5月份是实现“双过半”的关键一个月，也是生产组织的**时段，我厂紧紧围绕“保安全、促生产、严工艺、强机电、降成本，提升技改水平”开展工作。在生产组织方面，坚持以集团公司、公司、厂三会精神引领各项工作。组织全厂职工积极完成各项生产任务。
紧紧围绕提升外运，品种煤生产等主要生产指标，从现场管理、质数量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓起，强化内部管理，加快制度创新，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。
第一部分：五月份主要工作进展情况汇报。
一、各生产指标完成情况。
各项生产指标完成情况：
五月份入选原煤吨，洗精煤吨，中煤吨，矸石吨，电厂输煤吨，其中精煤产率 ，中煤产率 ，矸石产率 %，精煤发热量大卡／千克，灰分 %。中煤发热量大卡／千克，灰分 。各项指标运行稳定，且合理控制在公司考核范围内。
二、生产及设备方面。
1、煤泥系统：
进入五月份，由于生产任务大，矿井过断层，细粒级含量增加，入选原煤多为综采二队开采的原煤，而综采二队灰分高，从而导致选煤厂的洗选工艺出现了一系列问题，特别是煤泥系统，为了不影响生产任务的完成，公司各级领导与我厂干部以及相关技术人员进行多次开会研究，组成技术攻关小组，深入现场，调查研究，针对细煤泥含量高，煤泥水沉降速度慢，加压过滤机处理能力下降诸多难题，制定了相应的处理措施：
（1）通过调整分选工艺，检查各个分级旋流器的底流口，对磨损严重的及时进行更换，严格控制各分选密度的调控，科学洗煤。
（2）合理调控加药量，在加压过滤机的两个入料桶进行二次加药，减少细煤泥的穿透性，以提高滤饼的厚度，增加加压过滤机的处理能力，增加板框压滤机的开启台数，进行间歇卸料，合理配仓，保证精煤的水分不超标，从而避免卸车堵斗现象。
（3）要求厂里的技术人员每天进行煤泥水分的跟踪测试，并用浓度壶对浓缩池底流浓度进行快速的测定，同时用干燥法和浓度壶法对比定期标定煤泥密度，以便对生产进行正确的指导。
（4）加强加压过滤机的检修，增加开机率，使得处理量和入选量相配比。对煤泥分选机安照洗选要求进行操作，恰当分配分选产品。
（5）和矿煤质科进行协调，对煤泥的底流和加压、板框滤饼做相应的粒度组成分析，为煤泥水处理提供有利的依据。
（6）和矿方多次沟通，合理配比电厂输煤量，以保证170万吨的入选原煤顺利完成。
2、分选设备及工艺调整。
加强现场管理，尤其重介质浅槽分选机加强巡视，避免发生脱链、断链事故发生，使生产被动。及时更脱介筛、脱泥筛的筛板，减少介质消耗、水分超标。根据煤质指标，对分选密度进行调整，现块分选密度为1.
77g/l,末分选密度为1.49 g/l，从而保证各产品质量指标的完成。
3、原煤系统。
从5月24日开始大块矸石增多，要求每班合理开启给煤机，减少堵、卡现象，缩短事故处理时间，同时要求加强对破碎机的维修和保养，以保证原煤的供给。
4、公共系统。
加强对公共系统的巡视，强调7003小车移仓的合理化，由于原煤矸石量增加，尽量减少8207下矸筒的卡、堵现象，保证厂房三套系统的正常运行。
第二部分：生产组织管理。
1、管理制度：
在生产组织过程中，始终将现场管理作为一项重点工作贯穿于生产组织的全过程当中，坚持班组长的巡岗制度，严格规范巡岗的内容和现场管理；加强交**制度的落实，建立了班与班之间的交**记录本，做到了交**标准明确、责任明确、考核明确。危险预防、问题预防，有针对性、有目的的组织生产。
在生产压力大和系统存在问题不能正常组织生产时，坚持每天的晨会，下午的生产作业会，以此来解决影响生产的棘手问题。
生产管理制度的不断引深使的生产管理从粗放型向集约型最后向标准量化精细化方向迈进，生产系统运转效率得到了有效提升。按照精细化管理的原则，在全厂推行生产指标量化考核办法，根据生产系统匀衡生产的最佳处理能力，以每天入选原煤5.5万吨；以入厂三条皮带小时量3000吨，生产班运转8小时，检修班运转4小时，全天重介系统运转17小时；精煤**率不低于60%；洗耗低于34%,精煤水分不超8.
