值。

5、培训可以丰富员工的工作与生活，提高员工工作的兴趣。

现在大部分的员工的工作、生活都比较乏味，没有其他的业余生活，他们的思想也比较迟钝，企业通过培训，让员工认识到自己的不足，以及工作中的趣味，这样员工工作积极性也更高，工作效率也更高。

2、企业培训的成本。

1、人力成本：培训从制定到实行，再到后续的评估反馈，都耗费了大量的工作人员的精力。

2、物力成本：主要是培训场地、设备、聘请培训讲师等的费用，如是外训，则还有餐费、交通费、住宿费等。

3、时间成本：培训前、培训中、培训后都需要花费大量工作人员的工作时间，甚至可能需要停产，影响公司生产产量及效率。

4、风险成本：企业为员工提供培训，员工掌握技能之后可能会跳槽；户外培训存在一定的安全风险。

3、培训中应注意的点。

1）、培训前。

1、做好培训前的需求分析。

应到员工中去了解员工到底需要哪些方面的培训，了解员工的真正需求，同时还要结合企业的实际情况，制定培训计划。

2、改变对培训的观念。

很多公司领导人都希望培训能达到立竿见影的效果，培训是一个过程，员工也需要一段时间来消化新接受的知识技能。

2）、培训中。

1、丰富培训方式，让员工参与到培训中去。

我们现有的培训方式基本上都是授课式的培训，培训中缺乏互动、沟通。可以进行一些户外拓展训练，拓展活动是一项能够考验员工、发现员工优缺点，增强员工团队意识有意义的活动，或者可以转变培训环境，宽阔自由的空间可以让员工的心情更舒畅，更有利于抒发员工内心的想法。

2、对于一些技能型的培训，应该分部门、分岗位进行有针对性的培训。

3、培训的过程应该是系统性、连续性的，有利于员工对培训内容的吸收。

4、营造良好的学习竞争氛围，提高员工对培训的积极性。

3）、培训后。

1、对培训效果进行评估反馈。

制定相应的评估方法和标准，明确责任落实工作，培训组织部门在安排培训内容的同时应根据实际确定评估方法，做好监督指导工作，以确保培训质量。同时根据培训后的效果调查分析和信息反馈，改进相应的培训课程设置，并指导今后培训工作的开展。

2、对参加培训人员进行一个相应的考核，提高员工对培训的重视程度。

考核方式可以是试卷型的考试，也可以是在岗位上的实际操作，这主要根据培训的内容安排合适的考核方式。

3、公司要提供相应的平台，让员工能够学以致用。