集团各部门、所属各公司：
1 目的：提高各区域一线员工的薪酬竞争力，降低员工流失率，增强企业向心力。
2 适用范围：生产一线员工。
3 依据：《薪酬管理制度》
4 内容。4.1 一线员工薪酬管理的原则：
总部确定指导方针，各分公司进行薪酬决策。各分公司作为一线员工的直接使用部门，对区域生产力状况、薪酬水平、人员特性都有相当深入的了解，且一线员工流动性大，招聘难度大，为使各分公司能及时使用薪酬工具对一线员工进行激励。
4.2 一线员工薪酬结构：
工资（日薪*考勤天数）+绩效工资+全勤奖+餐补+夜班津贴+持证加给+其它。
根据对工时制的规划，现有工时制短期内不进行调整，可增加夜班津贴对员工进行物质激励。
其它短期性的激励员工的奖励或补贴性质的项目，列入其它项。
4.3 一线员工薪资标准：
4.3.1 薪酬管理制度中，已将一线员工普工最低日薪由12元调整为14元，技工最低日薪调整为16-17元，各地须严格执行该标准。
4.3.2 日薪标准及奖金标准参照《薪酬管理制度》执行。
4.3.3 全勤奖，餐补及夜班津贴夜班津贴建议标准为5元/班，餐补建议为3元/天，具体标准及执行细则由各公司自行制定。
4.4 一线员工薪资调整：
各公司必须制定《技能测试和日薪调整规定》，针对一线员工定期（每3个月）进行技能测试，并根据测试结果进行日薪调整。由生产副总批准后即可执行。
4.5 一线员工薪资发放：
4.5.1 新进员工进入公司当月工资与绩效工资一并发放，不得延后。
4.5.2 绩效工资分解按照内部考核制度操作，并在车间内公示。
4.6 本方案自2023年11月执行。
特此通知
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