全面部署x季度工作，重点做好五项工作，确保完成年度经营目标。
五项工作”是：
一要明确方向，鼓足干劲，奋力冲刺。各机构按照各项分解指标，全力以赴推动四季度业务发展，为实现全年任务目标奋力冲刺。
二要注重方法，突出重点，务求实效。结合自身实际，利用各种资源，补强扶弱，发挥效用最大化。
三要规范自律、落实应收指标。进一步加大清收力度，确保年底完成保费实收率考核指标。
四要谋动并发，主动出击，赢取先机。结合当前工作，提前考虑年的经营发展思路，为年开好局、起好步做好铺垫与准备。
五要开展司庆宣传活动，打造品牌，提升服务。组织开展以“提升服务，树立品牌，做真正大公司”为主题的司庆系列活动，充分利用**平台，对公司品牌、产品、服务进行全方位宣传。
xx公司将重点做好以下四项工作：
一、进一步统一各级管理人员和全体员工的思想认识。
二、强化安全管理，为各项工作顺利开展提供保障。
三、加强内部管理，夯实企业管理基础：一是要继续加强党组织建设，发挥党员的模范带头作用；二是要继续加强队伍建设，努力提高管理人员的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
四、积极开拓冻精销售市场，进一步提升冻精市场占有份额。
对业务发展提出了六点要求：
一是要认清形势，在持续的高增长之后逐步暴露出来的种种矛盾和问题，需要有一个较长的调整期；
二是要客观分析，就是要正确对待外部宏观环境以及内部发展过程中的问题，找准矛盾点，沉着应对，不断提升管理能力和运营水平。
三是要传递压力，要层层传递让大家都知道形势的严峻，激励大家在后面几个月努力奋斗，扭转局势。
四是要狠抓落实，把集团提出的具体措施落到实处。
五是要争做贡献，各业务单元要顾全大局，在完成集团下达目标的基础上多做贡献。
六是要强化奖惩，薪酬挂钩、干部考核、资源配置都要和业绩严格挂钩。