2019年检修工作总结

精心策划合理安排、确保检修安全。

2012年8月1日随着造气风机、锅炉风机的启动，压缩机一个个的开启，石家庄中冀正元化工****2012年度检修工作圆满结束，此次检修工作在集团领导、公司领导和相关部门的支持和帮助下，在公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的成功，实现了检修期间不伤一个人，安全检修的预期目标。

此次检修历时2天，经过全体检修人员的共同努力，克服了多种不利条件，圆满的完成了检修任务。本次检修共计划进行项目341项，解决了一系列影响生产的瓶颈问题和安全隐患问题。从检修后的运**况上看，除甲烷化塔稍微漏气外，其它项目均按时完成，从整个公司检修来看此次检修是成功的，检修质量达到了预期的效果，装置泄漏率明显减少，各台设备及电器运转基本良好，安全隐患降到最低。

检修的成功与检修前充分准备、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的。我们结合历年检修的经验，根据今年装置的检修特点，重点做了一下工作。

一、以安全检修为核心，精细准备、计划周密，以安全管理为指导思想，将“安全检修”贯穿检修全过程

今年检修，公司领导多次做重要指示：宁可检修工期适当延长，也不能在检修期间发生任何事故。我们按照集团领导、公司领导的指示，将检修期间的安全工作放到首要位置来抓，将“安全检修”贯穿检修始终，充分做到了检修计划周密、准备充分，检修方案、预案详实、准确。

1、检修计划周密，检修各项工作精心准备。

为保证检修顺利进行，检修期间不发生任何事故，顺利完成检修任务，首先我们就成立了检修指挥部，成立了以公司总经理封春芳为组长，姚建泽、赵树东、孙永彬、兰月强、贾会珍为副组长，各单位主管为组员的组织机构。专门负责检修中各项工作，为此次检修工作的开展提供了坚实的组织保证。

2、抢前抓早，确保检修物料及时到位。

为了做到检修物料及时到位，保证装置检修的材料**，各车间提前完成了检修材料的上报工作，通过与总部协调沟通，提前将检修物资采购到位。有力的保证了检修工作的顺利完成。

3、精心编制检修预案确保检修安全。

为保证检修各项工作安全、平稳、有序，我们做到了项项工作有方案预案，首先对检修方案重新审核和细化，经过几次专业会议讨论，确定了检修时间进度表、增加盲板明细表、工艺置换方案等一系列具体作业方案。各车间结合2012年检修情况，为较大项目都编制了单项施工方案预案，使每一位作业人员都熟悉检修过程中存在的危险因素，避免了检修过程事故的发生。另外对维修人员进行检修前安全培训，重点将各种作业票证的办理、风险管理等内容进行学习，保证每个员工达到熟知、背会的程度。

二、严密组织，施工过程严格管理，严把安全关、质量关、进度关。

1、以检修进度表为指南，合理安排检修工作量，保证按时完成检修任务。

此次检修主要是合成车间更换高压甲醇触媒及冷排、中压甲醇冷排、甲烷化冷排、压缩冷排、脱硫风机并系统、变换甩头。制气车间造气岗位显热锅炉更换。从总体上看每项工作难度都比较较大，如不合理安排将很难保证检修工期的如期完工。

各车间根据这一特点结合以往经验，合成主任苏景林、制气主任高贵清、和本车间工段长一到制定了分班轮流上阵的方法，将参加检修人员合理安排，实行24小时钉在现场，有问题现场解决，为提前开车打下了基础。

2、检修过程中做到步步有确认，项项工作有落实。

在检修施工过程中，要求施工队必须根据施工进度提前办理“各种作业票”及相关手续，不办理完手续，得不到所在车间主任、工段长确认，不具备施工条件的坚决不允许施工。在施工过程中安全科在各检修现场不停地检查，要求各作业单位严格按《检修施工作业规程》执行，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。要求每项工作都实行专人负责制，每块盲板的拆装、每个阀门的安装、均有专人负责，并有签字确认，对外来施工人员的劳保穿戴、安全帽佩带、安全防护措施等进行监督，及时发现问题及时解决，同时对施工过程中的安全检修情况进行检查，有效的保证了施工安全。

今年的检修工作，我们实现了“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备、装置启机一次成功”的总体目标，也踏踏实实的按照集团要求对整个检修过程进行了有效控制，纵观整个检修过程，我们有许多好的方面，但也还存在着不足之处有待以后逐步完善。安全科。

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