20%为标准；根据各队所承担的职能和指标的不同，建立量化考核体系。在生产组织全过程当中实行班组建设管理。凡发生事故或不达上述考核标准要求的岗位、环节、班组，班后要进行当班运转时间影响事故分析，并进行考核；全天队组不达标的，队里要分析，并联责考核队干。
使生产队组生产组织的目标明确、责任明确，每人、每班、每队各有压力和动力，将生产指标层层分解落实到了岗位、人头。从而形成队与队、班与班、岗位与岗位之间相互制约、相互监督、相互促进、相互帮助的分工合作关系，实现了全厂管理的有机统一。使本班、本队达标，进一步树立起团队精神，增强了凝聚力。
特别是不同队组的同一小班，在发生问题时都能够以求全系统运行的最大限度进行相互支持。
2、制度措施落实。
在生产组织过程中，坚持以生产管理规定、质数量管理规定和机电管理规定为准绳，对小班生产，达不到运转时间标准的严格按生产指标量化考核标准进行考核；对半小时以上事故进行分析，以分析事故、查找原因、接受教训、制定整改措施，以此来达到遏制事故的目的。
第三部分：下月打算。
1、进一步完善《干部巡查上岗制度》不断提高队干、班组长的生产组织积极性和责任心。逐步规范生产组织程序，严肃生产组织秩序。
2、针对系统存在的缺漏，进行流程再造，管理创新，将生产管理由重结果向重实现过程、重创造价值转化。
3、加强对煤泥系统的监管，建立长效、系统的生产管理模式，使工作标准量化，从生产管理角度，减少跑粗对生产的影响。
4、对下月任务统筹兼顾，精心组织，提高开机率、降低事故率。提高生产效率。
5、加强与矿方协调沟通，合理调整工艺，减少因矿井生产不均衡、原煤质量不稳定等不利因素的影响，科学决策，全面完成下月的生产任务。
塔山选煤厂。
2011年5月29 日。
五月份工作总结
五。月。份。工。作。总。结。经济与管理学院办公室。2011年5月29日。转眼间，一个月过去了。在这一个月中，我部完成了上个月的计划，并从中学到了很多东西，了解自己的不足之处，逐步完善学生会管理规章和办公室部门规章。在这一个月中，我部积极配合院学生会和系学生会各部门开展各项针对大一的活动。一 活动多样...
五月份安全工作总结
本月，在公司各级领导的关心和支持下，在和谐的工作环境中，在全体工友的共同努力下，完成了五月份车间安全生产任务。现将本月的工作情况做简短总结 一 五月份我车间紧紧围绕集体公司 安全宣传教育月 加大对职工的安全教育培训和应急演练。例如 热工段组织开展了 停电 停风机的特殊操作演练 废气铊盘突然脱落 应急...
五月份电仪车间工作总结
在生产工作中电仪车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 充分调动技术骨干和员工的积极性，在各个部门和生产科的积极支持下圆满完成了月初制定的各项任务，在车间中加大了巡检力度，并全面配合安全整改工作，在车间的管理中也有了更加明显的效果，为了总结成绩，弥补不足，现将工作总结如下 1 设备...
大学班级五月份工作总结
五月份工作总结。为了响应学校 管理年 方案实施，携手把班级建设的更好，本班制定了一系列工作计划。一 本月的主要工作与总结。1 常规工作方面。加强班级各方面纪律管理，培养符合素质教育目标要求的合格人。才。本班现状是课堂纪律较松散，学习氛围较不浓厚，而寝室方面则是卫生方面做的不太尽如人意。针对这种现象，...
五月份安全总结
安全是永恒的话题，我们的学习实践科学发展观为动力。以基层班组建设为措施，以挣树增提为指导思想，深入开展安全生产治理教育活动。一安全是管理者为失。通过安全教育逐步提高职工的安全意识，安全生产最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为。安全意识靠教育可以不断提高。然而人的安全行为是取决于一个人对安全的态度，...
关于召开五月份工作例会的通知
所属各 公司及下属分公司 各部门 集团定于5月2日 星期三 召开工作例会，现将有关安排通知如下 一 会议时间 地点。时间 上午 8 00 12 00 下午 2 00 6 00地点 待定。二 大会安排。上午 集中大会，庆祝五四青年节 表彰省市劳模 生产经营工作总结安排下午 集中大会 分组讨论 集团机关...
策划部五月份工作计划
四月份晃眼就快走过了 回首过去的日子里，有得也有失。面对接下来的日子，我们更应该是去对之前的不足弥补，与纠正。在迎接接下来的工作任务的同时，先应该做好各方面的计划与准备。1 部门工作。1 整理登记协会上交的策划书，要求交电子稿到群共享里。再交纸质稿到社联，帮助修改格式和字体。2 要考评部在协会签到的...
椒山完小2019年上期五月份教学常规检查小结
4 教师反思是提高教师教育教学效果 改善教学行为 培养专业发展意识最有效的途径。教师只有经常对自己的教学进行认真反思，教学水平才能进步提升。教学反思是记成功之举 记 败笔 之处 记教学机智 记学生见解 记教学设计，教学反思是课堂教学再提升的一种有效手段。通过这次检查，希望能够引起大家对教学反思足够的...