份“双基”工作总结

十矿2013年九月份“双基”工作总结。

鹤煤十矿。2013年9月20日。

鹤煤十矿九月份安全“双基”建设工作总结。

2013年九月份，鹤煤十矿认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第。

一、预防为主”的安全生产方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南煤化“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统科室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

一、安全“双基”建设所做的主要工作。

一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责。

我矿始终围绕集团公司“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，矿领导严格按照《鹤煤十矿领导干部下井及安全监督检查管理规定》执行带班、值班制度，深入基层和现场，发现问题、解决问题，并按照《关于开展安全指导与服务活动进一步规范领导干部安全管理行为的通知》（河南煤化工【2013】325号）文件精神，建立了“鹤煤十矿矿领导及业务科室服务指导基层工作卡”，帮助基层解决安全管理中的薄弱环节、重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，督促分管业务内的安全管理工作，落实岗位职责，逐级严格考核，层层传递安全压力和管理责任，各专业对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。

二）强化隐患排查，狠抓落实整改。

9月15日，我矿召开了矿井隐患排查治理会议，对各系统存在的隐患进行了排查分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。各专业对本系统进行了两次隐患排查，召开了隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。

9月13日，我矿组织各专业对照集团公司8月30-31日对八矿、九矿“双基”考核检查的问题进行了举一反三自检，共自检隐患和问题28条，目前已整改25条，剩余3条未到期正在落实整改。

三）强化劳动组织，完成区域瓦斯治理各项计划。

九月份，我矿区域瓦斯治理均按期完成了公司下达的计划，通过采取瓦斯综合治理措施，1111下顺槽安全贯通，降阻工程方面，对中间回风上山及-575主巷进行了整修，中间回风上山下段满足了通风要求，-575主巷质量标准化面貌得到提高，通过加强区域治理岩巷工程支护工艺的管理，工程质量得到提高，工程量也顺利完成，取得了良好的效果。

四）加强安全培训，提升员工素质。

我矿始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，按照多层次、小规模、专业化要求对职工进行安全培训，九月份按计划完成安全管理人员培训22人、复训19人，特种作业人员培训30人，班组长培训7人，一般从业人员培训137人，实操培训105人，矿领导上讲台授课进行专业培训65人，并通过深入区队进行安全指导和培训检查，通勤班车**安全知识，每周五下午组织工程技术人员学习，飞信传播安全常识等形式向员工灌输安全知识，提升员工的素质和技能。

五）贯彻落实上级安全会议精神和阶段性工作要求。

我矿及时传达学习了集团公司9月7日安全专题会议精神，要求各单位认真向员工传达学习，使广大员工了解集团公司发展形势和领导的指示精神，进一步稳定思想情绪，坚定发展信念，并采取了相应的措施严格落实。一是强化干部作风建设，严格矿领导和科室管理干部下井带班与值班制度，及时发现现场问题、解决问题，对系统内各项工作必须亲力亲为，层层把关，确保不出现安全问题。二是加强区域瓦斯治理的力度和进度，做好突出头面的动态监察管理工作，改善优化抽放和通风系统，加强有害气体检测监控，确保安全生产。

三是加强集团公司重组期间的安全管理，继续按照“十八大”期间的安全工作要求和管理措施，做好特殊时期的安全管理工作。

针对鹤煤公司《关于对安全八种行为和现象实行零容忍的通知》，我矿组织各单位进行贯彻学习，通过调度会提问干部，班前会抽查提问工人等形式，督促全矿干部职工熟悉了解安全八种行为和现象，并下发了《鹤煤十矿关于强化安全八种行为和现象实行零容忍的通知》，针对每项“零容忍”制订了工作措施和责任追究办法，认真落实执行，确保消除八种不良行为和不安全现象，提升安全管理水平。

六）不断创新管理方法，提升安全效果。

1、安全管理方面。

1）建立“现场停产停运通知单”，对存在重大安全隐患、工程质量存在较大问题或存在上级检查的隐患到期未整改的施工地点，现场下发停产停运通知单，经施工现场负责人签字认同，认真落实整改，否则严禁施工，加强了隐患整改落实的力度。

2）利用周三安全办公，由矿领导组织相关科室和区队负责人，对照国家质量标准化新标准，每月对一个地区内采掘头面进行解剖式检查，井下查现场，地面查资料，通过检查，找出症结并妥善解决，帮助区队提升管理水平。

