第一部分计划目标及完成情况。
今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我矿始终以公司的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把小泉矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、计划目标完成情况。
围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成。
2012年面对井下地质条件复杂的实际，回采工作面遇地质变化带五次搬家**，六次初采初放，在顶板严重破碎的情况下，全矿上下团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一起研究布置工作面接续，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了生产任务的顺利完成。在八月份停产整顿没生产的情况下，一至八月份计划掘进进尺3000米，实际完成掘进进尺3186米，完成了计划的106.2%；原煤生产产量计划159500吨，实际完成原煤产量160223吨，完成了计划的100.
45%。
二、管理目标及落实情况。
抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产。
我们始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，矿班子成员和基层管理人员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。
1、完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。
以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。
2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全。以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。积极开展安全质量标准化建设。
坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，取得了良好效果。
3、继续在安全管理上狠下功夫，条件越是复杂越是要时刻绷紧安全弦，严格落实责任，强化班组管理，坚持开展隐患排查，加大安全处罚力度，扎实提升矿井的安全基础管理水平，确保矿井的长治久安。
4、加大思想教育工作，稳定职工队伍，广泛宣传。针对复杂的地质条件，矿班子多次召开职工大会，让大家认清当前的形势变化，保持清醒头脑，稳定职工情绪，为职工解除了后顾之忧。
三、问题与不足。
一、是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。
2、是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。
3、是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本大；
4、是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高；
5、是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。
6、对职工的安全培训教育工作还有待于进一步提高。
以上问题在今后工作中将努力克服。
第二部分费用控制。
坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。
第三部分安全与风险管理。
煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，必须牢固树立“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“全面质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保今年安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造良好条件。
第四部分员工管理与人才培养。
为加强企业人才队伍建设，建立和完善矿人才培养机制，合理挖掘、开发、培养人才队伍，让优秀员工拥有良好的职业发展机会。提升员工综合素质，为企业可持续发展提供人才支持和保障。提升矿上的凝聚力、向心力、竞争力。
我矿坚持以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念。坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养原则。坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，注重培养技术人才和综合型管理人才。
加强员工的入职培训，在试用期坚持以老带新。加强日常的管理与教育培训。要求员工及时写工作汇报和心的，第一时间掌握员工的思想动态。
结合工作实际适时进行调岗轮岗，对表现突出的员工及时调资和提拔。
第五部分工作流程与协作管理。
为了更好地执行公司的文件精神，加强制度执行的严肃性和时效性，我矿坚持严格按照公司的相关文件精神办事。接到相关文件后立即采取灵活多样的方式向各级员工传达贯彻执行。确保公司的相关文件精神能第一时间达到落实执行。
严格按照公司制定的各种规章制度办事，及时上传下达，确保政令畅通，执行正确无误。
第六部分基础管理的制度化建设状况。
进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任状，通过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强基层的执行力，保障各项工作的有序高效运行，确保全年安全生产指标的完成。进一步完善我矿的各项管理制度，修订了《安全生产岗位责任制》、《采掘队管理与考核办法》等管理制度。进一步规范职工行为，树立企业形象。
