二建继续教育学习心得体会

发布 2019-07-05 01:36:55 阅读 7783

二级建造师继续教育培训心得体会。

学习了这次培训课程,让我系统地学习了2013年新合同示范文本、建设工程风险管理、施工安全案例、施工项目索赔管理、施工项目成本控制等内容;使我在以后的工作中更能很好能理论结合实际,应用所学的专业理论知识;同时开拓了视野、打开了思维,在业务能力方面有新的收获。主要应从以下几个方面。

1、增强安全第一的观念。

1)增强安全生产观念

安全工作贯穿于项目施工的始末,贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生。安全管理是一种预防管理,安全事故是一种不可逆转的过程,事故的发生,严重者将可能影响公司和企业的形象,会给事故当事人造成终身遗憾。因此,安全管理工作必须作为工程施工最主要的工作来抓。

2)提高企业领导对安全生产的意识

企业领导对安全工作有高度的认识,对搞好安全生产至关重要:①首先强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训,使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产,才能为企业带来长久的经济效益的思想,从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性,并使之落实到行动中。

②其次切实行使安全生产“一票否决制”,安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。③最后加大对安全事故有关责任者的处罚力度,迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起“安全第一”的观念,做到行动上时时处处重视安全生产。

3)加强施工队伍的安全教育与培训。

安全管理首先是人的管理,要强化安全教育培训,不断提高安全业务素质,增强人的安全防范意识,同时采取有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠经验,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训,提高人员素质。从而强化安全意识,提高安全管理人员素质。

只有安全得到了保障,才能正常有效的进行施工管理。同样项目管理也离不开质量管理。对于施工方,我们最后要交出让业主乃至户主一份满意的答卷,要交出合格让人满意的优质工程,这就需要我们在项目建设过程中不断的控制质量,对质量进行合理化的正确管理。

2、树立合同意识强化合同管理。

(1)明确合同的形式和内容。

通过对2013年新合同示范文本的学习,明确了建设工程施工合同的法定形式和内容、建设工程工期和支付价款的规定、建设工程赔偿损失的有关规定、无效合同和效力待定合同的规定、合同的履行、变更、转让、撤销和终止的规定。

(2)强化合同的应用。

通过对这些规定的学习,我感到作为一个二级建造师、项目负责人在实际施工中要切实加强合同管理,对合同内容要多学习、多看看,严格按照合同要求主动办事、预先策划,索赔的时效、证据的收集,都要平时积累,及时办理。在用工方面,作为一个项目的负责人,可以直接用工,但必须与每一个工人签订劳动用工合同,明确双方的权利、义务和责任,民工工资应该发放到每个工人手里,不能一把头发给包工老板。当然你还可以同专业的劳务公司订立劳务合同,通过劳务公司解决用工问题。

民工工资汇到劳务公司帐上,由劳务公司发放到民工手里。还了解了国际常用施工合同文本与我国施工合同文本在合同主体、合同文本的适用条件和范围、合同主体的权利和义务、争议的解决等几方面的相同和区别之处。

3、加强风险管控水平。

1)明确风险种类。

施工项目风险管理是指在工程项目实施过程中可以通过分析、**其发生概率、后果及可能造成损失的未来不确定因素。施工项目风险管理就是对风险进行识别、量化、制定相应对策的过程。常见的施工项目风险分为:

设计风险、施工风险、自然与环境风险、经济、组织协调、合同。

2)工程风险的常见原因。

认识观念带来的风险;②人员素质带来的风险,项目管理人员素质低下,不知如何开展工作;③工程安全控制风险(安全生产投入不足,施工风险增加;不知道有哪些安全隐患不知道如何进行深层次安全管理);④工程质量控制风险(轻工程施工过程控制重检查验收;只知常规验收,不知质量的深层次问题)⑤工程进度控制风险(不懂施工节奏,只知加班加点;不懂关键线路,更不知何时竣工)⑥工程成本控制风险(如开工前没有真正的成本计划,施工中不进行成本核算,重产值轻费用)⑦工程合同管理(不知合同规定,不明自己的职责,管不好自己更谈不上盯住对方)这些方面风险一旦发生将直接影响项目管理目标的实现,给企业、项目经理部带来经济、声誉方面的损失。

4、深化项目成本控制。

1)从强化思想认识入手,深化成本管理。

由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对设计拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。

2)从强化项目班子建设入手,深化成本管理。

工程项目部是成本管理的直接操作者。成本管理抓得好不好,关键在项目部。因此,搞好项目班子建设至关重要。

有一个好的项目长,有一个好的项目班子,搞好成本管理及其他各项工作就有了可靠的保证。各级组织要重视选好项目长,配好项目班子和工作人员,要重视对项目班子成员的考核、教育、培养和使用,要把成本管理的好坏作为对项目班子考核评价的重要标准,因管理不善而亏损的项目经理和项目班子不能评为先进和提拔任用。

3)从强化约束激励机制入手,深化成本管理。

搞好成本管理要有一个好的机制。深化成本管理,必须在完善机制上下功夫。我们要以责任成本为重要内容,建立健全完善的行动机制,使成本管理真正落实到项目部,落实到每个职工的头上。

项目责任成本,实际上是项目利润为零时的成本。如项目责任成本执**况越高,则利润越多,说明项目管理水平越高;反之,亏损越大,说明项目管理水平就低。

通过二级建造师继教学习,使我们受益匪浅,在此,对授课专家表示衷心地感谢。随着社会的发展,人们追求更安全、更健康、更环保、更经济、更高效的生产和生存环境,各种新材料、新技术、新工艺不断涌现,项目管理模式和理念也在不断地创新。作为工程建设的管理者,只有不断地加强学习,提高自身的管理水平和业务能力,工作中遵纪守法、诚信经营,严格执行国家标准规范和各项规章制度,确保工程质量和安全,才能促进水利工程健康地发展壮大。

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