设备管理人员工作总结

发布 2019-06-25 05:39:55 阅读 9346

工作总结。

光阴似箭,日月如梭,转眼间又到了年终岁尾,在公司的领导下、同志们的支持和帮助下,我坚持不断地学习,努力提高综合素质,完成了自己维修设备的各项职责,在这里将自己的工作情况做个简要总结以便更好的开展明年的工作。

积极检修保正安全生产。在检修电化室真空干燥箱积极协调与厂家联系使厂家近早发来配件修复真空干燥箱,使试验顺利进行。对于公司车间正常生产时发现故障及时排除,,不应响车间生产。

作为一名设备维修人员,设备是企业生产的坚实基础,有了设备的良好运行,才能确保生产的连续稳定,现代企业应从实际出发,时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、的宗旨,在总结自身经验的基础上,.认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障,、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率掌握更多的技能。

二.积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神,努力完成公司的各项任务,尊重领导、服从命令、积极配合工作;、团结一体、互相学习,坚持做到“三好、四会、五良好”。(三好”即对设备用好、修好、管好;“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。

全心全意为公司创造利益为宗旨,努力实践公司和车间各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。

“学海无涯”,面对各种环境还要不断的努力学习,让自己的技术水平更高、更快的发展,尽量为公司尽一些微薄之力,为此在以后的工作中除了加强公司设备的基础维修外,还需要进一步深化技术创新与改造,进而为月星公司的效益作出更大的贡献。

邓年华。2012年12月29日。

3设备管理人员职责0506

医疗设备管理人员职责。一 认真学习 医疗器械监督管理条例 建立健全的医疗设备管理组织,由专人按 甲等医院管理要求实行计算机管理。二 对属于固定资产的医疗设备要登账 编号 设置固定资产标记,进行统一科学管理,做到账 物相符,如期抄送各类统计报表,做到数字准确,情况真实。三 大型精密医疗仪器到货后要及时...

设备管理人员培训电气试题

一 填空 每空1分,共20分 1 电力传动系统中,负载按其机械特性可分为三类,分别是 恒转矩负载 恒功率负载 通风机型负载 2 不论生产机械运动的方向变动与否,负载转矩的大小和方向始终不变,如 吊车的提升机构等,此类负载称之为 位能性恒转矩负载 3 负载转矩的大小不变,但负载转矩的方向始终与生产机械...

设备管理人员岗位职责及权限

1 按照工程设计组织和进度,合理编制项目机械设备配置计划。2 根据企业有关项目设备管理的规定和要求,负责项目机械设备。的现场使用 监督管理 推行机长负责制 推行强制保养,按需修理。3 负责机械设备进场 出场 运输 安装 办理租赁手续等工作。4 负责监督机械设备的合理使用,严格遵守机械设备操作规程,发...

2019年工程管理人员工作总结

三 存在的不足。总的来看,自己还存在许多不足的地方,尤其是个人综合能力方面。虽然我曾经在本科阶段学习过工程管理的知识,但由于没有实际做过工程管理的工作,很多知识我并没有能够掌握,这与一个合格的工程管理人员是不相符的。此外,我目前所在项目部要面对更多的人,更多的工程实际问题,这不仅需要我尽快提高自己的...

高级管理人员工作细则

山东恒邦冶炼股份 高级管理人员工作细则。第一章总则。第一条为进一步完善法人治理结构,提高议事和办事效率,规范山东恒邦冶炼股份 以下简称 公司 高级管理人员的行为,根据 中华人民共和国公司法 上市公司治理准则 等法律 法规 规章和 山东恒邦冶炼股份 章程 的有关规定,结合公司实际,制定本细则。第二条本...

员工晋升管理人员调薪表单

管理技术类员工调薪申请表。备注 1.此调薪申请表适用于管理技术类员工的各种薪酬变化。2.由此而进行的任何调薪必须有以下资料 调薪申请。特殊调整可不出具调薪申请 人力资源部的相关考核依据。3.此表的审核人以部门经理为审核权限,其他任何人不得随意审核。4.申请人必须是调薪人的直接上司 副主任级以上人员 ...

行政管理人员工作技能培训

主办 上海普瑞思管理咨询 时间 2010年9月10 11上海 9月18 19深圳 10月30 31号北京。地点 中国 上海。费用 2500元 人 包括授课费 讲义 证书 午餐等 课程背景。您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如...

工程物资管理人员定职工作总结

当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与物资管理 节约材料费用 降低工程成本,有着密切的关系,由于施工企业材料费用占到工程总造价的50 60 左右,甚至达到70 故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工...