一、节约压缩办公经费。
1、加强办公用品管理，购买及印刷要货比三家。日常用品用量较大的主要是纸张。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可少印发的材料要少印，可在外印制可在内印制的材料在内印制。
办公用品实行领用登记制度，强化使用单位及办公室两层审批关，年底按领料单数额计入各单位材料费用。
2、加强复印机和速印机的使用和保养，由于设备使用率高，损耗快，必须专人操作，减少维修费用。
二、节约压缩会务及接待费用。
主要是用烟和水果。烟控制档次和数量，以泰山烟为主，每盘6支。水果用平常时鲜水果，控制数量。无特殊情况，我方不摆烟和水果。
三、节约压缩招待费用。
接待客人一律采用地方特色菜肴，不得超标准接待，同时控制陪客人数，原则上每桌不超过来客人数。
1、实行分级限额招待。招待费（含餐饮和烟酒等费用）实行分级限额管理。
共分**：（一般、县处、集团公司领导，其他以此为参考）
菜：25/人，30/人，35/人（考虑物价**）
酒：40/瓶，60/瓶，90/瓶。
烟：泰山，泰山，苏烟。
2、严格就餐审批。需招待客人时，办公室根据就餐人数和招待级别核定就餐限额，签发派餐单。经办人员必须严格按照限额安排用餐，不得换酒和加菜。用餐超出限额部分，概由经办人员负责。
3、在每道菜的数量上适当控制，尽量减少浪费。
四、节约压缩车辆费用。
1、计划用车单位提前向办公室打招呼，以便车辆调度，可合并用车的不单独用车，用车必须由分管领导签字。在加强保养、确保安全的前提下，可添置可不添置设备的不添置，可大修可小修的尽量小修，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，对各个车辆费用作出分类统计，强化措施，杜绝超标报销现象。
车辆使用费用分发至各部门，超出后不再派车或费用自负。
2、车辆确实需要维修时，由办公室、马金玉、郝大伟联合做出鉴定以及所需费用，批准后到指定地点维修。
节约成本的方法
节约60 成本的方法 战略采购。目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种 没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对 商的培养等 没有注重长期 商关系管理，例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变，从一味压价向建立互赢和激励机制转变 没有把采购管理上升到战略性高度考虑，例如采购策略和合作伙伴的...
办公室厉行节约措施
一 节约用电。各部门电脑 打印机 显示器 饮水机中午及晚上下班前要及时关闭并切断电源。过道 卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭，值班人员睡觉前要检查各楼层的灯是否关闭。空调制冷开启日期不得早于月日，制冷设定温度不得低于26度。二 节约办公用品。复印机复印材料实行登记制度，凡是复印文件者都到办公室领取...
关于办公室节约用纸的建议
节约是中华民族的传统美德，节约是衡量一家公司社会责任感的重要标准，也是。企业义不容辞的责任。节约成本，从节约用纸做起。下面是一些切实可行的节约措施，举手之劳，让我们共同为保护环境 节约成本贡献一份力量。1 贯彻 不可印的坚决不印，可印可不印的尽量不印，必须印的尽量少印 的原则。2 双面用纸。除了正式...