做到“制度行为化，行为习惯化，习惯成文化”的管理目标，努力构建和谐的矿区。
第七部分 2012年第四季度工作规划与目标。
根据矿井现有的地质条件、采掘工作面的条件和人员状况，我矿第四季度计划完成掘进进尺1040米，完成原煤产量45000吨。为全面完成第四季度的安全生产任务，我矿从以下几方面做好第四季度的安全生产工作：
一、、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进。
我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。
1、坚持“以点带面、典型引路、总体推进”的质量标准化工作理念，对井下分片包干，从地面到井下，从井下大巷到工作面划分责任区，落实责任人，推出质量标准化新亮点，得到上级主管部门的认可。
2、建立健全标准化考核体系，按照动态达标要求严格进行日常检查和验收，争取在上级部门组织的安全质量标准化考核中取得良好的成绩。
3、认真抓好地面后勤的标准化、规范化建设，以开展“讲文明、促和谐”活动为契机，从制度建设、环境卫生、劳动纪律等方面对全矿井上下进行了检查、考核、评比，每月奖罚兑现，在安全生产和后勤服务等各个环节，全方位、全过程的推进全面质量管理，提高了干部职工的标准化意识。
二、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变。
坚持开展煤矿各级领导纪律作风整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的“**怕”精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。
1、矿级领导下井带班，坚持井下现场指挥。每周三进行“全矿井安全隐患大检查”，并召开安全例会。把能够解决的问题当场解决，一时不能解决的通过“五定表”形式，并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做到了凡事都有布置、有落实、有检查、有验收。
及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，由过去只管“干的”向管好“管的、看的”转变，实现真抓、真管、真落实。
2、坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的干部队伍，在全矿领导干部中形成了重实际、说实话、办实事、求实效的良好氛围。
三、以“百日安全活动”为契机，再创安全生产新战果。
根据集团公司下发的“百日安全活动”实施方案，结合年初矿决定的“狠堵安全漏洞，严抓工程质量，确保安全生产”的指导思想，紧紧围绕“建立隐患排查长效机制，实现煤矿安全生产状况稳定好转”这个根本目标，立足于治隐患、防事故。确保第四季度安全生产任务的完成。为打造“和谐通达、百年通达”做出更大的贡献。
2019年第三季度
金乡县中医医院医疗质量管理委员会。会议纪要。2012年第三季度 时间 2012年10月20日。地点 5楼会议室。参加人员 主任委员 院长李玉保 副主任委员 业务院长医务科主任孙佑良。委员 院感科主任夏珍芳 护理部主任郑孝敏。药剂科主任孙劲忠 检验科主任王海滨 功能科主任周海勋张红梅 临床科室主任温良...
2019年第三季度思想汇报
敬爱的党组织 社会主义核心价值观，是指人们对社会主义价值的性质 构成 标准和评价的根本看法和态度，是人们从主体的需要和个体能否满意主体的需要以及如何满足主体需要的角度，考察和评价各种物质的 精神的景象及主体的行为对个人 无产阶级阶级 社会主义社会的意义。社会主义核心价值观，可以凝结人心。党的十八大曾...
计划免疫第三季度督导小结
9月25至27日，在院领导的组织下，开展了2011年双沙卫生院计划免疫第三季度督导工作，本次督导主要涉及规范化接种门诊建设 档案资料管理 冷链及疫苗管理 新模式运转 免疫规划疫苗接种率 查验接种证工作开展情况等方面。督导人员到每个村卫生室，认真查看资料 核对数据 串村入户进行接种率调查，目的是为了提...
2019年第三季度护理工作计划
一 继续加强 三基 训练，有计划地安排各类护理知识的考试，从不同侧面提高护理人员的业务素质，除完成低年资 的强化考试外，在三季度内，对全院护理人员完成24项 常用临床护理技术服务规范 及2010版心肺复苏操作的培训与考核。二 进一步推进 优质护理服务 的各项工作。1.选一个科作为示范病区，完善相关制...
第三季度员工思想动态分析
热工分场第三季度员工思想动态报告。热工分场第三季度主要工作是现场热控设备维护 机组小修 技术培训 迎接 安评 检查等项工作，在进行各项工作中，热工分场职工认真贯彻落实公司职代会精神，始终把安全工作放在第一位，没有发生人身方面不安全事件，对现场设备精心检查和维护，圆满完成机组小修工作，及时发现设备缺陷...
第三季度护理工作重点
三季度工作计划。一 根据二甲复审要求完善 细化各项规章制度及质控标准，护理部每周对各科室进行护理质量检查，对存在问题予以质控。二 护理部按时参加各科室召开的护理质量安全分析会议，并对存在问题进行原因分析及整改措施。三 加强病房管理，做好晨 晚间护理，充分利用整理箱，保持床单位清洁整齐，无异味，床下物...
第三季度安全生产工作总结
第三季度集团下发了 关于印发2014年 平安交通 建设工作目标任务的通知 关于认真落实交通部进一步做好公路防汛保通工作的紧急通知 和 关于做好安全生产集中整治行动信息统计和报送工作的通知 等份文件。按照要求上报集团关于公司安全生产工作情况汇报有份，下面将第三季度安全工作情况总结如下 一 6月底至7月...
2019年ICU第三季度护理工作计划
1 根据护理部绩效考核方案，调整我科绩效考核分配方案，提高 工作积极性。2 根据护理部 分层次使用制度，制定icu 分层次管理与使用制度。3 对科研基础知识在科室进行培训，督促护理人员积极参与科研工作。4 做好 安全活动月 工作总结，在 会上传达科内存在的安全隐患及需要整改的措施。5 针对 二甲标准...