2019年个人工作总结

云南泸西大为焦化****。

2010年炼焦分厂个人工作总结。

回首2011，几多收获，几多遗憾。在炼焦分厂从事安全管理工作已有整整两年的时间了，在这两年里，我感触颇多，让我再一次体会了一份耕耘、一分收获的道理。在从事安全管理的那一刻起，我就知道，我承担起了一份只有起点、没有终点的责任。

所以，在这两年里。我一直以高标准严格要求自己，努力提高自生业务素质，始终保持着对炼焦分厂安全管理工作的那份热情，兢兢业业的工作。投产两年来，未发生重大安全生产、环保责任事故。

在2011年，我主要负责安全标准化工作在炼焦分厂的推进以及分厂的安全合格班组创建工作。静下心来想想在这一年中，工作到底开展的怎么样，什么地方需保持？什么地方需改正？

怎样才能在来年当中将安全工作做好，我想，只有好好地将2011年的工作做一个全面总结才可以明得失，促提高。现将一年来我在安全管理工作当中的得失情况作如下总结：

一、培训工作情况：

2010年3月29日炼焦分厂2#焦炉的顺利投产，标志着炼焦分厂由基建转入全面生产的阶段。在那样的一个大前提下，炼焦分厂总体上处于一个构建宏伟蓝图的阶段，再伟大的梦想必需通过付诸实施才会变得有意义。2011年，炼焦分厂在三位分厂领导的带领下开始逐项实施我们的远景目标。

作为分厂主管软件工作的安全员，我知道，安全标准化、化工无泄漏工厂及清洁生产这三项工作是我们今年必须得通过的三道坎。我心里很清楚这三件工作的重要性，但是，这三项工作对于我们以青工居多的公司来说运作起来毕竟有难度，有这样一句话“弱者看到的是困难，强者看到是机遇”。对那，我认真把握公司为我们创造的培训的机会，在课堂上，我认真听讲，我知道，接受培训不只是为我学，也是为炼焦分厂学，学不好，我怎样去向我的同事、我的员工讲授这些新知识，所以我尽最大的努力将外聘老师所讲授的知识消化，尽我所能，让员工多掌握一些这方面的知识，在2011年共顺利完成了以下科目的培训工作1、清洁生产专题培训；2安全标准化基础知识培训；3班组标准化建设培训；4法律法规讲授，通过以上的培训，让分厂员工对以上知识点有了一个基础性的认识。

二、安全标准化工作。

2011年是公司全面推行安全标准化的第一年，也是公司管理水平的提升年，为积极配合公司开展好那项工作，在简单接受外聘老师的教育后，我多方找集资料，深入了解安全标准化的相关知识，在业务主管部门的指导下，在分厂领导的耐心教导下，分厂的安全标准化经历了从无到有，从乱七八糟到略有成绩的这样一个过程，在最忙碌的7月到11月期间，安标工作一场忙碌，四个内审员经常加班至黑夜，由于在安标的实施过程当中经历了一个由老标准和新标准交替的这样一个现象，所以浪费了诸多的劳动力，还有一个想象就是，每作一段时间的安标之后，就会对安标有更深一个层次的理解，就会发现以前所作的部分工作不合标准，就要反过来重新作，在构建安标雏形的阶段，在厂长的领导下，我带领其他三名内审员在工作上分分合合，纵横交错，最后终于在10月底将安标工作有的优点模样，准备接受外部审核组对我公司的审核。通过作暗标工作，深深地包露出群殴在日常工作当中的一些不成熟和不细心，比如，有些工序哦平时都在作，但在最后要提供资料要证明的时候，发现没有材料可以证明我们做过，还有就是对一些日常的工作没有一个系统、整体性的认识，作工作又有一个整体观念，经常性的出现“救火”现象，在以后的工作当中，我一定努力克服这些不好的习惯，在2012年，争取将分厂的安全标工作推上一个台阶。

三、安全月及其他活动。

5月份，在安全形势异常严峻的情况下，我与工段一起制定反三违活动计划，联系宣传公司为分厂制作安全宣传标语，通过庄严地宣誓仪式，让反三违活动在每个人兴中留下了深刻的印象。在安全月活动当中，吸取去年我们在安康杯活动当中的经验，在5月初，我积极准备、制定详尽的策划方案，指定管理组成员分块负责，举办了演讲比赛、安全知识竞答、**宣传片《安全责任、重在落实》、卡拉ok大赛等丰富多彩的活动，丰富了员工的业余生活。同样是在5月，按公司要求，我通过发倡议书、利用班前班后会的机会向大家宣讲，时至现在实现了炼焦分厂的全面“禁烟”和“禁塑”。

