回首走过的一年，似乎去年桩机的施工声还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让项目部人员的脚步显得如此匆忙。2015年项目部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的密切配合协作下，正确把握方向，按照公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以快速推进周口中汇花园小区工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍惜**之地、打造精品人居花园、共享高品质生活为宗旨。以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。
我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在项目管理上的核心作用。目前项目部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
2015年房地产产业转型升级、市场的不断变化，通货膨胀造成的压力以及调控政策的频繁出台，在如此复杂的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售**开始松动下滑，市房地产在政策打压下进入了“寒冬期”。在“寒冬期”来临之前，项目部紧紧围绕公司计划安排，快速推进中汇花园小区工程建设速度，尽快、尽早实现了预售，及时的**了建设资金。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就项目部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标。
1、在建项目投资完成情况：
今年土建完成投资额约6856.86万元，安装完成投资额约1185.44万元，场院完成投资额约100万元（包括外墙干挂石材58.
43万元）。共完成投资额约8142.3万元。
2、在建项目进度完成情况：
中汇花园住宅小区项目总建筑面积78959.8平方米，目前全面进入收尾建设阶段。其中：
1##、3##楼及人防工程主体于2011年8月全部施工完成并通过验收，而且正在申报优质结构工程。在商业区装修的售楼部于2011年7月底竣工并交付使用，在4#楼西单元六层西户装修的样板房于2011年9月初施工完成，并交于营销部对外开放参观。人防工程已进行了人防竣工验收。
#、2##、4#楼的后期粗装工程：内粉工程全部完成，外墙外保温工程全部完成，屋面工程全部完成，外墙涂料工程由于天气变冷的原因完成70%；门窗工程：窗框全部安装完成，窗扇安装完成70%，入户防盗门安装完成，防火门安装完成70%；室内水电安装工程全部完成，室内电气工程全部完成，电梯工程全部完成；消防工程：
消防管网安装完成并试压完成，消防报警系统未完；场院工程：自来水管网完成，排水管网完成，场区道路路基完成。
工程资料正在整理归档，为明年的竣工备案做好了充分准备。
二、强力推进项目进度，强化管理，抓好工程质量和安全文明施工。
1、强力推进中汇花园商住小区项目进度。为配合销售，项目部要求总承包的河南五建二十六项目部在工期紧、任务重的情况下，强化管理手段，规定了工期奖罚措施，结果按预期完成了主体封顶，提前实现了预售，强力推进了工期。由于全体人员团结协作，奋力拼搏，克服种种困难，加班加点组织施工，到2011年8月底，4栋楼主体已全部完工。
2、在施工阶段注重过程控制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。其具体做法是：
严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
3、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师和我部技术人员要坚持旁站监督，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。
项目部人员坚持深入工地现场，协调解决存在的问题，注重工作质量，必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，为企业营造了一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
4、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
5、齐抓共管安全文明施工，创造安全文明典范工地。经过坚持不懈的现场安全文明的管理，中汇花园小区项目创造了周口市文明工地的奇迹，树立了全市文明工地的典范，并成功举办了全市同行业建筑文明工地观摩会。得到了市建委、市质检站等领导以及全市同行业人事的称赞，因此中汇花园小区楼盘也被评为“周口市人民最喜爱楼盘”。
三、殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和需要改进的地方。
1、虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。
1.1在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离每项工作开始前准备考虑不充分的现象，前期主体工程推进较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的情况下，必定出现急急忙忙竣工的仓促局面。
1.2对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，特别是二次分包的工程，常常滞后于工程进度，处理事情拖拉，不果断。
1.3个别控制点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。并且部分施工单位由于现场管理不到位，计划得不到落实。
1.4安全及保卫工作做的还很不到位，发生了工地现场安全事故一次和工地被盗窃一次，直接造成了公司200万元的经济损失。
2、在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
2.1进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建设了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2.2还需要加强部门间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
2.3总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制定措施提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、2012年工作思路和构想。
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，项目部更要明确工作的主要思路。2012年项目部重点做好以下工作：中汇花园小区工程的全面竣工备案工作、给客户的交房工作、项目部的退出机制工作、根据公司的规划进入新项目的准备工作。
五、结束语。
随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注认真落实顾客各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，项目部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，继续深化服务型、学习型管理模式，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理全过程。
展望未来，项目部人员正以饱满的热情、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更好的发展与挑战！以主人翁姿态去打造2012更美好的明天！
2019年度述职报告
各位领导 同事们 2013年已经过去，为了真诚地接受全院教职员工的监督，深入总结经验教训，把2014年的工作做好，下面就本人2013年度工作向大家汇报。不妥之处，请批评指正。1 思想觉悟。本人遵纪守法，作风正派。工作兢兢业业，忠诚教育事业，爱岗敬业。待人热情大方，关心集体，关心他人，爱好学生，有团队...
2019年度述职报告
林安川。尊敬的各位领导 职工代表 大家上午好！根据 红钢公司领导人员管理办法 试行 和 红 玉钢党委关于进一步加强科级管理人员德的考核实施办法 试行 的规定。今天在此我怀着激动的心情向大家汇报今年一年来我的工作情况。请大家给以支持 帮助 指导及监督。以争取今后获得更大进步。2014年，是红钢炼铁发展...
2019年度述职报告
天佳设备公司副总经理 2015年，在继续担任天佳设备公司副总的同时，仍然主要分管设备公司经济运行的全面工作。无论在何岗位，均能以班子成员对企业应有的使命和责任约束自身言行，肩负责任 努力实践，以不辜负上级领导和广大员工的信任和支持。下面将2015年度本人的履职情况表述如下，请予批评指正。一 2015...
2019年度述职报告
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2019年度述职报告
工作中，我时刻以积极的心态，辛勤耕耘，以发展的眼光，敦促自己不断进步。经历教学过程，提高教学机智，积累教学智慧。积极参加嘉定区教师业务能力评比，在2011年区小学语文作业设计案例评比中荣获一等奖。三 携手共进，科研引领。作为一名骨干教师，应与时俱进，大胆进行教改探索，积极开展教学研究活动，发挥引领作...
2019年度述职报告
2011年度年末述职报告。即将过去的2011年是我来到上海瑞苑房地产开发 工作的第二个年头。在这一年当中我所从事工作的瑞苑公寓从去年自主经营的探索期真正意义上走上了程序化经营的模式。现将一年来的工作情况向公司领导及各位同仁汇报如下 一 所处瑞苑经营工作岗位的职能。我所在瑞苑公寓经营部的工作主要是负责...
2019年度个人述职报告
自2012年4月学校中层干部换届后，本人负责环境与市政工程学院分党委工作，在领导和同志们的支持和帮助下，逐步的熟悉了新的工作岗位，并圆满地完成了本岗位各项工作任务，同时在工作中也发现存在许多不足之处，今后还将继续努力，现将一年来各项主要工作总结如下 一 思想政治素质。本人注重加强理论学习，增强政治理...
教师2019年度述职报告
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