武汉项目部2010~2023年度述职报告。
一、 项目部年度主要工作。
武汉华大基因一号楼装修工程从2023年6月26日开工到2023年10月已经完成了1楼、4楼及5楼的部分装修工作，协调东湖新技术开发区管理委员会相关部门的项目开工和施工的相关手续及政策性工作的配合，办理1500亩产业用地的相关前期手续等工作，同时配合武汉华大基因实验平台及后勤的工程改造和维护保养工作，具体内容如下：
1、 项目招投标工作。
项目部配合公司监事会、财务部、建筑发展中心等部门对相关单位进行综合考评，最终确定了中标单位：武汉土木建设工程监理****（工程监理）、深圳美芝装饰设计装饰公司（1楼、2楼、3楼的装饰工程）、武汉银翰装饰工程（4楼、5楼的装饰工程）、深圳市和迪空调****（1楼—5楼的空调工程）、武汉惠朋智能科技****（消防工程及弱电智能化工程）、深圳市联邦迪地板材料****（环氧地坪漆工程）、武汉九华视讯工程****（大屏幕及背投工程）等。
2、 项目工程变更。
由于武汉华大楼层及房间的功能改变和施工部位的变化，项目部协调和配合施工单位对图纸及施工工序进行了重新的深化设计和安排工作，同时对相关单位合同进行了及时的调整和费用计划安排，对各系统材料的增项、漏项及设备变更做了及时的变更调整工作。
3、 项目完成情况。
按公司总部和武汉华大的要求，按期完成了1楼办公区域、展示厅、**会议室及大屏幕的装饰工程和系统调试工作，完成了4楼实验区域及5楼部分办公区域的装修工作，并达到了使用需求，同时保证了相关领导的参观和视察工作。
2023年3月按要求完成了部分楼层的装饰工程后，本项目部对完成项目进行了售后和维护保养工作，同时配合武汉华大实验平台完成了针对大型设备需要环境的项目二次装饰改造工作。
4、 外围的协调工作。
本项目部协调武汉东湖新技术开发区管理委员会的工程装修和1500亩地的相关手续工作，同时积极协调配合电力、通信、消防等单位的安装和开通工作。
二、 武汉华大一号楼装修回顾。
1、(黄)2、(明、高、黄)
3、施工管理。
为加强全面管理，公司组建了武汉华大基因装饰工程项目经理部，项目经理部内设项目经理一人、专业工程师五人、合约工程师一人、资料员一人。项目部实行经理负责制，通过层层落实责任制，结合我们先进的管理方法，在施工中依据项目法进行项目管理，统一指挥和管理现场人力、物力资源，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的协调、管理和控制，确保了工程质量，确保了安全、文明施工，使武汉华大基因装饰工程按总部和武汉华大要求圆满完成装修任务，现在所有系统已经过了近一年的试运行，运行状态良好。
3．1材料设备质量控制。
按照工程材料进场的规定组织专业工程师及监理对所采购的设备材料进行验证或抽样检查，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。全部材料进场时均按照规定向本项目部和监理方报验，报验合格通过后方可进场使用，所有检验按文件与资料档案管理办法进行了整理、编目、归档。
3．2施工人员的技术素质。
项目部要求并监督各施工单位的特种作业人员均持证上岗，做好上岗前培训教育及考核，以满足本工程的质量、安全要求。
3．3严格执行施工及验收标准、规程、规范。
项目部严格按工程施工质量的国家有关标准、规程、规范进行过程施工验收，各施工单位严格执行自检、互检、专检**质量检验制度，每道工序在施工单位自检合格的基础上要求监理部门检验后，方进行下道工序的施工。
3．4施工全过程的质量监控。
施工前组织施工单位和监理公司进行图纸会审、检查、审核编制施工组织设计及质量计划，严格要求、监督各施工单位技术负责人负责对专业施工组的施工方案的审查。施工员对班组长交付工作任务前，对班组长进行质量技术、安全要求交底。
施工单位和监理公司对于隐蔽工程发现的问题应及时处理、解决，认真记录所有隐蔽工程、中间验收等签证工作，均按规定与监理进行了验收。
3．5资料管理。
项目部对各施工单位的来往文件和变更函件均做好了工程过程资料管理工作，按照有关规定已编制完成竣工技术资料目录，包括施工组织设计方案、工程材料/构配件/设备报审表、设备开箱检查纪录、隐蔽工程验收记录、调试记录、试运行记录、系统操作及培训记录、竣工图等。各资料完整、及时，为后期提供维护提供了保障。