3）在全矿范围内开展了征集了习惯性违章和不良行为的活动，将征集结果整理并汇编成册，发放到各单位进行学习，更好地规范了职工的安全操作行为，提高安全防范意识，促进安全文化深入人心。

2、瓦斯治理方面。

1）对监控系统线路进行改造，在采掘工作面敷设了专用线路，保证了矿井安全监测监控系统的稳定运行，有效减少了监控系统计划外断线，造成监控断点现象发生。将传感器、接线盒一起固定在专用牌板上，便于移动，避免了因频繁移动传感器造成断线故障的发生。

2）积极开展低浓度钻孔修复工作，提高钻孔浓度，对1111上顺槽已抽放一年以上的部分钻孔采取了带压加固封孔，单孔浓度显著提高，效果明显。对1310底抽巷低浓度钻场使用φ113mm大孔径重新补打，全程带压封孔，补打后钻孔浓度达到30%左右。积极实施水力冲孔技术，-575主巷对每个钻孔进行冲孔，增强了钻孔的透气性，钻场总浓度达到40%以上。

3）规范风机与风筒连接管理，提升局部通风管理水平。为消除局部通风机出风口连接部位漏风现象，新加了新型风筒束带，对风机与风筒连接部位进行规范，减少了漏风，提升了局部通风管理水平。

4）改进岩巷支护工艺，进行岩巷掘进支护改革，新掘巷道只进行初喷，初喷厚度不大于100mm，不再进行二次复喷，对区队搞好光爆质量提出了更高要求，同时也降低了材料费支出。

5）因老式的栏杆，容易损坏，维护量大，通风区制作了新型金属栏杆，使用4分、6分铁管连接，上下、左右间距不大于200mm。新型的金属栏杆耐用，而且拆卸方便。

6）通过技术改进是三脚架与探头之间的相互调节找到最佳切合点，使日光灯光线与探头视角实现完美配合，实现高清摄像以指导现场施工。经过巧妙的打磨加工，焊接，喷漆方便了现场操作，为更好的实现“三化”管理和指导井下施工发挥着更大的作用。

3、机电运输方面。

1）发明了采区水窝水泵自动开停装置。在水泵操作按钮上安装两根长压杆，杆的顶端悬挂两个水壶（一轻一重），利用水的浮力，由水位的高低来控制水泵操作按钮，实现了排水自动化，设计巧妙，节省了人力。

2）利用废旧皮带加工吊挂小型电缆的托架，将皮带统一尺寸割成长条型，然后在中间打眼，用绑线将电缆绑在皮带上，既美观大方，又节约了材料费，一举两得。

3）设计和规范了设备标志牌，将设备名称打印后用塑封膜过塑，装入防水卡袋内，悬挂于设备的右侧。内容清晰明了、美观大方，防潮防水防灰尘。

4）加工了信号与气动挡车器集中控制箱并在13南翼猴车道上山投入了使用，操作装置集信号装置与挡车装置控制为一体，操作简单使用。

三、存在的问题。

1. 部分科室对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。

2．部分专业隐患排查不严谨、不规范，存在会议纪要与原始记录不对照，条理不清，排查时间与安全工作计划不一致等现象。

3.生产区队现场工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底**，个别单位工程质量、文明生产和细节管理距“精细化”要求仍有较大差距。

4.部分区队正职考核副职流于形式，仍以现场一般隐患对副职进行考核，体现不出副职安全管理效果。

四、下一步工作重点。

1．紧紧围绕集团公司年度总体安全工作思路和目标，继续把瓦斯区域治理作为安全工作的重心，研究分析当前瓦斯治理方面存在的问题和难题，采取有力措施，扎实做好区域瓦斯治理工作。

2. 进一步深化安全“双基”建设考核机制运行。针对近期检查中安全“双基”建设存在问题，结合自身实际，采取措施，进一步规范安全“双基”建设考核机制运行，并通过深化考核，规范安全管理行为，促进安全责任落实，使“双基”建设真正成为安全工作的抓手。

3. 采取针对性措施强化安全管理，做好中秋、国庆“双节”及集团公司战略重组关键时期的安全管理工作，持续保持矿井安全生产的良好态势，为集团公司重组期间创造稳定的内部环境，解决后顾之忧。

4. 针对领导干部下井带班、下基层指导服务等工作**现的问题，进一步加强管理，规范干部安全管理行为，提高煤矿领导安全指导服务意识和下井带班安全监督检查工作质量，切实把领导干部安全责任落实到位。

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