年本人认真履行工作职责，顺利完成了***年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有**商信息进行了疏理，清理了**商银行信息550条。
三、切实加强资金管理。
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度。
对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作。
对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了2007年-2010年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足。
(一)成本费用管控不力。
年付现成本支出6950万元，超预算870万元(14%)。
(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升。
erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、**年的工作计划。
年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设。
进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行全成本管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
(三)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
(五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
(六)加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。
财务经理述职报告
各位领导 同志们 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务 劳动工资培训 公安...
财务经理述职报告
一是部门之间相互沟通的还不够 二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来 三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况 四是我本人工作作风还有待改进。四 2011年财务工作的初步设想 2011年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作 一是要兵马未动，策划先行，...
公司财务部副经理2019年述职报告
公司财务部副经理2014年个人述职报告。一年来，在公司的正确领导下，在财务部全体同事的协助配合下，尽心尽力，尽职尽责的工作，较好地履行了本岗位的工作职责，圆满地完成了本年度的工作任务，现将一年来的工作情况报告如下 一 加强政治学习，提。财务人员的职业道德，确保无任何违规违纪行为发生，使每一项工作和每...
2019财务经理年度述职报告 2
年度个人述职报告。报告人姓名。所在部门 财务部 职务 财务经理 报告年度 2013年 第一部分年度工作总结。第一章团队管理。一 团队现状 员工招聘 离职 各员工成熟度分析 1 财务部现在有5人，财务经理一人，核算一人，开单员一人，出纳一人，会计一人。2 工作经验和能力 5人入公司以前均没有在建筑装饰...
2019财务经理述职报告两篇
第1篇 财务经理述职报告。各位领导 各位同事 大家好！过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下 一 全年完成公司量化指标情况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项 一是资金上存率95 以上 我司全年资金上存率为98 二是年末货币资金余额...
燃气公司财务总监述职报告
2014年，我在公司的正确领导下，按照公司财务工作要求，认真执行上级部门和公司的财务政策 法规与制度，围绕中心，努力工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，获得公司领导的肯定和职工群众的满意。下面，根据公司领导的安排和要求，就自己2014年履行职责情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请...
2019年公司财务部述职报告
三 业务学习。我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我从事财务工作，除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习公司的规章制度和财务知识与技能。只有学好了这些内容，掌握了财务工作知识，才能做...
xx年度房地产公司财务经理工作总结
2008年度房地产公司财务经理工作总结 房地产财务工作总结。2008年度房地产公司财务经理工作总结 房地产财务工作总结。利用业余时间清理按揭贷款拖欠户百余人，6会同公司销售部 物业部与银行法院合作。对个别拖欠银行按揭贷款的钉子户，依照法律手续进行起诉和执行，提高了公司在金融部门的信誉度。2008年在...