2019年度述职报告

发布 2019-06-13 04:03:15 阅读 4418

天佳设备公司副总经理

2015年,在继续担任天佳设备公司副总的同时,仍然主要分管设备公司经济运行的全面工作。无论在何岗位,均能以班子成员对企业应有的使命和责任约束自身言行,肩负责任、努力实践,以不辜负上级领导和广大员工的信任和支持。下面将2015年度本人的履职情况表述如下,请予批评指正。

一、2015年的工作概述。

2015年,根据班子分工,我重点主持设备公司经济运行总体工作,日常工作中,认真贯彻落实集团党委的各项工作部署,严格执行天佳设备公司既定的全年工作计划。实际工作中,我与班子的其他同事坦诚相待,凝心聚力,共谋企业生存与发展的有效途径,付出了艰苦的努力。工作有序推进,工作成效良好。

一)牢记责任,坚定信心,在困境中磨砺意志。

面对各种困难和巨大的压力,自己从未退缩,始终牢记肩上重大的责任,拼尽全力带领班子同事死盯市场不敢有丝毫懈怠。市场决定生存,生存才能发展。2015年,面对严峻形势,设备公司通过不懈努力,公司承揽工程28项。

其中承揽交通安全工程22项,比去年同期有大幅度提高,合同额约为2.14亿元。其中蓟汕高速北段11标和津汉高速12标的中标巩固了公司在本地市场的占有率。

今年成功开拓了广东、内蒙及河南的公路交通工程市场,扩大了公司在外埠的知名度,年内成功中标公安交通管理局2015年度的5项交通工程项目,使得公司与公安交通管理局的合作进一步加深。

经过全体员工共同努力,全年完成产品类增值税类产值639.03万元,完成歌美飒吊车梁、交通设施项目立柱等制作加工任务。相继完成外环八标、疏港2标钢箱梁安装,刘庄桥改建、烟台金山湾钢塔、天大景观桥、津汉十标钢箱梁、蓟汕三标钢箱梁安装等钢结构制造安装工程。

同时,全年还先后建设实施西外环、交管局三期标志标线、蓟汕11标、津汉12标以及河南、内蒙等交通安全设施工程并跨转2016年。

2015年, 我们延续企业多年积累的军品制造生产经验。

和优势,高度重视狠抓军品市场开发不放松,经过艰苦努力,完成了总后战储仓库装备轮换合同等军品项目内容以及一次性通过****商入库资格,为抓牢军品市场进一步奠定基础。

在企业经营生产日常工作中,我与班子成员高度重视“安全生产工作重于泰山”的重大意义和责任担当。坚持“党政同责,一岗双责,齐抓共管”,逐级落实安全生产责任,务实扎实推进安全基础管理工作,不断深化全员的“红线”意识、“底线”思维。今年,通过创建安全生产标准化一级企业工作的顺利开展,进一步明确了从班子到中层及全员的安全生产责任,真正形成了以制度为约束、以标准为规范,全员参与齐抓共管的良好局面。

二)加强内部管控,着力提高各层级执行力。

面对不断变化的形势,迫切需要干部队伍加强多层次知识的学习,开阔眼界,锻炼能力,在实践中真正用新的理念和方法,逐步改善企业运行过程中不相适应的陈旧方法和工作状态。在经营生产运行过程中着力提升干部队伍的按章办事,依规执纪的严肃性及自觉性,对推诿扯皮、人浮于事、懒惰涣散、推过揽功的个别干部严厉问责,造成不良影响的严肃处理。通过各层级的严格要求和严肃执纪,不断将提升执行力的方法由口头转向纪律约束和真抓严办,从而推动总体工作不断迈进。

三)夯实基础管理,规范经济运行。

今年,企业继续着力加强重点环节的管控。通过定期汇总项目成本及分析,掌握各项目成本状况,严控超图量分包合同签订,前置消除合同签订的隐患和风险。继续完善项目成本合同电子台账及审核明细账,发现问题及时纠正,降低公司经营风险。

坚持工程项目成本的月报表制度,规范项目成本的动态管理。建立完工项目分包结算的联签制度,完善结算程序。

继续加大合同管理和二次清单管理力度,严格合同签订程序和签约条件,制定基于公司内部二次清单的项目承包考核管理办法,继续着力全面推行项目承包制,所有项目均签订承包责任书,并按照项目、产品可分配额度进行工资及绩效分配。

(四)注重沟通,珍视团结,增强班子成员的整体合力。

一个企业领导班子是否团结,是否有合力,这是关系到企业能否生存和发展的重大问题。在工作实践中,自己对他人始终保持坦诚的态度,日常工作中尊重、合作、取长补短,秉持干事成事。今年,根据集团党委关于“三严三实”专题教育活动步骤要求,我能够严格按照各专题的规定动作认真开展学习实践,紧密结合工作实际,以问题为导向,为整改确立目标,通过集中学和自学相结合,边学边改、边查边改、立行立改。

核心是把学习的精髓和整改的实效真正融入企业的中心工作中去,不断提升班子的凝聚作用,团结带领全体员工为加快企业发展、科学发展、和谐发展再创新的业绩。实践证明,班子成员拼搏进取,攻坚破难的整体合力得到进一步提升,置身于企业这个团队之中,自己始终保持头脑的清醒,摆正摆准自己的位置,公正公开地行使手中的权力,同时全力做到推功揽过,敢于担责。

二、存在问题和不足。

深化企业内部机制改革的手段不多、勇气不足;盯死市场开发,还疏于研究解决企业经济运行中深层次问题;对市场开发的韧劲和力度仍待进一步加强。这些问题都应在新的实践中加以改进和提高。

三、今后努力方向。

一)多从公司全局工作的高度思考和解决实际问题,不断提高工作水平。

二)目前,企业面临的困难形势仍很严峻,但不管多难,我们也要竭尽全力生存下去,继而才可寻求发展。从现在看,解决制约企业发展的“瓶颈”问题,就是我们努力的方向,亦须运用问题导向,有针对性地逐步解决“瓶颈制约”。

三)我深深的感受到自身距离目前快速发展形势任务的需要和本职岗位的要求还存在很多的差距和不足,理论水平和业务能力方面还有待进一步提高,今后还应该不断地加强学习,提高自身的理论修养和政治素质,在实践中不断完善提高自己的业务能力和领导水平,提高对复杂情况的分析判断和协调处置能力,更好地履行职责。

2016年1月。

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