四大件2011年“国庆”检修工作总结。
根据矿上的统一安排，我们专业结合设备实际情况，在本次停产期间总共安排了8项设备检修项目，其中重点项目一项主井更换箕斗，一项王村临时变电所线路检修由于天气下雨调整计划，整个检修工程我们全程派专人跟班现场，检修过程中暴漏出一些问题，总结如下：
1. 在更换主井西箕斗作业过程中，用于起吊箕斗的24绳套由于没有精确的测量，致使西箕斗在下落时，未能到支撑箕斗的框架上，虽然立即增加了绳套，没有工期延迟。同时在编排施工网络图中对开井架大门的时间（由原定的2小时增加至4小时），拆除西箕斗尾绳环的时间略有不足（由原定的3小时增加至5小时）。
西箕斗筋板螺栓打眼的时间（有原定的21小时减至18小时）。针对以上作业时间已经做好了相应的记录，为以后更换西箕斗的工作奠定了基础。
2、主井+491刮板轴工作原定每班更换25根，根据现场实际情况每班可以更换40根（原规定10个小班更换完毕，实际5个小班就可以更换完毕）。更换+520连接板20套，根据现场实际情况每班可以更换40套（原规定3个小班更换60套，实际4个小班就可以更换完毕）。在今后的工作中一定要合理安排检修工作时间，以达到进一步提高检修的工作质量目的。
3、在更换主井+520斜煤仓下口耐磨板时，由于未能对斜煤仓上口进行安全监护到位，致使在更换耐磨板时，作业人员心里情绪不稳定。煤仓没有清理彻底，致使工期拖后，在今后的工作中，必须派专人进行看护，同时外单位作业必须监督验收到位。
4、外单位协调作业期间本队组跟班人员协调不到位，责任心不强，致使浪费作业时间，延长作业工期，单位时间内工时利用率低。
5、本次停产检修，由于我们提前做了比较充分的准备工作，严格按照网络进行实施，确保各项工作都比较顺利按计划进行。
通过本次国庆检修，使我们认识到了我们检修工作中存在的问题和不足，为此我们在以后的停产大检修中，一定提前做好充分的准备工作，排定详细的施工网络计划，同时按计划稳步实施，要每一步都严格核查把关，不漏掉一个细小的问题，不忽视一个可能的疑点，进一步提高我们检修效率，实现大型设备检修的程序化、网络化。
四大件管理技术科。
2011年10月18日。
2011年“国庆”检修工作总结。
四大件管理技术科。
2011年10月18日。
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