3．6项目措施。
项目部严格执行每周一下午的工程例会，实时通报项目进度和质量目标，及时调整项目进度，并监督、落实各施工单位施工组织设计方案，材料采购计划，劳动力使用计划，确保工程关键线路的工期，同时要求各施工单位编制月、周进度计划并不定期的检查完成情况，对不同单位的交叉工作面及时协调解决，同时在保证进度的情况下经常性的对各单位安全文明施工进行监督，发现安全隐患及时纠正。
在工程实施过程中空调施工单位在工程的质量、进度方面存在较大的管理问题，在经过多方面协调未果的情况下，我项目部及时汇报公司，果断作出决定由本项目部自行安排其他施工单位和施工人员进行施工，以保证了工程的质量和进度要求。
对于部分实验室甲醛含量超标，在发现超标的第一时间本项目部第一时间召开关于治理甲醛的专题会议，各单位均表示不存在甲醛超标的问题，致使处理甲醛的费用协调困难，又加之实验室使用在急的情况下，本项目部对使用含有甲醛材料的各单位各五十大板的方法，平均分摊处理费用，及时解决了甲醛超标的治理工作，还实验室平台工作人员一个环保健康的环境。
对于2023年10月刚建成的武汉华大办公楼，由于通信运营商申请流程相对较慢，且公司对通信要求需要统一规划、方案讨论、**对等原因，致使武汉华大的通信网络和**系统不能及时开通，无法满足正常办公的基本需求，本项目部及时协调当地联通通信运营商以临时开通网络进行试运行和**采用无线座机的方式解决了燃眉之急。
3．7合作单位评价。
4、工程中吸取的教训。
4．1项目管理计划。
武汉项目部以及各施工单位进入一号楼开始施工时土建场地交接不成熟完善，延长了整体施工时间计划。再因使用功能变更，各平台需求改动和使用时间要求配合不够完善，很难完成使用计划。为满足公司指定的使用时间节点，要求施工队24小时加班施工。
造成各项成本增加，工程质量，成品保护问题了。在后期施工中制定了更适合项目的总体计划，分部分项计划切合总计执行。后因资金连接问题。
还是要求施工单位按子计划完成每个节点的材料采购，施工进度计划。
4.2质量体系的保证。
要控制施工方选择施工单位时，要考虑施队伍的实力及管理能力，在技术、施工管理上不力，会造成质量，工期无法保证。要求在组织施工管理中强调队伍的资质的必要性。
4.3空调设备施工管理。
在进场设备检验**现空白，监理认为材需要料送检的。必须要完善送检此环节。因为专业工程师不足造成ups，房监控室的卡式空调没有改除。
大型净化空调设备购置出现问题，造成各项成本增加造成各项成本增加。
4.4消防施工管理。
前期土建已完成消防安装，设备，设备使用功能技术，没完成的工程量的移交。在施工紧张的情况下是专业工程师监督要求施工单位按国家消防规范的管道布置。
4.5强，弱管理。
1） 如安全文明施工中的临电搭设，工完料清理工作的完善及清理单位的费用收取成为每会必提的工作。
2） 工序倒装导致相关专业窝工。
3） 生产平台临时需求增加，新增材料采购成为瓶颈。施工组组织及人力安排及时。
4） **工程完工，个别专业仍然作业。导致部分设备设施损坏。
5） 跨单位私接设备设施现象偶有发生。
6） 设备设施未经试运行就局部投入使用。
7） 材料进场必须材料资料送达监理有延误。
4.5装饰施工管理存在问题。
1）武汉b2栋1号楼开始施工就进入紧张状态，1f为了9月15号接待使用。4f实验室为满足平台需求使用的时间，在施工过程中就采用片地开花。施工班组为了抢时间工序颠倒施工，管理方面又没有管理好上下交接，造成线管，水管保温，天花扣板，彩钢板损坏。
天花彩钢板，主龙骨选购时应该考虑以后管线，空调设备，上人维修承载力。
2） 有洁净要求实验区喷淋管存在隐患，板对接口，管洞密封要精细处理，3）1f，4f环氧地面在平台使用时间要求过于紧张的情况下，在没有把装饰安装完全完成时就进行交叉施工，造成再进入完成装饰安装收尾工程把环氧地面损坏。
三、 和约及成本管理。老谢）
项目2023年度述职报告
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