3、采购工作。做好公司各部门、各项目物资采购工作。建立合格分供方，集中采购的采购模式，严格执行采购制度，严控成本，按时、按质完成各部门每月物资采购工作。
为规范管理，从供货环节降低成本，同时为保证食堂食品卫生安全，境界项目食堂采购工作从一季度末开始纳入公司统一采购，该项工作经过两个月的试运行，基本已步入正轨。
4、前台接待工作。负责公司外来**的接听，邮件代收代发，员工饭卡充值以及各公司的报事报修工作。上半年共接待各公司报事报修项，完成项。
5、员工食堂。我们从采购、加工、食品卫生安全等环节严加管控，保证食堂饭菜质量。在合理控制成本的前提下，我们不断收取广大员工的建议，尽量变换菜式，丰富员工食堂菜品，以提高员工满意度。
6、协助项目前期介入部分工作的开展，包括施工现场车辆及施工人员出入证制作、物资物料准备、员工食堂筹备等。
7、开展项目市场调研专项工作，从楼盘面积、开门数量、人员配置、物业服务费收费标准、物业从业人员薪酬待遇等多方面详细调研项目物业服务市场**，为开展项目物业服务工作奠定基础。
三、 项目部分管理工作。
上半年园区项目完成日常工作如下：
2、配合才艺大赛的开展。
3、跟踪用水用电情况，及时发现异常，避免资源浪费现象产生。
四、存在问题。
1、人员流动性大。尤其是基层人员的流动性大。下半年在广开招聘渠道加大招聘力度的同时，行政部要通过员工培训、企业文化、沟通等有效手段增强员工归宿感，增加员工忠诚度，稳定员工队伍，有效降低公司人员流失率。
2、专业知识、服务意识还需提升。
五、下半年工作计划：
1、做好日常行政人事工作。
2、继续开展培训工作，适时根据培训情况调整培训内容。
3、广开招聘渠道，结合各部门用工需求，保证各岗位人员配置。
4、深入落实公司考核制度并根据实际情况加以推广。
5、全力配合项目前期介入工作。
2023年行政部年度工作计划
行政部2011年度工作计划。在2011年里，行政部将紧密围绕公司年度整体经营目标，紧跟时间节点，展开各项行政工作。整体工作思路和计划如下 一 进一步强化目标计划管理，重点规范会议管理和紧抓月度目标计划管理，有序推动各项工作的开展，二 围绕公司业务开展进度，加强相关制度建设，以符合公司建设发展要求，创...
2023年行政部工作总结
2011个人工作总结。脚踏新年的鼓点走来，2011年已经成为过去。总结过去一年的得与失，计划2012的美好与未来。作为行政部经理，我代表行政部总结过去一年工作的经验与教训，计划2012年行政部的主要学习方向和工作任务。2011年是个非同寻常的一年，国家经济经历了世界经济危机的影响，也经历了经济过热的...
社区半年度工作总结
杏花园社区2013年半年度工作总结。今年上半年，我社区在裕南街街道党工委的关心 帮助 指导下，在全体社区工作人员和广大社区居民的共同努力下，坚持党的领导，坚持 以人为本 以居民自治为方向，以维护稳定为基础，以文化活动为载体，努力建设新型和谐社区，积极争创 星级社区 全面提升社区的管理和服务水平。努力...