四、 以病人为中心争创优质服务质量。
构建和谐护患关系是整个环节的关键，我们将去充分了解每位患者的需求，将他们的利益、需要和满意度放在首位。每月组织部分患者参加公休会及相关疾病健康知识宣教。将常见病种制定成各种不同的卡片发放给患者，让他们熟知疾病保健知识的内容，从而拉近护患距离，提高**效果。
对于出院的患者实施**随访，因此98﹪的患者对我们感到信任和满意。在一年以来开展的优质服务过程中我们将以高度的责任感去实施护理工作的每个环节。从而提高了工作的质量及患者的满意度，为医院树立了良好的形象。
五、 加强服务质量的管理。
有好的管理是优质服务长远发展的基础，为了管理更加的规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结，建立健全的服务目标，科室每周对护理工作质量检查一次，每月组织**检查护理优质服务的落实情况和业务查房，护理部也进行定期与不定期抽查，发送患者满意度调查表，检查护理人员执**况，动态掌握服务工作，建立了自控与互控，相互配合，相互制约的体系，同时我科定期进行质控讨论分析，即使总结反馈，并评价效果，从而找到不足之处，提出改进措施。
六、 打造和推广“优质服务”品牌。
创建“优质服务”品牌的根本目标是为了患者得到人性化的关怀并提高全院的整体护理服务水平。在“护理学术年会”中进行交流与推广，将从点滴做起，扬长避短，争取将全市护理服务工作推向一个新台阶。
创建“优质服务”工作是一个长远、艰巨的过程，在实施中我们将存在着许多困难和不足之处，我科是一个充满朝气、乐于奉献的集体，我们将不畏困难，为提高我院整体护理服务水平而努力奋斗，在以后的日子里在**长的带领下我们将扎实工作、务实创新、将工作“做好、做细、做实”，争创“社会满意、病人满意、自己满意”，努力实现在新的一年中有新成绩、新跨越、新效果，为医院争取良好的信誉与经济效益。
导医优质服务年度总结
一年即将过去，在院领导和护理部的正确领导下，紧紧围绕以病人为中心，坚持与人为本，不断提高导医服务质量，创建门诊导医优质服务品牌，现将年度品牌推进总结如下 首先做到了站立服务，微笑服务。很好的维持门诊大厅病人 收费，取药次序，指导病人就诊，主动发现需要帮助的病人，护送首诊，高龄特殊的病人就诊，对待病人...