7月，我代表分厂参加公司级别的演讲比赛，最终因演讲时间不够而与二等奖失之交臂。在安全月活动当中，因为管理组成员沟通不到位，导致部分项目完成的很不理想。还有就是没有准备充分，今年没有为炼焦分厂赢得荣誉。

争取在明年的安全月和其他一些我负责的活动中，尽心尽力，精心组织，为炼焦分厂赢得更多的荣誉。

四、安全检查与隐患排查。

炼焦分厂作业特点属于间歇式作业，作业环境安全条件多变，虽然由投产至今排查处理了大部分的安全隐患，但基于炼焦的生产条件，要想将安全工作做好，就必需将影响安全生产的人、机、环境三方面的因素严格的抓起来，2011年我们在西区2010年工作经验的基础上，一如既往的做好安全检查工作和隐患排查工作，作为分厂的安全员，我始终相信一个信念：“一切事故都是可以预防的”因为以我的经验，不论是员工的班前、班中、班后检查还是分厂管理组的日检，还是分厂组织的周检月检季度检都是可以再一定程度上减少事故发生的可能性，随让我不能大胆保证的保证炼焦分厂不出安全事故，但是我绝对可以做到将日常安全生产过程中安全事故的发生率降到最低，所以在日常的工作中，我通过以下几方面的工作来落实安全检查工作和隐患排查工作：

1、严查劳动纪律及操作纪律，落实岗位员工的巡回检查制，不过不断地抽查，不按时巡检机巡检流于形式的现象在炼焦分厂得到有效遏制。

2、坚持每日一查。及时发现消除隐患，将分厂每日动态悉数掌握心中。

3、认真参加周检、月检。与公司、分厂个技术员一道排查设备故障，清除安全隐患。

4、积极配合公司、部门组织的给类检查，对上级部门提出的任何建议和意见均能虚心接受，都把他当做一次难得的学习机会，通过两年时间的积累，我的眼光越来越敏锐，对现场的管控越来越熟练，通过以上四方面的工作，炼焦分厂在事故控制方面取得了良好的效果。在查出各类隐患后，及时协调人员进行整改，对重点项目重点跟踪，实施了炼焦分厂周检结果通报制，明确责任人、验收人、整改期限，从一定程度上保证了炼焦分厂的隐患整改力度通过一年的努力，炼焦分厂在2011年共查处隐患项在分厂领导的帮助下，在管理组成员的共同配合下，炼焦分厂共完成隐患项，隐患完成率。

五、职业健康与环境卫生。

2011年对泸西焦化来说是极不平凡的一年，在2011年泸西焦化成功通过了环保验收、安全验收和职业卫生验收，每项验收对公司来说都是极为重要的，如果不通过次三项验收，将直接影响到我公司获取安全生产许可证，两脚分厂作为泸西焦化公司当中的一个基石性分厂，必须在次三项工作上下功夫，绝不允许有性向验收的现象存在，所以自分厂投产以来，分厂就在分厂领导有预见性的指导下默默的开展起了那三工作，2011年，我在主要负责人分厂安全软件管理工作之外，没有放松对分厂环保设施运**况的监管，每一次环保设备出现故障，我都积极关注，配合分厂设备员尽快解决设备故障，在员工的作业过程中，不时得提醒他们要正确使用劳保用品，特别是防尘口罩的额佩戴，炼焦分厂的作业环境粉尘大是一个主要的特点，在这样的作业环境下，如果部注意个人的职业卫生，将会提高我们员工职业病的发病率，这样，不就和我们公司以人为本的安全理念背道而驰了吗。在平时发的工作当中，我还主要负责分厂安全设施的监管，安全设施作为实现我们分厂本质安全的设施设备，在分厂的安全管理过程中起着不可忽视的作用，所以我特别注重对安全设施的检查，只要是安全设施出现问题，我都会及时督促检修单位进行维护和修复，确保安全设施在分厂的有效正常运行。

