五月份电仪车间工作总结

在生产工作中电仪车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，充分调动技术骨干和员工的积极性，在各个部门和生产科的积极支持下圆满完成了月初制定的各项任务，在车间中加大了巡检力度，并全面配合安全整改工作，在车间的管理中也有了更加明显的效果，为了总结成绩，弥补不足，现将工作总结如下：

1、设备方面。

2、台时影响情况：

.5.3净化静电除焦坏，带硫沫，影响台时9个。

.5.14脱硫进口2#水泵电送不上，煤气温度高，影响台时1.5个。

3、安全生产。

生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

4.车间对安全事故做到了齐抓共管。五月出了一个轻伤事故，由于本人操作不当造成拉链倒下砸伤事件，车间对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。

并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事件的发生，车间再次对人员进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

5、车间领导以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了生产系统给大家带来的重重困难，员工们努力克服工作条件，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的业务素质，不断学习提高，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

三、2014年六月份工作重点。

1、润滑油的保养在检修期间全面到位，但对于电机的检查不容忽视。

2、加大车间的培训管理机制，保证人员的业务素质能有效得到提升。

3、设备管理方面，应做好各项工作，保证设备无影响。

4、加大对测温工作的重视，要求人人参与，人人发现问题，人人把隐患处理在萌芽状态。电仪车间。