一线主管如何有效激励员工。
课程背景】员工为何工资相对可以还是频繁离职？
员工为何工作不努力？
员工工作不为何没士气？
其中有一项主要原因是我们的一线主管没有让员工得到尊重与激励。“职业化”是成功的代名词。企业中层干部的职业化是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。
打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部管理技能的高低以及职业心态，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。
本课程高度浓缩、重点突出，旨在短时间内有效提升中层干部的良好激励员工的技能与核心管理技能方法。提升职业化管理人才。减少员工流失。
参加对象】企业中基层干部、主管、管理人员。
课程特色】富有经验的引导学员充分利用现有资源，用自己的头脑，以自己的方式来解决问题。
方式：引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验。
课程大纲】第一篇：职业化干部管理新思维---思路决定出路。
1. 现行制造业的三大突出问题。
2. 管理需要新思维
3. 职业化干部所扮演的三类角色认知。
4. 职业化干部做人做事四项法则。
案例研讨：案例分享。职业化。
互动研讨：生产企业需要什么样的中层干部。
互动研讨：短板效应分析讨论。
第二篇：职业化干部认识激励模型---知道才能做到。
一：员工激励的特点及思维方法。
1、何为激励。
2、员工激励的特点。
3.激励与激怒仅是一线之隔。
案例分析：电讯公司隐瞒真相。
案例： 御驾亲征的缪误。
4、以人为本的"三位一体"思维方法。
例子：大人对小孩的不理解？代沟，没有换位思考。
例子：希尔顿酒店，小希尔顿充分相信授权员工—经历过换位体验。
5、激励的逻辑过程是什么。
二：经典激励理论。
1、马斯洛需要层次论模型。
2、激励--保健双因素理论。
3、弗鲁姆的期望理论。
案例分析：珠三角某企业员工为何集体罢工。
案例： 惠普不辞退老员工。
研讨： 某北方一水泵厂倒闭。
研讨： 销售员不许行贿销售。
案例分析：猎人怎样才能得到更多的兔子，请设计激励方案。
第三篇：职业化干部激励员工的核心方法---认识才能驾御。
1、了解员工的三步曲是什么。
2、影响员工绩效的三个要素。
3、人才类别与领导激励中西方对比。
4、激励员工的五大要点。
5、四种不同气质与性格分析。
6、四种气质员工相应的激励方法。
脾气暴躁的员工。
平庸的员工。
爱找碴儿的员工。
功高盖主的员工。
7、员工激励中如何有艺术地表扬员工。
8、员工激励中如何有艺术地批评员工。
9、同一线员工交流的四项方法。
案例：何为“四解法”
案例总结：励德人生管理法。
案例分析：西游记与三国演义人物对比分析。
案例： 员工为何与经理吵嘴。
情景案例模拟： 游戏活动。
案例分析：餐具摔破了。
案例： 松下吃牛排。
第四篇：职业化干部有效激励技巧---方圆结合方能游刃有余。
一：员工激励的原则。
1.激励要因人而异。
2.奖惩适度。
案例：某国营单位的科研人员跳槽。
案例：某民营企业的军训处罚。
3.激励的公平性。
案例：某公司业务员愤而离职。
案例：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
4.奖励正确的事。
案例：新疆油田项目案例：加班现象。
案例：没有绩效考评制度老实人吃亏。
二：员工激励的操作技巧。
1.权利激励。
2.培训激励。
3.目标激励
4.参与激励。
5.情感激励。
6.榜样激励。
7.荣誉激励。
8.文化激励。
三： 构建整体性激励体系。
案例：教导员工ojt推行实战技法
实战训练，激励综合总结。
案例分析：奥克斯空调郑宏伟3380计划。
案例： 永生难忘的激励。
案例：海南##五金厂如何改善员工重复而单调的工作困惑。
案例分析：日本东芝土光敏夫的改革制。
案例： 如何利用工衣发挥作用。
一线员工晋升方案
车间一线技术员工晋升 加薪方案。一 目的 为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升 晋级 加薪工作流程，特制定本制度。二 范围 本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升 晋级 加薪等工作作业。三 晋升...
如何做好一线员工的稳定工作
正所谓 水能载舟，亦能覆舟 一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其一线员工的稳定工作做不好，导致大量流失，会造 心浮动，生产力瘫痪，给企业带来惨重的损失。因此对企业来讲，除了需要科学的淘汰不适合的员工外，企业更重要的是做好一线员工的稳定工作。但是如何做好一线员工的稳定工作呢，这...
怎样为一线员工服务
效益至上 服务为优！做为物业人我们首先要把公司效益放在第一位的同时更要做好服务才能保值后增值，而且服务质量的好坏，也直接影响到单位管理水平的提升和员工满意度及工作效率与收入的提高，服务工作己成为员工最关心的热点问题之一。做好服务应做好以下几点 一 要从工作与生活中一点一滴做起，从自身的服务开始，可以...
一线员工绩效管理方案
乐清市集云电器厂。一 方案目的。规范一线员工的日常行为，降低安全事故发生的概率，提高员工的质量意识及产品加工过程中的质量检验与控制水平，改进产品质量水平，提高一线员工工作效率，培养员工遵守规章制度的良好习惯及持续改进产品质量 工作质量的意识。二 方案适用范围。本方案仅适用于乐清市集云电器厂一线操作员...
一线主管的管理职能 满分答案
测试成绩 100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题。1.国际上关于管理职能和管理循环的说法多种多样，大体可以汇总为三大单元，其中不包括 a 计划 b 执行 c 组织 d 控制 正确答案 c 2.关于管理循环，在戴明提出的pdca循环中，c是指 a 过程检核与结果检核 b 目标计划与方法计划 c 教育...
关于一线员工薪资方案
集团各部门 所属各公司 1 目的 提高各区域一线员工的薪酬竞争力，降低员工流失率，增强企业向心力。2 适用范围 生产一线员工。3 依据 薪酬管理制度 4 内容。4.1 一线员工薪酬管理的原则 总部确定指导方针，各分公司进行薪酬决策。各分公司作为一线员工的直接使用部门，对区域生产力状况 薪酬水平 人员...
如何有效开展一线班组长培训
一 班组长培训的现状。班组长是班组工作的领导者和指挥者，其综合素质的高低，将决定影响班组管理的成败。班组长不仅需要具备良好的沟通能力 强大的执行能力 优秀的领导能力等，还要掌握足够的专业技能知识 待人处事的人事技能。同时，班组长应清楚自身定位，明白工作的主要职责，准确了解上级领导对自己的期望及班组员...
如何提高一线维护中心的服务能力
摘要 本文在肯定网络公司改革改革成果的基础之上，对各级维护中心现存的维护人员服务意识不足，市场线机构改革后的维护工作怎样迅速跟进，各级维护中心部分工作内容权责不统一等问题进行了分析与阐述，对如何提高一线维护中心的服务能力提出了自己的见解。网络公司机构改革以来，各级领导和部门围绕着以服务客户为中心，不...