1、一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！
2、面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是企业职业经理人最愚蠢的做法。
3、员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，企业职业经理人要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！
4)多听取意见，多激发议论，不要一言堂：
大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：
1、不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果；
2、做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案；
3、要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队；
4、开会要主义时间的把握，不要拖拉。浪费时间；
5、轻头衔重实力，不要滥用职权。
企业职业经理人是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理人该做的是：
不要靠“头衔”工作，靠实力工作。
我提到过几句最让企业职业经理人该注意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！”“你的脑袋是猪脑袋吗？”“你怎这样笨啊”。
简述职业经理人在企业经营管理中的角色定位
1 职业经理人是职业人。职业经理人主要是对自己的职位和职业行为负责，他们不依附于某个企业和个人，而是依靠自己的职业素质 职业能力 职业操守和职业业绩取得职业市场的认可与评价，进而获得企业和老板的委托与信任。他们擅长企业经营与管理，并以此为业，精于此道。他们对自己的职业充满神圣和敬畏，将它视为自己的第...
职业经理人制度
广东美的集团空调事业部文件。美冷字 2001 11 号签发人 方洪波。关于取消干部行政级别，推行职业经理人制度的决定。一 现行干部管理状况。目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的行政级别，即事业部的中高层干部，每人都有相应的行政级别与之对应，从副科级到正部级，每个级别又分2 3等，各级...
职业经理人与企业家
职业经理人只负责经营管理活动，不一定承担企业家所必须承担的投资风险和创业风险。两者在企业中的作用和地位也不一样。雇佣关系 企业家是雇佣者，职业经理人是被雇佣者 创业与否 企业家是创业者 与所控制的资源无关 并能致力于发现创业机会，职业经理人是在企业内创业 创新功能 企业家更强调创新和冒险精神，创业活...