2015年***************公司。
备注： 1．本**是电子表形式，员工书写报告长短可任意选择，书写内容必须量化，具体，尽量直观呈现数据指标，未出数据可进行合理预估。
2．“总经理、集团人资对其考核评价结果”标准：a、b、c、d、e
a. 发展潜力：业务与团队管理能力均表现优秀，1年内有向更高职位发展的潜力型人才，属重点培养人才。
b.达标：业务与团队管理能力表现基本达到本岗位要求，保留和鼓励。
c. 新任六个月：新入职，新调任，或新晋升6个月内，现岗位持续观察能力。一般需要给出该员工的工作能力趋势；
d. 限期改进：业务与团队管理能力未达到本岗位要求，限期3－6个月内改进，若无明显改进则淘汰或换岗。一般需要确认该员工下步调整计划，包括调整期限，调整岗位，继任者等。
e．不合格：工作严重失误、失职，导致公司各项业务严重下滑，并且给公司造成严重经济和社会损失，建议劝退。