县审计局许建华
一、工作措施
一是领导到位。我局领导班子对信息宣传工作高度重视，形成了主要领导亲自抓、分管领导直接抓、信息工作人员具体抓的工作机制。二是责任到位。
我局在每年年初将全局信息任务分解到各科室，再由各科室将任务具体到人，将信息完成情况作为一项硬性指标纳入对各科室及个人的年度绩效考核内容，同时还设立了信息宣传奖，对信息工作完成较好的个人和科室予以表彰奖励。三是审核到位。为确保信息质量，我局建立了科室负责人、办公室、分管领导、主管办公室领导、局长五级审核制度，重要信息由五级领导层层把关审批。
四是指导到位。分管信息的领导及信息工作人员经常深入了解各科室的工作动态，帮助各科室找准信息切入点，提供参考思路。五是督促到位。
每月将各科室的信息报送数与全年报送任务数完成比例，信息采纳数与全年采纳任务数完成比例的情况进行通报，分管领导到完成情况较差的科室了解情况、督促改进。
二、经验做法
1、明确职责，勤于发现。作为一名信息工作者，我立足工作职责，对信息时刻保持着高度的敏锐感，我坚持在文件堆里挖信息、翻阅材料筛信息、领导口中理信息、会议之中捕信息、参与活动追信息、重大事件抢信息、深入现场拾信息、关注新闻抓信息、情况反馈传信息、跟踪问题知信息、与外联系通信息、利用网络选信息。
2、牢记要求，提高质量。一篇好的信息稿件，我觉得应在如下几个方面进行重点突破：一是标题要“抢眼”。
一方面，要体现高度概括性，体现“精华”、“亮点”，要表达主要事实或目的、意义。另一方面，要个性鲜明，富有特色，确保自己撰写的信息能吸引读者特别是领导的眼球，做到“万绿丛中一点红”。如：
我局去年为促进年轻干部进步成熟，在继承往年“传、帮、带”的基础上，参照审计署的相关做法，进一步明确了指导老师与被指导对象的责任与义务等，我就这一做法撰写了一篇题为《县审计局启动“实务导师制”创新干部培训方式》的信息被《组工信息》采纳。二是立意要高远。就是要有政治意识和大局意识，要站在全县发展战略高度，把自己单位在组织工作方面的具体做法放在全县的大前景下来写，积极挖掘其借鉴与推广价值。
同时，要紧密结合全县形势发展，在一个大的背景中来选择角度、提炼主题，为当前全县组织工作提供新的可操作性的思路和创新的理念。三是主题要鲜明。除综述性信息外，信息应当一事一报，列举的事例要能说明观点，不能与小标题脱节，不相融。
要把复杂的问题“简单化”，将抽象的事物“具体化”，阐述清楚明白，浅显易懂。四是内容要独特。信息要有自己的特色，要有独特具体的事例与做法支撑主题，事实要真实、数字要准确，表达角度要注意，如：
某单位共10个内设机构，通过竞争上岗，有6名科室负责人交换其他科室担任科长，那么我们可以将其表述为“某单位通过竞争上岗，轮岗比例达60%”，这样就更能吸引读者的注意力，同时事实、数据不宜罗列过多，在做到有血有肉的的同时，也要恰到好处。五是文字要精练。一篇信息的初稿出来之后，需要进行反复修改，反复推敲，努力达到“增一字太多，减一字太少”的效果。
六是说理要透彻。讲道理要讲得很清楚，做到自己心中明白，能讲明白，下笔能写明白，别人才能听明白。要紧扣“是什么”、“为什么”、“怎么办”来思考问题，谋篇布局。
3、把握规律，力求高效。掌握了事物发展变化的规律，才能达到事半功倍的效果，组工信息调研工作也是如此。下面我就几种常见的信息类型与大家进行交流**。
一是动态性信息——注重“速度”。上级部署工作、召开会议、发出文件后，落实情况怎么样，要在第一时间内作出反应。二是经验性信息——注重“特色”。
就是写的工作做法要有特点、体现特色。如我县在党政领导干部经济责任审计工作方面，创新评价体系，率先实行量化打分、评价划等的做法，先后在县、市、省以及审计署的《中国审计报》上予以了宣传报道。三是综述性信息——注重“综合”。
比如反映单位的“创先争优”活动、干部教育培训、干部人事制度改革等比较大的工作，涉及许多各种举措和方方面面，每年都在改进、发展，就要进行全面的综合、概括，提出亮点的东西。如针对审计干部任务重、压力大的现状，我局通过局领导与干部职工“一对一“的交心谈心，新装修一个图书阅览室，统一购进包括心理教育在内的各类书籍400余本，赠阅《心灵游戏》、《阳光心态》，以及开展各种有益的文娱体育活动等，我们对此进行综合，撰写了一篇题为《县审计局注重培养干部心理素质》的信息。四是问题性信息——注重“准确”。
问题性信息报送很讲技巧。可从解决问题的角度出发，反映现实生活中的真实情况。上级需要的重大决策部署落实情况、重要干部的情况、重大社情民意，不是可报可不报，必须要报。
但负面信息可正面报道，在上报问题的同时，重点放在整改问题时所采取的措施以及目前取得的成效，或者从正视问题、解决问题的角度提出建议，也可反映领导对问题的思考和采取的措施。五是述评性信息——注重“评议”，夹叙夹议。这类信息关键就在“评”，要有观点、有看法。
六是建议性信息——注重“可行性”。必须站在领导的角度，关心研究工作中的重点、难点问题，注重情况、分析和建议三要素的处理，做到对事件的认识和表达明确肯定，分析深刻、准确、细致全面，建议有较强的实用价值。
各位领导、各位同仁，组织信息调研工作是一项常做常新的工作，让我们在县委组织的正确领导下，务实创新，为全县组织信息调研工作的高效发展作出新的更大的努力。
2023年工作会表态发言 综合管理部
2011年工作会表态发言。综合管理部经理 尊敬的各位领导 各位同事 大家好！借此机会，首先，我要感谢联社党委对我的信任，感谢联社领导班子以及前任经理对我工作能力的培养。我感觉身上的责任重大，我深知，这意味着联社对我的厚爱和信赖，更意味着考验与责任。我一定不辜负联社党委领导的信任，将全力以赴，兢兢业业...
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