青海省海南州恰卜恰县藏文化产业创意园一标段项目部根据甲方领导部门的指示，针对今年复工以及对工期的保证制定了一系列措施。
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的**网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
1、建立**控制的施工计划保证体系。
以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2、落实分包责任。
本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
3、建立项目进度责任制。
加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
4、编制**网络计划。
在施工中项目部将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。
1）一级网络计划。
根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；
2）二级网络计划。
根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；
3）**网络计划。
控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
5、制定派生计划。
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
一标段项目部。
建筑工程施工进度保证措施
第3章施工进度及保障措施。1 施工进度计划。施工进度计划表 2 施工进度保障措施。为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如 主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色 管理人...
建筑工程施工总结
建筑工程施工总结 金马家园二期工程1 5栋工程竣工验收报告。由我公司承建的金马家园二期1 5栋工程于2007年3月28日正式开工以来，在建设单位 监理单位 设计单位的严格要求及质监 安监部门的监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理 精心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。今天我们在这...
建筑工程材料质量保证措施
更新 2011 3 31阅读 栏目 建筑管理。建筑工程材料质量保证措施提要 3 合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输 仓库 保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失 变质，乃是确保材料质量 节约材料质量关。更多精品来自简历 建筑工程材料质...
建筑工程施工现场实习报告
毕业实习报告。建工 082 班张强。转眼间，我们的毕业实习就要结束了。在这期间，我们在新添寨的新师范学院学生公寓施工现场实习。以前，我们在学校接触了丰富的理论知识，但是缺乏理论联系实际的经验。通过这段时间的学习与认识，我们学会了许多，了解了许多。现就我们在实习期间所学做一个简单的小结。一 实习内容 ...
工程工期承诺及保证措施
为确保本工程按期优质完工，将以建设单位的工期要求和项目计划的工期目标作为整个项目施工生产经营管理的中心环节，针对本工程的特点和目前的施工技术水平和机械配置能力，对本工程实行长计划短安排，现场各专业工种施工人员在工序上必须密切配合，环环紧扣，齐心协力保证本工程按照制定的工期目标优质 高效完成本工程的全...
工期保证措施
1 施工进度计划和各阶段进度的计划表。2 工程施工进度计划。3 工期的承诺。4 工程施工进度计划的保证措施。5 工期进度计划保证流程图。本工程工期90日历天，其施工进度计划 本工程施工质量要求较高，施工难度较大的环节，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使...
工期保证措施
1 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。2 编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月 旬 日施工作业计划，使生产上 下协调，长 短计划衔接。坚持日平衡 旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。3 认真做好施工前的准备工作，及时组织人员 ...
建筑工程成本控制措施
公司 项目部。二 一二年四月八日。工程成本控制措施。为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施 一 开工之前成本控制。1 人工成本控制。1 加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。2 制定科学 合理的施工方案，减...