安全合格班组创建。

泸西焦化自2010年开始实施安全合格班组创建工作，但是，在2010年，由于公司才刚刚开始实施安全合格班组创建工作，所以，一开始我不知道该怎么做，部知道如何开展那项工作，所以在2010年我们分厂的俄安全合格班组没有任何进展，后来在分厂领导的指导下，开始有一点头绪，继而我又参观了200万吨安全合格班组的创建情况，回来，我将在200万吨学到的经验有选择性的运用到了分厂的各个班组上，但由于参观时间较短，学到的东西仅是些皮毛，并且这些皮毛还很有限，在这样的情况下我该怎么办呢？我只有不断的和分厂领导请教，及时的和业务主管部门安全环保部取得沟通，结合分厂实际情况，不断地摸索中前进，从2011年3月份开始，坚持每周对长白班组进行一次检查，对检查出的问题及时安排整改，无论是在软件建设还是在现场管理方面，我都进自己的最大努力对哥哥班组进行指导，2011年，我将安全合格班组的重点放在分厂3个长白班组身上，每次检查完我都要对安全合格班组创建工作实施方案重新进行解读，以便在第二次的检查出问题，作出更高的要求。这一点，得益于安全标准化的培训，在接触了安全标准化之后，我学会了pdca的实施模式，对于任何工作，我们都可以用计划、实施、检查、改进这样的模式进行提高，下半年，在不断地接受安全标准化培训之后，我发现完全可以讲安全标准化的要求与安全合格班组的要求结合起来，安全标准化是用来规范一个企业框架结构上的一个管控模式和要求，班组作为企业的细胞，是一个基础的组成部分，安全合格班组刚好就是规范班组基础管理的一个系统性的运作模式，两者出发点不同，站立的高度不同，但最终目的却是相同的，都是旨在规范企业管理，以达到减少和预防事故的发生的最终目的，2011年下半年，对分厂3个长白班组进行反复检查指导，我心想，今年我们最少这三个班组要通过安全标准化，所以我对三个长白班组的要求特别严格，7月，我结合安标对安全合格班组进行重新解读，将分厂三个长白班组存在的问题进行归纳，按我的理解下发“炼焦分厂安全合格班组创建指导资料”让三个班组遵照指导资料去做，经过一段时间的运行，检查到后来，我已经检查不出问题了，但这并不代表我们的安全合格班组创建就没有问题了，只是一我的眼**不到而已，当我意识到这样的问题，我又积极的和其他分厂的安全员取得沟通，了解他们安全合格班组的创建经验，取其精华，弃其糟粕，在协助安环部对其他分厂进行检查的时候，我都认真的对每一家的工作进行剖析，认证总结，对适合我们分厂的东西我都将它“拿”过来，在最后的时间里我们分厂的安全合格班组又突击解决了一些小问题，最后，我分厂顺利通过公司安全合格班组验收，其中，调火班一95分得高分多的公司星级班组的头牌。

炼焦一值三个班组得分上虽然都满足了安全合格班组的要求，但最终推焦一班因劳动纪律差而被否决安全合格班组称号。这一点归咎于我在安全合格班组上工作顾那失彼，没有兼顾好各倒班班组。

现场管控。1）外协人员管理及票证管理方面。

炼焦分厂作业环境多变，属间歇式作业，员工普遍偏年轻化，责任心不强，安全隐患那消彼长，针对这一形势，我深知责任重大，对那不断提高自己的思想意识，提高自身各方面的素质，认真分析形势，增强安全生产的责任心和使命感，强化安全教育培训，积极开展各项安全生产活动，提高全员安全文明生产意识，特别注重对外协单位人员的监控，主要从票证管理，培训管理、现场检查三方面开展工作，主要以教育为手段，一规范为目的，最外泄单位屡教不改的情况下实施现场开具罚款单，通过那举，炼焦分厂的票证管理得到不断规范。其次在培训方面，努力做好外来人员的培训工作和检修单位现场安全注意事项的培训，在开具作业票证的时候都清楚的告知作业人员香肠作业存在哪些危险因素，改怎样预防，票证开出后，我对一些重点项目现场，落实安全措施，确保外泄单位和外来人员在厂区的作业安全。

2）三违现象查处方面。

安全员的尊旨就是通过自生的工作来保障生产安全、人员安全及设备安全，做的就是查出违章违纪的事情，对员工要求较严，和员工接触较多，我在这方面所做的是坚持原则，以身作则，在工作中严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到，带头遵守各项规章制度，生产过程中牢固树立起先安全在生产，不安全不生产的原则，针对生产现场安全管理实际，落实炼焦分厂薪金绩效考核方案当中的安全环保考核条例，并严格执行，现场发现“三违”现象严肃处理抓好安全生产过程控制。在反三违工作态度上，我一直秉承宁听骂声，不听哭声的额原则。

3）坚持不懈的做好现场监护工作。

现场监护工作可以说从炼焦分厂已投产就有，在2011年，最主要的几次监护则是大修期间的安全监护及一次特级动火和一级动火及受限空间作业，对于大修期间的的监护工作我感触较多，经过总结，有以下两点认识。

1 大修任务重，面临的问题新，作为安全员一定要比平时跑得勤、眼睛要尖，要看的到问题，违章作业要及时制止，要求大家做到的，安全员要首先做到。

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